5企業(yè)資金管理存在問題及對策分析-文庫吧
2025-08-28 18:37 本頁面
【正文】 就難以得到提高。企業(yè)的管理者主要來自于銷售部門或是技術(shù)部門的優(yōu)秀員工，他們對專業(yè)的財務管理和資金管理的認知上難免有所不足，因此，他們一般認為銷售收入提高了 那么企業(yè)就能變得更好，或是有的管理者認為企業(yè)只要擁有核心技能，那么就能在市場上提高競爭力。這就致使企業(yè)把經(jīng)營重點放到了銷售或者是技術(shù)方面。目前，有的企業(yè)管理者在不斷的實踐中也逐漸的認識到資金管理對于企業(yè)的重要程度，會派相關(guān)人員參與專門的培訓，但是這樣并不能徹底的幫助企業(yè)提高資金管理水平，管理層需要與資金管理人員及時進行溝通配合，才能做出更好的決策，但是有的管理者獨斷專行，使得資金錯配，導致資金的利用率低。 （三）企業(yè)的資金管理制度不健全。目前，許多企業(yè)的資金管理制度仍然沒有從傳統(tǒng)的資金管理制度上轉(zhuǎn) 變過來，這導致企業(yè)的實際經(jīng)營以及外部市場環(huán)境的變化有所脫離或者在某些方面不合適，這使得企業(yè)的資金管理和控制存有一定的隱患。企業(yè)應該根據(jù)自身的實際運營情況和外部競爭者的運營情況靈活的變動資金管理制度，對資金的決策審批流程加以明確的規(guī)定，同 第 3 頁 共 7 頁 時設立資金平衡預警的方案，確保資金的安全性以及收益率。 （四）企業(yè)的資金資產(chǎn)周轉(zhuǎn)配置不完善。企業(yè)的經(jīng)濟活動必然涉及到大量的流動資產(chǎn)和運營資金的使用，其中還包括回收應收賬款。但是其中卻存在著大量的問題，比如，應收賬款不及時，那么這很有可能導致企業(yè)的運營出現(xiàn)問題，還有資 金的閑置或是短缺的情況在企業(yè)現(xiàn)金管理中時有發(fā)生，這不利于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。之所以發(fā)生這些問題是因為企業(yè)并沒有完善的賒銷政策，對于賬款的催收措施缺乏效率。 二、企業(yè)資金管理問題的解
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