20xx人事工作總結與計劃(更新版)
【正文】 適用，能夠敬業(yè)員工、忠實客戶，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、推動利潤增長，從而達到“企業(yè)的使命通過人實現績效提升”。
四、規(guī)范管理，加強行政服務。
三、搭建內訓機制，完善培訓體系
大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。使人事工作能繼往開來。② 宿舍衛(wèi)生管理的建立，使得我們的員工宿舍干凈、整潔、衛(wèi)生。
(二)協(xié)助各個部門制定和完善工作流程及工作標準，明確各項工作的操作流程，提高工作效率和質量，通過一年的系統(tǒng)梳理，使酒店各個部門的運作更加暢順、高效。2020年度重點系統(tǒng)規(guī)范招聘管理流程、人事檔案管理流程。
C、網絡招聘主要通過《嘉魚熱線網》發(fā)布招聘信息，重點增補基層服務人員和專業(yè)技能型人才。
二、人力資源發(fā)展規(guī)劃
(一)企業(yè)內部的有序人才梯隊的培養(yǎng)與形成 充分挖掘內部員工的潛能，通過23年時間的大力度培養(yǎng)內部員工，集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位。
人事工作總結與計劃篇一 一、人事部戰(zhàn)略目標
結合國內經濟發(fā)展趨勢及酒店的實際經營狀況，2020年人事部的戰(zhàn)略定位為“內部整休、管理提升、加強執(zhí)行力”，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位，2020年度人力資源的戰(zhàn)略目標為提升企業(yè)人力資源的整體素質，形成一個具有核心價值理念、專業(yè)技能突出、管理能力強、有序流動的企業(yè)人力資源團隊，突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競爭力。
B、校園招聘的優(yōu)勢為資源集中，投入少，具有增值效應，2020年將作為招聘工作的一個重點。
三、人力資源管理體系的構建
(一)建立起人力資源各個模塊的規(guī)范體系，制定并完善各項操作流程，該項工作具有一定的周期性，通過一年左右的時間將各個模塊的工作流程及標準細化。
檔案記錄中存在誠信度問題的，實施一票否決制，不勝任管理崗位。
六、 后勤管理
人事部將在2020年度對酒店后勤板塊重新作出管理計劃與方針，特別是酒店員工宿舍的管理與員工生活的管理方面下足功夫， 針對員工宿舍的管理將在以下幾個方面作出改進：① 宿舍人員的住宿安全問題，人事部將在2020年度的第一季度對所有的員工宿舍做一次打的安全排查工作，保障住宿人員的人身安全。使我部的工作要求走向正規(guī)化、標準化。同時，進一步加強應屆畢業(yè)生的招聘和選拔，培育酒店所需人才。
計劃培訓內容根據培訓需求和酒店發(fā)展要求及員工發(fā)展要求而定。
五、建立真正“以人為本”的企業(yè)文化，保證酒店持續(xù)發(fā)展
優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關鍵。在人力資源管理的各項工作中，取得了一些成績，也看到了一些工作中不足的地方，為了做好今后的工作，現將2020年的安排做出如下打算：
一、控制人員成本，對各部門崗位、人員進行定崗定編。
對餐廳領班進行考核，能者居之。
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