5企業(yè)工商管理模式對(duì)策分析(參考版)
2024-09-07 17:17本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)要重新確立經(jīng)營(yíng)方向，明確多元化價(jià)值觀，加大技術(shù)研發(fā)管理、人力資源管理和知識(shí)管理的力度，為工商管理注入新活力，從而不斷提 高工商管理水平。同時(shí)，為了充分發(fā)揮知識(shí)管理的最大化效用，企業(yè)應(yīng)采用人性化管理模式，給予員工發(fā)揮自己潛能的機(jī)會(huì)，本著以人為本的原則開展人性化管理，維護(hù)好員工的切身利益，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，知識(shí)管理在企業(yè)工商管理中的重要性日益凸顯，企業(yè)要將知識(shí)管理作為工商管理的核心內(nèi)容，利用知識(shí)管理推動(dòng)企業(yè)管理變革。同時(shí)，企業(yè)要實(shí)施績(jī)效考核管理，增強(qiáng)對(duì)員工的約束力，將績(jī)效考核結(jié)果與員工崗位變動(dòng)、薪酬福利、職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性。企業(yè)應(yīng)更新守舊的思想觀念，有效運(yùn)用招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬、考核、激勵(lì)等管理手段， 優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的組織績(jī)效。 （四）加強(qiáng)人力資源管理。企業(yè)要成立技術(shù)研發(fā)部門，在技術(shù)研發(fā)部門投入充足的研發(fā)資金，加大新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)力度，依靠先進(jìn)的技術(shù)和質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 （三）加大研發(fā)管理力度。在新時(shí)期下，企業(yè)工商管理要轉(zhuǎn)變追求利潤(rùn)最大化的價(jià)值目標(biāo)，將企業(yè)價(jià)值目標(biāo)定為長(zhǎng)遠(yuǎn) 目標(biāo)，而不是追求短期利益最大化，避免企業(yè)出現(xiàn)短期經(jīng)營(yíng)行為。企業(yè)還
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