freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

5實務(wù)指導工作手冊(參考版)

2024-09-07 01:26本頁面
  

【正文】 3 駐場保安隊長崗位職責: 服從駐場經(jīng)理的管理; 配合做好《前期物業(yè)服務(wù)方案》中相關(guān)保安工作部分; 負責做好保安培訓方案(計劃)并實施(包括理論和軍事方面的培訓); 指導做好保安的日常管理和服務(wù)工作; 配合駐場經(jīng)理做好服務(wù)中心的相關(guān)工作; 第 15 頁 共 23 頁 保存好所有指導期間的相關(guān)資料,由駐場經(jīng)理交公司歸檔。 根據(jù)培訓計劃聯(lián)系好培訓相關(guān)的授課人員,并配合駐場人員做好組織和聯(lián)系工作; 根據(jù)合同,對實務(wù)指導工作質(zhì)量進行督導,確保指導工作圓滿完成,同時在合同結(jié)束前一周內(nèi)整理完成實務(wù)指導工作總結(jié),提交合作方,并建立項目檔案交公司存檔。通過專業(yè)理論知識培訓,達到各崗位初級上崗要求,基本勝任本崗位工作實務(wù)培訓主 1培訓方案的編制 培訓目的 培訓內(nèi)容 培訓課目設(shè)置 策法規(guī) 物業(yè)服務(wù)的實務(wù)操作和技能 培訓方式(授 第 11 頁 共 23 頁 課培訓和現(xiàn)場指導培訓) 培訓計劃時間安排 培訓對象(所有員工) 保安培訓方案的編制 培訓目的 培訓要求 培訓時間、地點 培訓課目 規(guī)程 2員工培訓的實施 新員工培訓實施 根據(jù)培訓課目提前 10 個工作日與授課人(授課人可由公司培訓中心相關(guān)人員擔當)約定授課時間 根據(jù)與授課人約好的時間安排好相關(guān)培訓的(時間、地點、物料和培訓所需的器械等)事宜 發(fā)出培訓通知 關(guān)記錄并歸檔 駐場經(jīng)理負責現(xiàn)場實務(wù)指導操作培訓 保安培訓實施 接合新員工培訓參加物業(yè)服務(wù)理念和理論培訓 由保安實務(wù)指導員根據(jù)計劃進行保安制度、規(guī)程、軍事素質(zhì)和消防的培訓,軍事素質(zhì)培訓應(yīng)合理安排好保安人員的培訓與休息的關(guān)系 人員進行專業(yè)培訓 每次培訓做好記錄并存檔 實務(wù)指導人員崗位職責篇 第 12 頁 共 23 頁 為了確保實務(wù)指導工作的正常開展,明確在實務(wù)指導工作過程中各自的工作職 責,提高實務(wù)指導工作的客戶滿意度,特制定如下工作要求: 1 項目負責人工作要求 實務(wù)指導合同簽定后,項目負責人須在合同履行前兩周及時與對方溝通,明確駐場人員的駐場時間及后勤問題(食、宿); 實務(wù)指導合同簽定后駐場人員進駐現(xiàn)場前一周內(nèi),項目負責人需收取項目所在地的物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī),主要涉及內(nèi)容為《物業(yè)管理條例》、《物業(yè)管理服務(wù)收費辦法》等; ,項目負責人須陪同駐場人員到達駐場地點,安排好后勤工作,并陪同與對方相關(guān)部門(公司領(lǐng)導、工程部、綜管 部、銷售部)人員進行溝通; 文案樣本;并指導和督促駐場人員做好編制工作:合同履行后兩周內(nèi),項目負責人需與駐場人員共同編制完成實務(wù)指導工作年度服務(wù)計劃、切合項目實際的物業(yè)服務(wù)方案、交付前三個月計劃;其余相關(guān)文案按工作進程完成。 16 配合業(yè)主大會的召開和業(yè)主委員會的成立。 14 根據(jù)本物業(yè)管理實際情況及時修訂客戶服務(wù)流程,設(shè)立物業(yè)管理服務(wù)平臺,并結(jié)合業(yè)主的層次、需求提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 12 定期開展本物業(yè)客戶服務(wù)需求調(diào)查及客戶滿意度調(diào)查,建立客戶信息收集、處理、反饋體系及業(yè)主投訴受理和處理體系。 10 貫徹酒店式物業(yè)管理服務(wù)意識及行為規(guī)范培訓,保障管 第 10 頁 共 23 頁 理水平。 8考評和持續(xù)改進體系的建立,如各項管理規(guī)章制度、崗位、部門職責及其執(zhí)行情況的考評和改進;按照 iso9000 標準對各專業(yè)設(shè)備管理體系運行狀態(tài)、維修、保養(yǎng)情況進行檢查、診斷,發(fā)現(xiàn)不符合及時提出整改缺陷和糾正處理措施,建立控制程序及方法,確保系統(tǒng)長期正常運行;根據(jù)管理運作過程的實際情況,對涉及各專業(yè)管理的文件進行修正補充,對系統(tǒng)出現(xiàn)的問題提出建議和解決方案;對會所設(shè)備設(shè)施的完善與否提出整改建議:根據(jù)會所的裝修格局和功能設(shè)置,若發(fā)現(xiàn)器材配置不夠完善,達不到營業(yè)要求,及時向發(fā)展商提出建議, 8 以便達到預期效果。 第 9 頁 共 23 頁 5 進一步建立健全財務(wù)管理制度、財務(wù)人員崗位責任制,進行財務(wù)成本分析,提高經(jīng)濟效益; 6 進一步完善機電設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度。 3 建立嚴格的安全管理制度,包括出入監(jiān)督、保安巡查、緊急情況處理等。 1通過日常工作中的實際運作進一步完善物業(yè)公司的管理機構(gòu)組建、人員培訓及管理等行政方面事務(wù)。并恢復原狀。有業(yè)主入住后,入住戶周邊的裝修調(diào)整為 9: 0012: 00, 13: 0018: 裝修期間如有需要可留宿一人。如業(yè)主確有多余材料需搬出小區(qū)
點擊復制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1