【正文】 。這是我所迫切尋求的，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。現(xiàn)在的自己遠遠不夠。如何做好一個合格的行政助理，我看了相關的資料要求 ，比如博學多才，知識廣博，處世經驗豐富。）。如何更好的開展工作，我想還必須得結合公司的具體情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標，逐步完善公司的組織規(guī)劃、招聘與錄用、培訓與開發(fā)、薪酬福利、績效考核、勞動關系，從而增強市場競爭力，讓我們華靈公司與時俱進，蒸蒸日上。夜半吵架事件、拿鑰匙，零晨開出門證，一些突發(fā)的宿舍問題 ，員工之間的問題等等。包括：考勤、勞動紀律等。針對目前的情況，現(xiàn)提出以下方案：方案一：進一步完善公司的考勤制度，獎懲分明，并與薪酬掛鉤。打卡的人員統(tǒng)計現(xiàn)有 89 個人，而打卡上班似乎變成了一種形式，一些人叫人幫著打卡，一些人辭到早退，一些管理人員甚至一個月都不打卡。為什么綜合辦的人沒有打卡，據(jù)了解是打卡器壞了就沒有再打卡。我將在整個活動中認真執(zhí)行監(jiān)督工作。剛開始實行的食堂措施，并沒有效果，主要原因是沒有人監(jiān)督執(zhí)行。 1在食堂這一塊，出現(xiàn)的問題頗多，員工們反應強烈。車間開水票、飲水票的領取，定在每月底倒數(shù)第二天。 1公司電風扇的發(fā)放，在老萬的指示下，規(guī)定只有夫妻房可以發(fā)放 ，但是特殊情況除外，如車間辦公室沒有吊扇的可以領。所以一般的打好一份通知，給辦公室人員幫助檢查是否有誤。組織的時候需要急時性，通過喇叭或張貼通知，或通過車間主任通知到位。組織大合唱人員，組織隊伍等，工作點點滴滴，有許多的不到位之處有待改進，希望經理能提供寶貴的意見與建議。我覺得有必要定期購些書籍，并張板公布，弘揚讀書精神。工作之余的健身很好，當然相比較，圖書室人就零星的幾人，一般的情況下就只有我一個在場。 職工之家、圖書室的值班由我與葉應俊兩個人輪流換班， 第 15 頁 共 17 頁 除了辦公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六點到八點在圖書室值班。這種開會的方式有待改進，比如會上點名發(fā)言，爭對某個問題讓大家講解自己的觀點，每次開會尋找一種新意，或用多媒體的方式開會，最終讓大家真能接受開會既是一種解決問題的途徑，更是一種接受新知識的窗口。經過幾次的開會我發(fā)現(xiàn)了一個比較嚴重的問題。會中做好人員的簽到及會議記錄。一個人生活的精彩與否，很大一部分取決于 工作的勞逸結合。在一些外來人員較大的培訓或是講座的時候，一些必要的礦泉水，茶是必不可少的，這也是給我們企業(yè)樹好形象的關鍵點，這點需要提高意識。經過一些工作經驗發(fā)現(xiàn)，這方面的后 勤工作做得很不 到位。 一些節(jié)假日禮品的發(fā)放與廠服發(fā)放，廠服發(fā)放定在每月8 號，看人發(fā)放大小，不得試穿。 檔案管理 ，按月把員工的資料整理清楚，并分析各車間員工的需求情況，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個車間的總人數(shù)等。再由該員工把東西搬到保安科，由保安人員檢查無誤，該員工再到我處移交寢室鑰匙，并收回員工手冊，最后由我給辦理出門許可證。 對辭職員工，審核交辦的手續(xù)。監(jiān)督保安人員對辭職員工的放行情況。組織他們學習保安人員值勤 第 13 頁 共 17 頁 管理規(guī)定及保安科長的工作職責與保安人員的工作職責，每天不定時的督察他們的工作。某些寢室人員之間關系不容恬，我則盡量做他們的思想工作。到現(xiàn)今為止，文明寢室已經誕生八個。 每月宿舍水電費的核算、扣繳，都定在改在每月最后一天去檢查，運用水電使用表，與一個電工、一個保安一起去宿舍抄水電表，同 時給每個宿舍進行大檢查，設計了 “ 文明寢室評分表 ” 打分。在暑期針對員工孩子在公司增多而損壞公司財物，引發(fā)一些偷盜行為，配合經理也開展了一次《家長會議》，得到了一定的效果。房間分配好后，沒有特殊情況不得更換，具體情況具體安排。 在宿舍管理方面，設計了新的宿舍分配申請表與外來人 第 12 頁 共 17 頁 員借宿登記表，對于新進來的員工落實好工作后，由我分配給他們相應的房間，最后有寢室長安排到位。正在跟蹤人對象有：尼龍二車間主任鄧相江、金屬條裝車間主任肖純唐，樹脂條裝車間主任方海英，噴漆車間師父成吉 寬，壓鑄車間主任程文兵，這工作很關鍵，需要耐心與良好的溝通能力，對于唐小鳳從 公司逃跑一事，很大程度上是這個工作沒有做到位。本人建議的是對于試用的技工與管理人員，可以提前 10 天對員工進行考核，考核項目包括：員工的自我評價、主管評價意見，然后由人事部決定是否給予錄用。c、增強對新員工的試用期考核，現(xiàn)在我們的情況是對普通員工求之若渴，相對沒有什么考核措施，按勞記件工資，只要她能安