5人事工作總結(jié)范本(編輯修改稿)
2024-09-11 17:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 類型培訓(xùn)班 11 期，培訓(xùn) 285 人次，大幅度提高了干部履職能力和服務(wù)水平。 按照省、市局通知要求和 局長在全省系統(tǒng) “ 千名干部到基層、調(diào)研幫扶解難題 ” 工作視頻會(huì)議上的講 話精神在全局 第 8 頁 共 17 頁 范圍內(nèi)深入開展 “ 千名干部到基層、調(diào)研幫扶解難題 ” 活動(dòng)，通過采用聽取匯報(bào)、召開座談會(huì)、問卷調(diào)查、個(gè)別約談、實(shí)地察看等方式到基層單位調(diào)研，認(rèn)真聽取干部職工的意見建議，對(duì)基礎(chǔ)性材料進(jìn)行深入細(xì)致地分析，研究解決問題的辦法，從提升履職效能、推進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、基層基礎(chǔ)建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等方面查找需要幫扶解決的問題和工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，尋找對(duì)策，對(duì)梳理出的問題，按照分局能夠解決和請求 上級(jí)部門解決進(jìn)行分類，對(duì)分局能夠解決的提出了初步的解決方案，對(duì)請求上級(jí)部門解決 的問題已上報(bào)上級(jí)主管部門。 （二）深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng) 以 “ 樹典型、學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn) ” 為主題，在全局黨組織中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)評(píng)比表彰活動(dòng)，通過省、市兩級(jí)評(píng)比，最終 分局服務(wù)窗口被評(píng)選為全省系統(tǒng)群眾滿意服務(wù)窗口； 同志被評(píng)選為全省系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員； 同志被評(píng)選為全省系統(tǒng)優(yōu)秀黨務(wù)工作者； 等 3 位同志被評(píng)選為全省系統(tǒng)優(yōu)秀工商干部； 分局被評(píng)選為全市系統(tǒng)先進(jìn)工商局； 工商所黨支部、 工商所黨支部、機(jī)關(guān)黨委被評(píng)選為全市系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織； 工商所被評(píng)選為全市系統(tǒng)先進(jìn)工商所；企業(yè)科 、 工商所被評(píng)選為全市系統(tǒng)群眾滿意服務(wù)窗口； 等 12 名同志被評(píng)選為全市系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員； 同志被評(píng)選為全市優(yōu)秀黨務(wù)工作 第 9 頁 共 17 頁 者； 同志被評(píng)選為全市優(yōu)秀黨支部書記； 等 12 名同志被評(píng)選為全市系統(tǒng)優(yōu)秀工商干部。通過此次表彰活動(dòng)，樹立典型，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，激發(fā)廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。 進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)成果，牢牢把握科學(xué)發(fā)展主題和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展這一主線，以 “ 一諾三評(píng)三公開 ” 為抓手，以爭創(chuàng)滿意工商局、滿意工商所和滿意 篇 三：人事工作總結(jié)報(bào)告 行政人事工作總結(jié)，行政人事工作總結(jié)范文 本人來公司已快滿四個(gè)月，在這四個(gè)月中，自己總結(jié)主要的工作范圍有以下幾點(diǎn)： 負(fù)責(zé)新員工的招聘、面試及新進(jìn)員工的登記建檔工作； 負(fù)責(zé)公司行政人事檔案管理； 負(fù)責(zé)機(jī)修以上新進(jìn)人員的人力資源跟綜； 負(fù)責(zé)員工宿舍安排、調(diào)動(dòng)、檢查，及文明宿舍的評(píng)比； 宿舍水電費(fèi)的核算、扣繳； 負(fù)責(zé)公司保衛(wèi)工作的計(jì)劃、實(shí)施和監(jiān)督檢查； 員工離職前的檢查審核； 工作服及節(jié)日用品的發(fā)放； 會(huì)議、培訓(xùn)場地的安排、會(huì)議記錄； 勞動(dòng)合同管理； 第 10 頁 共 17 頁 1圖書室、職工之家管理； 1協(xié)助行政人事部組織文娛活動(dòng)； 1暫住證、婚育證的組織辦理； 1一般通知性公文的起草； 1員工一般性突發(fā)性事故的處理； 1食堂用餐的監(jiān)督與管理； 17 協(xié)助總務(wù)部對(duì)公司財(cái)物的管理； 1員工離職手續(xù)的辦理； 1公司的考勤管理；除此之外，還要協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其 他工作，比如一些文件的輸放打印，一些勤雜工。 總結(jié)具體的工作成績及存在的問題分析： 在公司人事方面，從錄用和離職情況來看 2024 年 7 月 1日至 8 月 31 日止，公司總?cè)藬?shù) 481 人，除染色廠外，新進(jìn)員工41 人，離職員工 43 人，離職率 %。相對(duì)來說離職率較高。通過在門口張貼招聘、網(wǎng)上招聘或是員工帶員工的方式引進(jìn)新職工。對(duì)于一般普通員工，作簡單的相互了解之后，先帶到需要招人的車間，由車間主任安排具體工作，再由該員工到行政部出試身份證登記員工檔案。對(duì)于管理員工與技術(shù)員工，需要填相關(guān)的公司應(yīng)聘登 記表，先由我對(duì)其做一定的了解，篩先之后帶給經(jīng)理，戈浪或是老板面試通過才定最后錄取的人員。在這方面可以改進(jìn)的是： a、招人的渠道可以擴(kuò)寬，到人才市場，中介，報(bào)紙，校園 第 11 頁 共 17 頁 等地方招聘； b、對(duì)于新招來的技術(shù)工或是管理員工，需要上崗培訓(xùn)，讓他們了解公司的規(guī)章制度，明確工作，給新員工一個(gè)良好的企業(yè)形象，這點(diǎn)很重要，也是我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯乃蛔阒?。c、增強(qiáng)對(duì)新員工的試用期考核，現(xiàn)在我們的情況是對(duì)普通員工
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