【正文】 。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。對(duì)外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備各類人才力量。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績(jī)效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級(jí)別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績(jī)效考核工作。 面對(duì)明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路 ，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫： ，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。同時(shí)加 第 25 頁(yè) 共 26 頁(yè) 大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。 七、存在的問題和明年的工作思路 當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處，還要請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正。堅(jiān)持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。堅(jiān)持了公平性，激勵(lì)性 。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)薪酬體系和績(jī)效考評(píng)進(jìn)行改革。 六、建立了新的薪酬與績(jī)效考核體系 公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長(zhǎng)慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。 為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際，制定了 20xx 年度員工培訓(xùn)計(jì) 劃，以文件形式下發(fā)到各單位。同時(shí)，員工對(duì)自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。 五、認(rèn)真抓好員工，提高了員工整體素質(zhì) 為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗 9 人，協(xié)議離崗 5 人，還有一部分人員正在尋找新的出路。 第 23 頁(yè) 共 26 頁(yè) 對(duì)長(zhǎng)期不在崗員工進(jìn)行了清理。對(duì)公司符合條件的128 名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了 7 名長(zhǎng)期不在崗且又未報(bào)過到的人員 。雖然最后沒有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。 做好集體工的穩(wěn)定工作。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)行 “ 雙向選擇，擇憂錄用 ” ，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。 四、認(rèn)真處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧 之憂 為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極 第 22 頁(yè) 共 26 頁(yè) 加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最好的保障作用。公司全年核定完成產(chǎn)值 億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 2550 萬(wàn)元，工資總額 842 萬(wàn)元，費(fèi)用總額 萬(wàn)元。 考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù)。 三、加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的辦法 為了充分發(fā)揮 **有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì)，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高效益為目的，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。由于公司重組整合，歷史原因 多，工資套改難度大，問題多，我們?cè)谧鹬貧v史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。機(jī)關(guān) 萬(wàn)元，安裝分公司 195 萬(wàn)元，路橋分公司 60 萬(wàn)元，防腐分公司 48 萬(wàn)元，恒達(dá)分公司 萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司 萬(wàn)元，建筑分公司 萬(wàn)元，嘉勝分公司 萬(wàn)元，租賃分公司 萬(wàn)元，人力資源中心 萬(wàn)元。機(jī)關(guān) 萬(wàn)元，安裝分公司 萬(wàn)元，路橋分公司 萬(wàn)元，防腐分公司 萬(wàn)元，恒達(dá)分公司 萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司 萬(wàn)元，建筑分公司 萬(wàn)元，嘉勝分公司 萬(wàn)元，租賃分公司 萬(wàn)元，人力資源中心 萬(wàn)元。 面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度 、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績(jī)效考核等規(guī)章制度。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在 2140 之間的有 488 人，占總?cè)藬?shù)的 84%。其中： 63 人，安裝分公司 136 人，路橋分公司 39人，防腐分公司 32 人，恒達(dá)分公司 88 人，運(yùn)輸分公司 98 人，建筑分公司 8 人，嘉勝分公司 6 人，租賃分公司 37 人，人力資源中心 51 人（其中：借調(diào)和單干 23 人），通過雙向選擇，已 有507 人分別走上不同的工作崗位。 。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)期勞務(wù)為 主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。通過在公司內(nèi)外部參與競(jìng)聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)， 第 19 頁(yè) 共 26 頁(yè) 聘任了公司總。 【篇六】 一、建立了法人治 理結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)日趨合理 公司自 2 月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)各單位所需人員，實(shí)行上崗，雙向選擇。 加大員工的培訓(xùn)力度，全面提升員工的整體素質(zhì)。 做好全員的崗位考核和績(jī)效考核的深化工作，全面提升員工辦事效率和工作運(yùn)行質(zhì)量。 第 18 頁(yè) 共 26 頁(yè) 三是人勞隊(duì)伍自身素質(zhì)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 二、存在的問題和不足 20xx 年上半年，在縣局（分公司）黨組和市局（公司）人事勞資科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室部門的大力支 持幫助下，人事勞資科做了一些應(yīng)該做的工作，取得了一定成效，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到，與領(lǐng)導(dǎo)要求和先進(jìn)單位相比，工作中還存在許多差距和不足。積極組織人員參加了省局（公司）舉辦的人力資源培訓(xùn)班，提高了掌握和運(yùn)功人力資源系統(tǒng)的能力，并根據(jù)省、市局（公司）要求，及時(shí)完善了系統(tǒng)內(nèi)人員信息、薪酬，勞工合同等模塊的資 料，為人力資源系統(tǒng)的順利運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。 20xx 年新進(jìn)大退伍兵 1名，我部門及時(shí)為其辦理入職手續(xù)，將其納入我局（分公司）保險(xiǎn)繳納范疇，并嚴(yán)格按照有關(guān)文件對(duì)其工資進(jìn)行了套算。按照有關(guān)要求，及時(shí)辦理了 2 名到齡人員的退休申請(qǐng)工作。 認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于統(tǒng)籌保險(xiǎn)的各項(xiàng)政策措施，及時(shí)做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育 、失業(yè)保險(xiǎn)以及企業(yè)年金、住房公積金的基數(shù)核定和繳納工作。每月按照市局（公司）核定工資額進(jìn)行