【正文】 新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)行了修訂，增加了對(duì)新進(jìn)員工的監(jiān)控力度：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正須通過(guò)理論考核，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)再對(duì)其做綜合測(cè)評(píng)，合格后上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。，全面提高員工的整體素質(zhì)。目前存在的主要問(wèn)題有：，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實(shí)施。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績(jī)效考核體系激勵(lì)員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),公司自整合重組開(kāi)始，就對(duì)薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo)?？偟膩?lái)講，通過(guò)以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺(jué)形成了一種自我約束、自我競(jìng)爭(zhēng)的良好局面。集體工是我公司的主要力量之一，對(duì)88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢(xún)，細(xì)致耐心地做好解釋工作。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和(部門(mén)為管理費(fèi)用)，工資總額都將與所取得的績(jī)效完全掛鉤，硬性?xún)冬F(xiàn)。,其中:,。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時(shí)工80人。建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。人力資源系統(tǒng)、日常培訓(xùn)、薪酬管理工作需進(jìn)一步完善。認(rèn)真做好新進(jìn)人員的入職工作。根據(jù)國(guó)家局，省、市局（公司）有關(guān)培訓(xùn)要求，認(rèn)真組織有關(guān)人員參加了卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理、人力資源、企業(yè)文化、安全等培訓(xùn)，提高了有關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)注意新文件的走向，正確理解政策、把握政策不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、薪資管理工作：按時(shí)審核項(xiàng)目部人員的考勤狀況，及時(shí)完成勞務(wù)費(fèi)分配單和工資報(bào)表等相關(guān)工作，并協(xié)助會(huì)計(jì)完成工資的發(fā)放等工作。，組派有關(guān)人員參加了濰坊醫(yī)學(xué)院、濱州醫(yī)學(xué)院、淄博職業(yè)學(xué)院等大中專(zhuān)院校舉辦的春季畢業(yè)生雙選會(huì)，積極為醫(yī)院引進(jìn)急需的醫(yī)療護(hù)理類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，20xx年共招錄103人。20xx年專(zhuān)業(yè)技術(shù)考核，參加考核人員共665人，按15%比例分配了100個(gè)優(yōu)秀指標(biāo)。七、認(rèn)真做好我區(qū)教師招聘工作。一、強(qiáng)化教師和校長(zhǎng)培訓(xùn)工作，推進(jìn)“三名”(“名師、名校長(zhǎng)、名校”)工程。十一、做好人事日常工作。6月，按照市人社局、市教育局統(tǒng)一安排對(duì)在編165名教師進(jìn)行了職稱(chēng)過(guò)渡登記。按照高新區(qū)統(tǒng)一部署和要求，做好被撤并學(xué)校后續(xù)工作。在職稱(chēng)評(píng)審、實(shí)績(jī)考核和評(píng)優(yōu)評(píng)先中，堅(jiān)持實(shí)行師德考核“一票否決制”。(九)所有人事方面的工作與其他人員工作的交叉性較大，所以這塊的工作一定要和其他人員做好相關(guān)的對(duì)接工作，多溝通?？赡軙?huì)造成離職人員社保沒(méi)停等等問(wèn)題。(六)所有工作、文檔、資料能建立excel表格的，全部登記將相關(guān)信息記錄在表格中，并掃描了電子檔備案，表格與電子掃描件的結(jié)合，更加方便、準(zhǔn)確的查詢(xún)相關(guān)所需信息。而在生產(chǎn)管理人員學(xué)歷在中專(zhuān)及以下人員的比例在整個(gè)生產(chǎn)板塊中是63%，其中大部分都是分廠(chǎng)的加工主管、帶班長(zhǎng)、成型主管級(jí)助理等崗位，新提拔上來(lái)的管理人員的學(xué)歷層次都是普遍偏低的，故在加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)原有管理人員特別是學(xué)歷層次較低人群的學(xué)歷提升，重點(diǎn)是管理水平的培訓(xùn)提高，還要加強(qiáng)管理人員的管理水平。8年以上離職人員有7人因到退休年齡離職。自己創(chuàng)業(yè)或者幫助家人一起打理事情。分類(lèi)改革：完成了省直公益事業(yè)單位分類(lèi)改革調(diào)查摸底有關(guān)數(shù)據(jù)的申報(bào)工作。第二篇：人事工作總結(jié)工作總結(jié) ——人事科 一年來(lái)，人事科按照單位黨政領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)人事部門(mén)要求，結(jié)合單位實(shí)際，主要做了以下方面的工作：制度建設(shè)：制定了單位XXXXXX管理辦法、XXXXX暫行辦法、XXXXXX方案，調(diào)整了聘用人員勞動(dòng)合同管理及其工資、保險(xiǎn)、休假等有關(guān)規(guī)定和待遇的處理辦法。（四）穩(wěn)定隊(duì)伍，提高素質(zhì)，為創(chuàng)優(yōu)工作提供保障范縣縣、鄉(xiāng)黨委政府高度重視計(jì)劃生育人事制度改革工作，縣委常委會(huì)、縣長(zhǎng)辦公會(huì)多次研究討論，在人員編制、工資待遇上給予計(jì)劃生育大力支持，穩(wěn)定技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍。在村級(jí)人口和計(jì)劃生育管理員隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)中，強(qiáng)化三大機(jī)制。二是加強(qiáng)繼續(xù)教育，派出1名中級(jí)技術(shù)人員分別參加省、市兩級(jí)的培訓(xùn)班，選派4名中級(jí)技術(shù)人員分兩批到河南省計(jì)劃生育干部學(xué)院和濮陽(yáng)市人民醫(yī)院學(xué)習(xí)深造。職業(yè)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組積極協(xié)調(diào)人事、編辦、衛(wèi)生、勞動(dòng)、組織、財(cái)政、人口計(jì)生等部門(mén)通力協(xié)作，相互配合，制定各項(xiàng)政策和措施。四是一批思想好、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人口計(jì)生干部得到了提拔使用。2002年，全市干部職工大專(zhuān)以上學(xué)歷不足20%，目前大專(zhuān)以上學(xué)歷的達(dá)55。三、2008年工作初步打算2008年，我們將按照省、市人口計(jì)生委要求，重點(diǎn)做好以下工作：一是繼續(xù)深化干部人事制度改革。五是村管員中專(zhuān)學(xué)歷教育成效明顯。三是作用發(fā)揮較好。為確保村管員隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)穩(wěn)步健康的發(fā)展,我市認(rèn)真貫徹全省村級(jí)人口計(jì)生管理員隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，積極借鑒扶溝縣村管員正規(guī)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，加快了村管員隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)步伐。這種聯(lián)合辦學(xué)培養(yǎng)技術(shù)服務(wù)人員的做法，開(kāi)創(chuàng)了我省人口計(jì)生系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)的先例，為全省培訓(xùn)技術(shù)服務(wù)人員探索出了一條可行途徑，得到了省人口計(jì)生委人事處領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可和肯定。各縣（市）區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，分別制定了年度教育培訓(xùn)計(jì)劃。從本職工作入手，我市人口計(jì)生系統(tǒng)大力加強(qiáng)了干部隊(duì)伍能力建設(shè)，使一批優(yōu)秀人口計(jì)生干部得到了提拔使用。一、主要做法和成效﹙一﹚狠抓了干部隊(duì)伍建設(shè)，干部隊(duì)伍得到了加強(qiáng)堅(jiān)強(qiáng)有力地人口計(jì)生干部隊(duì)伍，是做好新形勢(shì)下人口和計(jì)劃生育工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾和保證。2007年，我們認(rèn)真貫徹省人口計(jì)生委關(guān)于教育培訓(xùn)工作的指示要求，深入廣泛地開(kāi)展了教育培訓(xùn)工作。另外我市還與南京人口干部學(xué)院聯(lián)系，計(jì)劃近期在南京干部學(xué)院對(duì)各縣﹙市﹚區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)生委主任集中進(jìn)行培訓(xùn)。四是教育培訓(xùn)工作成效明顯。從目前情況看，我市村管員隊(duì)伍整體形勢(shì)是好的，發(fā)展是健康的，較好地起到了聯(lián)絡(luò)員、咨詢(xún)員、服務(wù)員和管理員的作用。我市各級(jí)人口計(jì)生系統(tǒng)都能夠按照要求，將村管員的工資統(tǒng)一納入財(cái)政，從縣、鄉(xiāng)人口計(jì)生事業(yè)費(fèi)中列支。二、工作中存在的問(wèn)題總結(jié)一年來(lái)的工作，雖然取得了一定成績(jī)，但是工作中也存在一些問(wèn)題和不足。重點(diǎn)是強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)人員和村管員的教育培訓(xùn)。為適應(yīng)新時(shí)期人口計(jì)生工作需要，結(jié)合工作實(shí)際，2003年對(duì)村級(jí)管理員進(jìn)行了公開(kāi)招聘。機(jī)構(gòu)編制情況：2003年以來(lái)，人事部門(mén)沒(méi)有為計(jì)生部門(mén)增加內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，但為計(jì)生部門(mén)增加了204個(gè)編制。（二）加大投入，科學(xué)規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)全員培訓(xùn)今年年初縣委常委會(huì)、縣長(zhǎng)辦公會(huì)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了研究，安排培訓(xùn)資金12萬(wàn)元。三是加強(qiáng)對(duì)村管理員培訓(xùn)，縣、鄉(xiāng)進(jìn)行了新一輪的全員專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，縣人口計(jì)生委上半年年舉辦培訓(xùn)班4期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)村組計(jì)生干部進(jìn)行了一輪專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，解決她們想服務(wù)、能服務(wù)、會(huì)服務(wù)的問(wèn)題。強(qiáng)化教育培訓(xùn)機(jī)制，縣人口計(jì)生委每年4月、10月對(duì)村管理員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)成績(jī)計(jì)入年終總評(píng)分。二、存在困難和下步工作打算（一）存在困難：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(zhuān)來(lái)技術(shù)人員力量薄弱，人數(shù)編少，與群眾的服務(wù)需求存在差距。人員調(diào)配：圍繞新增X 人，減少X人，內(nèi)部崗位變動(dòng)X余人，組織開(kāi)展了X次招聘考試，完成了調(diào)動(dòng)、退休、辭職、停薪留職、崗位備案、編制管理、工資核定、社會(huì)保險(xiǎn)、簽訂協(xié)議、考核、談話(huà)等日常管理工作。規(guī)范用工管理，加大勞動(dòng)合同覆蓋面，實(shí)現(xiàn)聘用人員全員勞動(dòng)合同管理。薪資待遇低。一線(xiàn)新進(jìn)員工適應(yīng)不了目前的工作強(qiáng)度(特別是包裝工、檢驗(yàn)員)，而且這2個(gè)工種人員的年齡階段基本上都是20歲左右的人員，工作經(jīng)驗(yàn)少、年齡小、不能適應(yīng)工作勞動(dòng)強(qiáng)度是包裝工、檢驗(yàn)員離職的主要原因。獎(jiǎng)懲類(lèi)文件共計(jì)29份。各分廠(chǎng)新進(jìn)人員流失基數(shù)也是相當(dāng)大的，雖然此部分人員不計(jì)入各分廠(chǎng)的流失率考核中，但對(duì)于招工方面的工作帶來(lái)了一定的影響。(五)新進(jìn)人員k3相關(guān)信息的錄入，沒(méi)有按照模板錄入，導(dǎo)致部分信息出現(xiàn)不完整現(xiàn)象。增強(qiáng)自身的主人翁意識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,樹(shù)立為廣大教職工熱情服務(wù)的理念,為教職工辦實(shí)事,辦好事,提高工作效率，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立良好的單位形象。在選拔任用干部時(shí)，我們嚴(yán)格按照干部選拔任用的工作程序辦事，規(guī)范運(yùn)作，堅(jiān)持選賢任能，真正把政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過(guò)得硬的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。樹(shù)立以人為本的理念，全心全意為離退干部辦實(shí)事，各校認(rèn)真負(fù)責(zé)老教師的管理服務(wù)工作。按照程序辦理2012年本科畢業(yè)生轉(zhuǎn)正確定教師職務(wù)的審批手續(xù)及教師專(zhuān)業(yè)職務(wù)轉(zhuǎn)換的審批工作。我區(qū)教師隊(duì)伍建設(shè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但也存在著一些不容忽視的問(wèn)題和矛盾，主要有四點(diǎn)：一是教職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出，表現(xiàn)在學(xué)歷結(jié)構(gòu)、學(xué)科結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等不盡合理，特別是農(nóng)村小學(xué)教師大齡化、老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重。四、引入激勵(lì)機(jī)制，評(píng)選骨干教師，做到公開(kāi)評(píng)選條件，規(guī)范評(píng)選程序，實(shí)行量化評(píng)選，確保評(píng)選結(jié)果客觀公正。現(xiàn)總結(jié)如下：20xx年衛(wèi)生系列中初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)審核工作。20xx勞動(dòng)家屬養(yǎng)老金審批資格認(rèn)證工作，聯(lián)系21名勞動(dòng)家屬本人或其家人到人事科簽字確認(rèn)。人事工作雖取得一定成效，但也存在一些不足：一是對(duì)已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤，協(xié)助分公司完成勞動(dòng)合同備案等工作。在今后的工作中，我將更加努力的完成各項(xiàng)工作，不辜負(fù)公司對(duì)我的期望！【篇五】人事勞資科在縣局（分公司）黨組和市局(公司)人事勞資科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門(mén)的大力支持幫助下，緊緊圍繞上水平、促跨越的目標(biāo)任務(wù)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍自身建設(shè)，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，為**煙草整體工作的開(kāi)展提供了人才支持和組織保障。每月按照市局（公司）核定工資額進(jìn)行工資測(cè)算，并嚴(yán)格按照績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放，充分發(fā)揮了薪酬分配的激勵(lì)作用。積極組織人員參加了省局（公司）舉辦的人力資源培訓(xùn)班，提高了掌握和運(yùn)功人力資源系統(tǒng)的能力，并根據(jù)省、市局（公司）要求，及時(shí)完善了系統(tǒng)內(nèi)人員信息、薪酬，勞工合同等模塊的資料，為人力資源系統(tǒng)的順利運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。做好全員的崗位考核和績(jī)效考核的深化工作，全面提升員工辦事效率和工作運(yùn)行質(zhì)量。通過(guò)在公司內(nèi)外部參與競(jìng)聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。公司員工日趨年青化，充滿(mǎn)了活力，年齡在2140之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。由于公司重組整合,歷史原因多，工資套改難度大,問(wèn)題多,我們?cè)谧鹬貧v史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂(yōu)為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂(yōu)，我們積極加強(qiáng)與各部門(mén)、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最好的保障作用。對(duì)公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長(zhǎng)期不在崗且又未報(bào)過(guò)到的人員。同時(shí)，員工對(duì)自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。堅(jiān)持了公平性，激勵(lì)性。同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。社保繳納、勞動(dòng)關(guān)系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實(shí)，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實(shí)行每月按時(shí)繳納。OA系統(tǒng)管理及完善2019年x月人事部對(duì)OA辦公系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)，完善了各部門(mén)OA系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡(luò)，給各部門(mén)安裝OA辦公精靈，增添管理模塊，充實(shí)了信息內(nèi)容。做好公司培訓(xùn)管理工作人事部將在明年初對(duì)公司所有部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定明培訓(xùn)計(jì)劃，完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。在進(jìn)一步做好人力資源部基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，不斷完善與改進(jìn)，加強(qiáng)定崗定員、管理制度完善，把握招聘動(dòng)態(tài)，員工檔案的梳理，社保公積金的基數(shù)調(diào)整及勞務(wù)勞資的修改。2020年年初，我部在現(xiàn)有的考勤管理制度上做出了補(bǔ)充規(guī)定，要求部門(mén)計(jì)劃性排班，要求員工嚴(yán)格遵循打卡上下班，合理利用現(xiàn)代化電子系統(tǒng)的操控，進(jìn)一步規(guī)范了員工考勤方面的管理。三、個(gè)人不足之處：處事態(tài)度和方法的不成熟，有很多問(wèn)題看得不夠透徹、想得不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，或者還是以以前簡(jiǎn)單的思維方式去思考復(fù)雜的問(wèn)題，以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。崗位職責(zé)明確，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責(zé)。參訓(xùn)人員均寫(xiě)出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)、理念、價(jià)值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極主動(dòng)地去工作。并與所安置的12__彭樓子及石臺(tái)子子女并簽訂了勞動(dòng)合同；二是根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)人事局的要求，為30__更換了技術(shù)等級(jí)證書(shū)，并著手為符合條件的__職工晉升初級(jí)職稱(chēng)；三是集團(tuán)公司自1999年轉(zhuǎn)制后至2005年6月末，對(duì)已達(dá)到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使2__職工未按時(shí)辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。十二是按照集團(tuán)公司《員工勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對(duì)了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而組織采購(gòu)、發(fā)放，共計(jì)發(fā)放棉工裝14__套；棉鞋411雙；毛巾 65__條；香皂180__塊。及時(shí)做好人員調(diào)配工作。x分公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比最大的是大專(zhuān)文化程度的員工有71人，本科及以上程度學(xué)歷為46人，為公司員工按文化程度分類(lèi)的第二大人群，高中、中專(zhuān)及同等程度以下的員工有36人。為此x分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)內(nèi)容與開(kāi)發(fā)工作。在集團(tuán)公司、總公司關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下，基本完成了E—HR系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。培訓(xùn)的效果需要評(píng)估并通過(guò)評(píng)估改進(jìn)培訓(xùn)工作。20xx年自我也是在總結(jié)、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：招聘：按照公司的規(guī)劃，透過(guò)公共招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)、醫(yī)藥報(bào)、內(nèi)部推薦等渠道進(jìn)行人才招聘。5月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會(huì)和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。重陽(yáng)節(jié)前夕為退休職工購(gòu)買(mǎi)了禮品卡。近一年來(lái)，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專(zhuān)業(yè)水平、工作潛力上還有待進(jìn)一步提高，對(duì)工作崗位的全方位認(rèn)識(shí)還不夠等等，這些問(wèn)題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，服務(wù)公