5如何調(diào)動村干部工作積極性調(diào)研報告(參考版)
2024-09-07 01:24本頁面
【正文】 。一個是因地制宜，利用閑置資產(chǎn)、集體山林等資源大力發(fā)展發(fā)展藥材、畜牧等產(chǎn)業(yè)，壯大集體經(jīng)濟。建立談心談話和誡勉制度，及時了解村干部的思想、學習、工作等全面情況，完善村干部個人重大事項報告制度，建立村級 “ 一把手 ” 重大事項報告檔案。扎實推行 “ 四議兩公開 ” 工作法，規(guī)范公開 辦事的程序，強化群眾對村務和村干部的監(jiān)督。三是建立和完善村干部管理監(jiān)督渠道。二是建立培訓教育機制。一是建立目標管理機 第 8 頁 共 9 頁 制。要從農(nóng)村工作實際出發(fā)，將村民小組長納入農(nóng)村公益性崗位，逐步建立起以村、組為主，財政適當補貼的待遇保障機制，調(diào)動村民小組長工作的積極性。在保證原有財政轉(zhuǎn)移支付的基礎上，應充 分考慮農(nóng)民收入增加造成村干部工資額度增加，適當增加財政轉(zhuǎn)移支付的投入力度，提高村干部補助標準。二是嚴格獎懲機制，推行 “ 基礎報酬 +績效報酬 +獎金 ” 的結構報酬制，根據(jù)考核結果，對表現(xiàn)突出的村干部，按照考核辦法給予獎懲。按照職位分工，確定每位村干部的崗位職責，明確任期目標和年度工作目標，推行目標管理。 強化激勵保障，調(diào)動村干部的工作積極性。結合撤鄉(xiāng)并村工作的推進，將人口較少的村組，按照人口分布情況和地域大小進行合并，嚴格控制村組干部職數(shù)，在村級班子中除設置村黨支部書記、村民委員會主任、村文書三個職位外，治保、計生、調(diào)解等工作由主職干部交叉兼任。減少職數(shù)， 第 7 頁 共 9 頁 明確崗位，交叉兼職，提高效率。 要合理設置村級干部職位。對多年反復整頓仍然軟弱渙散的農(nóng)村黨組織，要把鄉(xiāng)優(yōu)秀后備干部派下去擔任或由包村鄉(xiāng)干部擔任書記，直至整頓穩(wěn)固、轉(zhuǎn)化到位。抓住村級換屆的契機，按照守信念、講奉獻、有本領、重品行的要求，著力選撥一批黨性強、作風正派、有經(jīng)濟頭腦、服務意識和組織協(xié)調(diào)能力較強、群眾公認、熟悉黨務的優(yōu)秀青年人才選配到黨組織書記隊伍中。領導干部都要經(jīng)常深入農(nóng)村實際，搞好調(diào)查研究，及時總結推廣先進經(jīng)驗，有針對性地采取措施，解決存在的問題，不斷加強農(nóng)村干部隊伍建設。縣鄉(xiāng)兩級黨委要結合本地實際，抓緊研究制定加強農(nóng)村干部隊伍建設的五年規(guī)劃和年度計劃，并盡快組織實施?？h鄉(xiāng)兩級黨委書記要親自抓農(nóng)村干部隊伍建設工作，逐級負責，落實責任，形成強有力的組織領導體系。 縣鄉(xiāng)兩級黨委要真正
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