【正文】 按照省、市局通知要求和 局長在全省系統(tǒng) “ 千名干部到基層、調研幫扶解難題 ” 工作視頻會議上的講 話精神在全局 第 8 頁 共 17 頁 范圍內深入開展 “ 千名干部到基層、調研幫扶解難題 ” 活動，通過采用聽取匯報、召開座談會、問卷調查、個別約談、實地察看等方式到基層單位調研，認真聽取干部職工的意見建議，對基礎性材料進行深入細致地分析，研究解決問題的辦法，從提升履職效能、推進非公有制企業(yè)黨建工作、加強隊伍建設、基層基礎建設、服務經濟社會發(fā)展等方面查找需要幫扶解決的問題和工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，尋找對策，對梳理出的問題，按照分局能夠解決和請求 上級部門解決進行分類，對分局能夠解決的提出了初步的解決方案，對請求上級部門解決 的問題已上報上級主管部門。 認真做好各種統(tǒng)報 和年報工作。在局黨組的高度重視和分管領導的具體領導下，認真貫徹落實市委老干部局的指示精神，積極為退休老干部服務，做到政治上更好地關心老干部，生活上更好地照顧老干部，工作上更好地 第 6 頁 共 17 頁 服務老干部，到目前為止，全系 統(tǒng)退休老干部思想比較穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)集體上訪現(xiàn)象，退休老干部對人事科的工作比較滿意。著力加強機關干部政治理論學習，不斷提高全體干部的政治理論水平。珍惜來之不容易的機會，扎扎實實做好每份工作。自今年 9 月份以來，人力資源部正接手促銷職員的 管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強，職員增長率太高。對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。自 xx 年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進步，人力資源建設正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。 人力資源部自成立到當今已一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。 第 3 頁 共 17 頁 四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜 。 六、進行促銷職員的管理工作。 對個人來說下一步重要應當在認真工作之余加強學習，不斷進步本身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。為了進一步提高局機關干部職工隊伍的整體素質，結合醫(yī)療機構改革，把干部教育培訓擺上了議事日程。 扎扎實實地做好老干部工作，努力開創(chuàng)老干部工作新局面。落實人員調配、調動、工資、任免等工作。按照建設學習型系統(tǒng)、學習型機關、學習 型干部的要求，結合全市系統(tǒng) “ 興商富民創(chuàng)新年 ” 活動，立足崗位、緊貼實際、多措并舉，制定并下發(fā)了《 分局 20xx年干部教育培訓計劃》和《 分局黨組中心組 20xx 年度學習計劃》，堅持黨組中心組每月組織一次學習，干部職工每周組織學習一次，在全局干部職工中形成了良好的學習氛圍，同時不斷加大培訓力度，截止 20xx 年 11 月，分局人事科共組織各類型培訓班 11 期，培訓 285 人次，大幅度提高了干部履職能力和服務水平。對于一般普通員工，作簡單的相互了解之后，先帶到需要招人的車間，由車間主任安排具體工作，再由該員工到行政部出試身份證登記員工檔案。在以后的工作中我會注重溝通的技巧，作好跟蹤記錄。此表在評選文明寢室作最大的參考，并把發(fā)現(xiàn)的問題采取措施急時解決。碰到突發(fā)事情，如吵架、賭博行為急時解決，解決不了上報經理處一同協(xié)商。對于一些禮品發(fā)放，也就是在 第 14 頁 共 17 頁 節(jié)日或是活動中。會后整理場地。這與員工好學有關，當然很大一部分由員工反應說這里的書太少，新書太少。在這方面，本人需要仔細并去閱讀一般性公文的寫作技術，有待進步。希望本次 9 月 10 日開始搞的 “ 文明勸導 ” 活動對食堂起到決定性的轉變。 ⑴ 、每個月全勤者（沒有請病假、事假、遲到、早退）拿全額獎金； ⑵ 、非全勤者拿本月 80%的獎金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時累計扣除工資； ⑶ 、事假、病假、遲到、早退沒有提前向公司人事部請假的按小時累計雙倍扣除工資；方案二：按塊管理，按照生產辦和綜合辦公室及 第 17 頁 共 17 頁 車間劃分；由該塊專人專門負責管理和指導所屬部門員工的日常管理。希望能和經理進行有效的溝通，當然我本身經驗不足，做事常粗心大意，對企業(yè)的了解也不深入，所以，有什么不合理的地方，做的不好的地方，還請多多包涵與指