【正文】 最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。 第 23 頁(yè) 共 23 頁(yè) 此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。 七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作 ，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等 。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。 自今年 9 月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工 作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活 。 五、今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正 第 22 頁(yè) 共 23 頁(yè) 逐漸開(kāi)始實(shí)施。對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想 教育。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過(guò)其實(shí)，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。 第 21 頁(yè) 共 23 頁(yè) 為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。協(xié)助上級(jí)掌 握人力資源狀況 。 上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下： 一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。過(guò)去，大家可能對(duì)人力資源這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部 門真正的用意在哪里。 自 xx 年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全 新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和 第 20 頁(yè) 共 23 頁(yè) 總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。布置 20xx 年年度考核工作。修改、完善我處質(zhì)量管理體系文件，并順利通過(guò)換證審核 。完成了局機(jī)關(guān)及附屬單位、船隊(duì)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)、工人技術(shù)等級(jí)職務(wù)的重新聘任工作 。在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全處人員，克服人員減少的困難，理順管理關(guān)系，保證了人事處各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。協(xié)助制定《崗位管理實(shí)施辦法》及細(xì)則，起動(dòng)并完成我局今年的崗位管理改革工作。 四、踏踏實(shí)實(shí)當(dāng)好助手。嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)做好四條船海上生產(chǎn)人員的調(diào)配工 作。清理船員假期，嚴(yán)格船員假期管理，周密安排、認(rèn)真組織船員休假。加強(qiáng)船員管理的基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善船員信息數(shù)據(jù)庫(kù)，不斷提高船員管理水平和工作效率。 xx年勞動(dòng)局人事工作總結(jié) 三、大膽加強(qiáng)船員管理工作。及時(shí)維護(hù)人事工資管理信息系統(tǒng)。下達(dá)各局屬各單位 20xx 年工資計(jì)劃 。上報(bào) 20xx 年各種工資、干部年報(bào) 。 二、扎扎實(shí)實(shí)做好工資統(tǒng)計(jì)工作。 bykevin98 勞動(dòng)局人事工作總結(jié)人事工作總結(jié)（ 3） |返回目錄 xx 年勞動(dòng)局人事工作總結(jié)： 第 18 頁(yè) 共 23 頁(yè) 一、在政治上嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨的 xx 大和xx 屆三中、四中全會(huì)精神，努力實(shí)踐三個(gè)代表重要思想，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把自己的思想統(tǒng)一到局的決策上來(lái)。應(yīng)該說(shuō)，通過(guò)幾年的努力，圍繞人力資源開(kāi)發(fā)，建設(shè)優(yōu)秀員工隊(duì)伍的目標(biāo)，在用工、培訓(xùn)、分配方面進(jìn)行了綜合的配套改革，形成了系列管理制度，為大廈的興盛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)社會(huì)效益也取得了令人注目的成果，大廈先后榮獲省、市文明單位；全國(guó) “ 百城萬(wàn)店無(wú)假貨 ” 示范店； 96 中國(guó)半月談思想政治工作創(chuàng)新獎(jiǎng)；全國(guó)商業(yè)信譽(yù)獎(jiǎng)等諸多榮譽(yù)。優(yōu)秀的員工是大廈成功的基礎(chǔ)。其次，在獎(jiǎng)金分配上，建立了利潤(rùn)考核為主，管理目標(biāo)扣 第 17 頁(yè) 共 23 頁(yè) 分為輔的獎(jiǎng)金考核辦法，并實(shí)行大廈考核部門、部門考核員工的二級(jí)分配。我們還利用中外合資企業(yè)的體制優(yōu)勢(shì)，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，在年度增資中，不搞大鍋飯式的普調(diào)，而是根據(jù)責(zé)任、技能、績(jī)效考核，大幅度的拉開(kāi)收入差距，使最低、最高工資差距達(dá)四十倍，經(jīng) 營(yíng)、管理、技術(shù)骨干達(dá)到了三至十倍。讓員工明白，要獲得高工資、必須具備高學(xué)歷、高職稱、高技能。 為此，我們對(duì)傳統(tǒng)的以工齡為主的工資分配形式和平均分配為主的獎(jiǎng)金分配形式進(jìn)行了變革。比爾 .蓋次曾說(shuō)過(guò)，如果把公司的 20 個(gè)頂尖人才挖走，那么微軟公司就是一個(gè)很普通的公司了。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才的價(jià)值得不到體現(xiàn)，就會(huì)嚴(yán)重制約人才的積極性，產(chǎn)生跳槽。 xx 總書記 “xxxx” 的思想是在新形勢(shì)下對(duì)黨的建設(shè)理論的發(fā)展。起到了良好的社會(huì)效果，有力的提升了大廈的社會(huì)形象。特別值得一提的是去年我們組織的員工小品競(jìng)賽，整臺(tái)節(jié)目圍繞培訓(xùn)而展開(kāi)，完全由員工自編、自導(dǎo)、自演，臺(tái)上臺(tái)下樂(lè)成一片，員工們?cè)跉g聲笑語(yǔ)中受到了教育。 二是開(kāi)展自我培訓(xùn)，給員工有施展才華的機(jī)會(huì)。這樣，就使員工樹(shù)立起自己的奮斗目標(biāo)，自覺(jué)做好本職工作，自覺(jué)參加各類培訓(xùn)，不斷提高個(gè)人素質(zhì)。 一是公開(kāi)員 工晉升標(biāo)準(zhǔn)，讓員工有明確的奮斗目標(biāo)。文化水平、專業(yè)技術(shù)水平明顯高 第 15 頁(yè) 共 23 頁(yè) 于同類企業(yè)。幾年來(lái)，通過(guò)持續(xù)不斷的培訓(xùn)，大廈員工隊(duì)伍素質(zhì)