【正文】 。 “ 五到位 ” 。 四是企業(yè)要適時組織專門人員對生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的隱患或有害與危險因素、缺陷等進行查證，以確定隱患或有害與危險因素、缺陷的存在狀態(tài)，以及它們轉(zhuǎn)化為事故的條件，以便有計劃地制定出整改措施，及時消除生產(chǎn)安全隱患或有害與危險因素，確保生產(chǎn)安全，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的可持續(xù)發(fā)展?？赡茉斐扇松碛|電事故的電氣設(shè)備和設(shè)施，應當按國家規(guī)定采用安全電壓或者裝設(shè)漏電防護裝置，防止意外發(fā)生。各種動力機械的轉(zhuǎn)動、傳動部位，壓力機械的施壓部位，切削機械的切削部位和其他機械對人體有傷害危險的部位，應當設(shè)置可靠的安全防護裝置。 一是企業(yè)要自覺做好新建、改建、擴建工程項目安全設(shè)施的“ 三同時 ” 工作，保證安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，確保建設(shè)項目竣工投產(chǎn)后，符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生標準，保障從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康。 三、安全投入是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的重要保證回顧過去發(fā)生的各種安全生產(chǎn)事故，不難發(fā)現(xiàn)，造成的原因是多種多樣的，但歸納總結(jié)起來，主要有兩個方面：一方面 是人的不安全行為，另一方面是物的不安全狀態(tài)。要加強鍋爐、壓力容器、壓力管道、廠內(nèi)機動車輛、起重設(shè)備等特種設(shè)備管理工作，特種設(shè)備定期檢測率達到100%，事故隱患整改率不低于 95%，對一時不能整改的事故隱患，要實施跟蹤監(jiān)督檢查。 三是企業(yè)要定期排查事故隱患和危險源（點），并有針對性地制定出整改計劃、措施，將整改責任落實到人。對本企業(yè)內(nèi)存在的安全生產(chǎn)突出問題，要及時進行研究采取預控措施，做到安全工作有決議、有檢查、有落實。二是企業(yè)要將安全生產(chǎn)工作納入生產(chǎn)計劃，保證必須的安全技術(shù)措施經(jīng)費投入。 一是企業(yè)要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定成立以主要負責人為主任（組長）的安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，配備足夠的安全生產(chǎn)管理人員，車間（分公司）、班組應配備足夠的專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員。不僅企業(yè)負責人和分管人員要做好思想疏導工作，而且班組長、車間管理人員、安全網(wǎng)絡(luò)骨干都有責任、有義務(wù)共同做好 “ 三違 ” 人員的思想疏導工作，只有這樣才能將 “ 安全第 一、預防為主、綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)管理方針、政策真正落到實處。 三是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律是企業(yè)安全生產(chǎn)工 第 21 頁 共 25 頁 作的大敵，是引發(fā)事故的罪魁禍首。 二是企業(yè)內(nèi)特種 作業(yè)人員由培訓機構(gòu)進行與本工種相適應的、專門的安全技術(shù)理論和實際操作培訓，并經(jīng)安監(jiān)部門組織考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后，持證上崗。一是采取崗前培訓與業(yè)余培訓相結(jié)合、全面學習與重點學習相結(jié)合、獻身講解與典型案例剖析相結(jié)合等方法，重點抓好新工人入廠、車間和班組三級教育培訓，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本工作崗位的安全操作技能。 一、深入持久的安全教育和培訓是落實安全生產(chǎn)工作的前提 安全教育是一項群眾性、基礎(chǔ)性工作，并非企業(yè)負責人在會上講一講，把措施往紙上訂一訂，將制度往墻上貼一貼就能解決實際問題，而是在很大程度上取決于企業(yè)負責人的責任意識、工 第 20 頁 共 25 頁 作作風和管理水平。因此，只有企業(yè)切 實履行好安全生產(chǎn)主體責任，才可真正消除各種不安全因素，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。 第四篇：落實企業(yè)主體責 任實現(xiàn)本質(zhì)安全落實企業(yè)主體責任實現(xiàn)本質(zhì)安全 企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)活動的深入開展，雖然促使企業(yè)建立了安全生產(chǎn)的基本隊伍和機構(gòu)，健全完善了安全生產(chǎn)基本制度，改善了安全生產(chǎn)基本條件，但是安監(jiān)部門在對企業(yè)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法檢查時，也發(fā)現(xiàn)了一些企業(yè)仍然存在安全生產(chǎn)主體責任不落實、從業(yè)人員安全技能和自我安全保護意識較差、安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施陳舊落后、安全投入不足等安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)問題。凡應當排查而沒有排查，應當發(fā)現(xiàn)的事故隱患而沒有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)事故隱患而沒有 第 19 頁 共 25 頁 整改的，要追究有關(guān)人員責任；凡因責任不落實、整改不到位而發(fā)生重特大事故的，更要嚴肅責任追究。這方面，一是要本著 “ 事前預防 ” 和 “ 首查不罰，復查不改必處 ” 的原則，幫助基層單位認真排查、整改事故隱患，督促落實整改責任；二是要以創(chuàng)新超前 的意識和細致務(wù)實的工作作風，指導基層單位攻 堅克難，做好協(xié)調(diào)服務(wù)，寓監(jiān)管于服務(wù)之中。 第三，要切實加強各項安全監(jiān)管工作。在這方面，企業(yè)的領(lǐng)導者要切實擔負起政治、經(jīng)濟和社會責任。事故隱患排查、 第 18 頁 共 25 頁 整改是安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作，是防患未然的重要手段。一般 “ 防為上，救次之，戒為下 ” ，重視每一次未遂先 兆和每一個事故隱患，從細微處入手，不放松任何一個細節(jié)，就能大大降低事故風險。我們說，安全事故具有潛在性、突發(fā)性和破壞性，而根子是通在思想上，或是對事故隱患視而不見、思想麻痹、工作漂浮，或是對事故隱患的危害估計不足，隱患整治停留在會議上、責任狀上，卻沒有落實在具體行動上和每一個細節(jié)上，存有僥幸心理。 當然，要做到本質(zhì)安全，就要切實做到 “ 從我做起 ” 、 “ 從身邊的小事做起 ” ，并重在抓好各項安全責任的落實。同時，要從企業(yè)的長遠發(fā)展考慮，扎實地建立和完善鼓勵一線操作員工去發(fā)現(xiàn)安全隱患、解決安全隱患的安全獎罰機制，并要懲罰發(fā)現(xiàn)安全隱患隱瞞不報、拖延推諉的人，而不是懲罰發(fā)現(xiàn)安全隱患的人；要懲罰違反安全規(guī)程違章指揮和違章作業(yè)的人，而不是拒絕違章作業(yè)的人。因為，人是安全體系中主要的參與者和實踐者，他或者她經(jīng)過實際操作，既可以及時發(fā)現(xiàn)和消滅安全隱患，同時也許會因漫不 經(jīng)心、麻痹大意制造和擴大安全隱患。同時，要在編制企業(yè)各項安全操作規(guī)程時，嚴格按照集團公司、公司和本企業(yè)的的規(guī)范要求，不僅要參照設(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)標準和使用說明書，還要把設(shè)備設(shè)施放到環(huán)境十分惡劣的實際工作環(huán)境中去予以綜合考慮，并要切實進行安全環(huán)境方面審視，才能夠確保設(shè)備設(shè)施的安全運行。這就如同盡管我們有再好的車輛也需要規(guī)范駕駛和定期保養(yǎng)一樣。 其次，要認識到規(guī)范程序是本質(zhì)安全的保證。同時，在制定設(shè)備設(shè)施標準時，要基于員工素質(zhì) 仍有差距這一事實，讓素質(zhì)較低的員工操作有安全保障的設(shè)備設(shè)施比讓素質(zhì)較高的員工操作沒有安全保障的設(shè)備設(shè)施更安全。要建設(shè)本質(zhì)安全體系，首先要從設(shè)備設(shè)施上解決安全隱患，力爭做到設(shè)備設(shè)施安全，并使每位員工都能做到安全操作。我們說，身處沙漠一線的操作員工是安全工作的參與者，沙漠運輸設(shè)備設(shè)施是安全工作的必要條件，而規(guī)范程序則是沙漠運輸企業(yè)安全管理的重中之中。 基于這一點，我以為，從設(shè)備設(shè)施、規(guī)范程序、嚴格操作