中小企業(yè)運營資金管理存在的問題及對策(參考版)
2025-03-29 23:22本頁面
【正文】 第 13 頁 共 14 頁。四年的大學生活在這個季節(jié)即將畫上一個句號，回首看這短暫的四年，求學生涯在師長、親友的大力支持下，走得辛苦卻也收獲滿囊，在論文即將付梓之際，思緒萬千，我感謝我的母校，為我們提供良好的學習生活環(huán)境，在美好的大學生活里，使我們的自學自理能力不斷提升，理想不斷升華；我感謝所有的恩師，賦予我們最有意義的收獲，帶領(lǐng)我們走進知識殿堂，使我們不但豐富了知識；還給我們一個全新的角度去發(fā)現(xiàn)美、創(chuàng)造美、欣賞美。中小企業(yè)財務人員應在融資組合的比較分析的基礎(chǔ)上，注重基于多企業(yè)流動負債的償付能力使用盡可能多的，以保證企業(yè)的信譽，提高企業(yè)在市場的競爭力，對于企業(yè)的長遠的發(fā)展和企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化有很大助力。因此，建立起合理的短期籌資內(nèi)部組合也是財務管理的一項細致工作，充分而有效地運作可以緩解當前中小企業(yè)融資難的問題。4. 合法有效地使用流動負債。3．加強應收賬款的管理與控制有的中小企業(yè)為了增加銷售額、降低庫存、實現(xiàn)利潤，經(jīng)常采用信用形式，但不了解其中的現(xiàn)金流的情況，對信用也缺乏必要的了解，造成欠款不能及時的回籠，資金存在不足，影響正常運營。三、是盡可能地壓縮陳舊的庫存材料，避免資金呆滯，并以科學的方法，以確保股票基金的最佳結(jié)構(gòu)。在日常庫存管理中，一種是利用作業(yè)成本法分類管理方法，集中有限的人力，專注于管理庫存的更高價值。2. 對于庫存管理進行控制，在采購階段對經(jīng)濟進貨批量模式和提前訂貨模型進行控制，對訂貨的數(shù)量和時間進行有效的管理和控制。分析現(xiàn)金流量，我們得出實際的財務能力在一定的時期能夠代表現(xiàn)金收入。通過資本預算可以預測現(xiàn)金流量情況和資金需求，為了便于及時融資、安排資金，保證企業(yè)活動的有序進行，并保持償還債務的能力。(二)建立現(xiàn)金預算管理和現(xiàn)金流量分析制度 1．現(xiàn)金是企業(yè)經(jīng)營的血液，充足的血液循環(huán)可以維持企業(yè)的正常生存和發(fā)展。上市公司的規(guī)模較小，上市條件相對比較寬松。 中國的創(chuàng)業(yè)板對中小企業(yè)來說，通過股權(quán)融資能夠加快企業(yè)發(fā)展，是一個很好的方式。企業(yè)按照相關(guān)的法律和法規(guī)進行日常的生產(chǎn)和經(jīng)營的活動，財務信息的水平穩(wěn)步的提升，是整個的企業(yè)財務系統(tǒng)信息實現(xiàn)良好和透明。其次，在日常的生產(chǎn)活動中，在商業(yè)信用和借款方面企業(yè)要做好詳細的記錄，樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)的市場競爭力。即引進戰(zhàn)略投資者。四、我國中小企業(yè)營運資金管理管理的對策（一）完善金融市場，加強自身管理，拓寬融資渠道，提高融資信譽 對于中小企業(yè)自身來說，實現(xiàn)金融指標和順利進行融資，必須轉(zhuǎn)變觀念，提高管理水平。對于庫存的管理，通過充分的利用庫存管理的方式進行。對于影響安全庫存的因素進行有效的防范和處理。庫存的增加，使得企業(yè)的現(xiàn)金流減少，對企業(yè)的正常運營產(chǎn)生不利的影響，因此減少庫存量也是一個重要的方面。 企業(yè)營運資金營運資金管理從資產(chǎn)的角度考慮的方法：第一，相關(guān)的法律、法規(guī)和國家的合理的認識，充分利用國家的優(yōu)惠政策，對于不良其強大的條件轉(zhuǎn)化的條件。一是對效率方面的提高，對于企業(yè)的資產(chǎn)和負債情況進行合理的管理；二是對營運資金進行內(nèi)部的控制。完善內(nèi)部會計監(jiān)督制度，實施經(jīng)濟活動的決策和實施相互監(jiān)督、相互制約（五）管理效率 對于運營資金的管理方面要注意提高利用的效率，合理高效的發(fā)揮它的作用。任何企業(yè)面臨巨額資本支出，必須通過企業(yè)決策集體討論，主要負責人與企業(yè)主管會計和財務部門主管共同簽署協(xié)議，可申請付款。對于工程項目和成本費用方面以及在庫存和固定資產(chǎn)方面都需要進行必要的控制，對于采購和付款進行相應的分離，執(zhí)行和審核也要進行必要的區(qū)分。確保在一個企業(yè)中，資金鏈不會被打破。對于精確的評價資本要求，能夠滿足企業(yè)每天的日常資金的使用情況，企業(yè)內(nèi)部的流動資金保證在合理的范圍，以便保證企業(yè)的正常高效的運營。(四) 朗姿公司營運資金管理過程中的改革目標 對于完善我國企業(yè)資金方面的使用的制度方面，能夠在各種管理措施方面進行相應的規(guī)范化管理
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