5人事工作總結(jié)范本-預(yù)覽頁
【正文】 的良好局面。 扎扎實實地做好老干部工作，努力開創(chuàng)老干部工作新局面。有時候缺乏一抓到底的精神。落實人員調(diào)配、調(diào)動、工資、任免等工作。 高標準完成局領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)分配的其他工作。按照建設(shè)學習型系統(tǒng)、學習型機關(guān)、學習 型干部的要求，結(jié)合全市系統(tǒng) “ 興商富民創(chuàng)新年 ” 活動，立足崗位、緊貼實際、多措并舉，制定并下發(fā)了《 分局 20xx年干部教育培訓計劃》和《 分局黨組中心組 20xx 年度學習計劃》，堅持黨組中心組每月組織一次學習，干部職工每周組織學習一次，在全局干部職工中形成了良好的學習氛圍，同時不斷加大培訓力度，截止 20xx 年 11 月，分局人事科共組織各類型培訓班 11 期，培訓 285 人次，大幅度提高了干部履職能力和服務(wù)水平。 進一步鞏固擴大創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，牢牢把握科學發(fā)展主題和服務(wù)地方經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展這一主線，以 “ 一諾三評三公開 ” 為抓手，以爭創(chuàng)滿意工商局、滿意工商所和滿意 篇 三：人事工作總結(jié)報告 行政人事工作總結(jié)，行政人事工作總結(jié)范文 本人來公司已快滿四個月，在這四個月中，自己總結(jié)主要的工作范圍有以下幾點： 負責新員工的招聘、面試及新進員工的登記建檔工作； 負責公司行政人事檔案管理； 負責機修以上新進人員的人力資源跟綜； 負責員工宿舍安排、調(diào)動、檢查，及文明宿舍的評比； 宿舍水電費的核算、扣繳； 負責公司保衛(wèi)工作的計劃、實施和監(jiān)督檢查； 員工離職前的檢查審核； 工作服及節(jié)日用品的發(fā)放； 會議、培訓場地的安排、會議記錄； 勞動合同管理； 第 10 頁 共 17 頁 1圖書室、職工之家管理； 1協(xié)助行政人事部組織文娛活動； 1暫住證、婚育證的組織辦理； 1一般通知性公文的起草； 1員工一般性突發(fā)性事故的處理； 1食堂用餐的監(jiān)督與管理； 17 協(xié)助總務(wù)部對公司財物的管理； 1員工離職手續(xù)的辦理； 1公司的考勤管理；除此之外，還要協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其 他工作，比如一些文件的輸放打印，一些勤雜工。對于一般普通員工，作簡單的相互了解之后，先帶到需要招人的車間，由車間主任安排具體工作，再由該員工到行政部出試身份證登記員工檔案。對新進技工與管理員，考核的方式也主要由主管看其平時 表現(xiàn)，通過談話的方式篩選最后是否錄用。在以后的工作中我會注重溝通的技巧，作好跟蹤記錄。宿舍有線電視的申報、安裝，及檢查，費用統(tǒng)計。此表在評選文明寢室作最大的參考，并把發(fā)現(xiàn)的問題采取措施急時解決。 在保安工作上，辭舊迎新。碰到突發(fā)事情，如吵架、賭博行為急時解決，解決不了上報經(jīng)理處一同協(xié)商。這過程采用原先的模式，沒有太多變化。對于一些禮品發(fā)放，也就是在 第 14 頁 共 17 頁 節(jié)日或是活動中。再則關(guān)于公司福利方面提供些想法：目前我們公司沒有節(jié)假日，這點按勞動法來說是絕對不合法的，同時結(jié)合實際工作考慮，辦公室人員完全可以享有一月至少兩天的休息日（與請假區(qū)分開來），時間可以不固定，隨工作需要安排。會后整理場地。會議記錄是一項重要的工作，年終可以理整規(guī)納進公司的規(guī)章制度內(nèi)。這與員工好學有關(guān)，當然很大一部分由員工反應(yīng)說這里的書太少，新書太少。 1婚育證、暫住證的統(tǒng)一辦理，各組織辦理了一次，一般一個季度辦理一次。在這方面，本人需要仔細并去閱讀一般性公文的寫作技術(shù)，有待進步。領(lǐng)取這些東西的時候都用相應(yīng)的表格簽 第 16 頁 共 17 頁 字登記。希望本次 9 月 10 日開始搞的 “ 文明勸導(dǎo) ” 活動對食堂起到?jīng)Q定性的轉(zhuǎn)變。而現(xiàn)在綜合辦的值班人員早上七點準時上班的很少，其它人員七點半上班的偶有遲到。 ⑴ 、每個月全勤者（沒有請病假、事假、遲到、早退）拿全額獎金； ⑵ 、非全勤者拿本月 80%的獎金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時累計扣除工資； ⑶ 、事假、病假、遲到、早退沒有提前向公司人事部請假的按小時累計雙倍扣除工資；方案二：按塊管理，按照生產(chǎn)辦和綜合辦公室及 第 17 頁 共 17 頁 車間劃分；由該塊專人專門負責管理和指導(dǎo)所屬部門員工的日常管理。在工作中遇到了不少的問題，但都在經(jīng)理的幫助下得到了解決。希望能和經(jīng)理進行有效的溝通，當然我本身經(jīng)驗不足，做事常粗心大意，對企業(yè)的了解也不深入，所以，有什么不合理的地方，做的不好的地方，還請多多包涵與指教。如何讓自己的工作有一個更大的提高與進
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