調(diào)動干部工作積極性調(diào)研報告(參考版)
2024-12-07 01:57本頁面
【正文】 【調(diào)動干部工作積極性調(diào)研報告】 。等等。具體來說，就是要根據(jù)不同崗位的特點，建立相互聯(lián)系、各有側(cè)重的考核評價標準；五是建立待遇激勵機制。如實施機關(guān)單位養(yǎng)老保險等，為基層減負，解決干部職工的后顧之憂；三是進一步加強基層建設(shè)，改善執(zhí)法設(shè)備和辦公環(huán)境；四是建立健全績效評定綜合體系?！ ∪?、幾點建議 一是改革定額補貼、以收定支的經(jīng)費體制。 二是激勵機制需要進一步健全，需要加大獎勵力度。 二、存在的主要問題 雖然我局在調(diào)動干部積極性方面采取了一些措施，取得了一些效果，但由于工商體制和執(zhí)法環(huán)境等原因，我局有些方面還做得不夠，與上級要求、與新形勢下的干部管理工作的要求還存在一定差距。四是改善機關(guān)辦公環(huán)境。三是改善基層生活環(huán)境。投資購置了微機、票據(jù)打印機18臺套，購置了兩屏一欄，開通了寬帶網(wǎng)和局域網(wǎng)，配齊了基層單位自動化辦公設(shè)施。同時，投資購置執(zhí)法車8輛。04年，投資近2百萬元，新建2個基層單位的辦公大樓；改建2個基層單位的辦公大樓；購買并改建1個基層單位的辦公大樓。一是加強辦公場所建設(shè)。第三、加強基層建設(shè)，創(chuàng)造和衷共濟的辦公生活環(huán)境。改革監(jiān)管方式,實現(xiàn)職能工作專業(yè)化，強化職能到位，實現(xiàn)業(yè)務(wù)新突破。改革經(jīng)費核銷制度,實行職務(wù)消費貨幣化，加大源頭治腐力度。 第二、全面實施“五改五化”，創(chuàng)造催人奮進的執(zhí)法工作環(huán)境。第一、改革人事制度，創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的政治環(huán)境。并根據(jù)考核實行升降獎懲，使干部在得到公正評價和提拔任用中激發(fā)積極性。在結(jié)合《條例》的基礎(chǔ)上，完善崗位目標責(zé)任制考核考評辦法，制定出不同層次、不同職務(wù)、不同崗位干部量化考核指標，健全考核機制。實行分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室管線管片責(zé)任包保，與包保單位各項工作捆綁考核，做到獎罰分明、榮辱與共，從而形成了上下聯(lián)動、左右互動、齊抓共管的良好氛圍。將干部政治思想作風(fēng)、工作態(tài)度、廉潔自律和依法行政情況進行百分量化考核，考核結(jié)果與干部工資補助、提拔運用、輪崗交流、評先表優(yōu)掛鉤，增強干部隊伍的崗位責(zé)任意識，激發(fā)了工作的進取心、事業(yè)心和責(zé)任心，改變了干好干壞一個樣、干多干少一個樣的分配方式，把獎勤與罰懶結(jié)合起來，使工作認真、實績突出的干部在精神與物質(zhì)上雙收益，使他們才有所展，勞有所得，功有所獎，使工作松懈、政績平庸的干部得到應(yīng)有的處罰，從而使干部在爭創(chuàng)佳績中發(fā)揮出巨大的積極性。開展十佳中層干部、公文寫作能手、行政許可能手、財務(wù)管理能手、微機操作能手、辦案先進單位和辦案能手、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進單位和個人等爭創(chuàng)評比活動，通過樹立典型，表彰先進，把物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，使干部在人生價值認可和取得相應(yīng)的利益回報中增添積極性。03年以來，我局加強培訓(xùn)力度，先后開展了法規(guī)、計算機、財務(wù)等專業(yè)知識培訓(xùn)10余次，確保人員輪訓(xùn)，使干部在不斷提高素質(zhì)中保持積極性?！ 。ㄈ┙∪顧C制，加強科學(xué)管理近年來，我局根據(jù)當(dāng)前形勢和任務(wù)的要求，拓寬干部管理思路，創(chuàng)新管理方法，堅持使用與教育并舉，健全激勵機制，加強科學(xué)管理。五是積極選拔后備干部。四是實行上掛下派制。今年5月，我局實行干部聘任制，規(guī)定所有的干部實行聘任制，聘任期兩年，對出現(xiàn)不能完成責(zé)任目標任務(wù)、干部考核不稱職等情況的，予以解聘。規(guī)定，在同一地方工作滿三年以上的干部，實行輪崗交流，解決了城區(qū)人員相對多、邊遠單位人員相對少的問題，充實了基層的執(zhí)法力量，實現(xiàn)了人員的合理分布，保持了基層工作的活力，建立健全了機關(guān)、城區(qū)和基層間人員交流的機制?！ 《菍嵭休啀徑涣鳌！ ∫皇菍嵭袡C關(guān)逢進必考。用人“唯賢”，堅持德才兼?zhèn)洌焦σ龑?dǎo)干部積極向上；用人“重績”，憑政績、憑能力上崗位，積極鼓勵干部爭創(chuàng)佳績；用人“適時”，根據(jù)不同時期的實際情況，適時起用、適時交流、適時調(diào)整，充分發(fā)揮干部的主觀能動性。一方面，充分利用張思德、鄭培民、周國知等共產(chǎn)黨員楷模的先進事跡激發(fā)廣大干部的積極性；另一方面，利用省局模范的先進事跡激發(fā)干部職工的積極性；另外，利用系統(tǒng)內(nèi)身邊的先進個人的先進事跡激勵干部職工積極進取、奮發(fā)向上，達到典型示范的目的，形成
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