5如何調(diào)動村干部工作積極性調(diào)研報告-文庫吧資料
2024-09-07 01:24本頁面
【正文】 像重視經(jīng)濟建設(shè)那樣重視農(nóng)村干部隊伍建設(shè)，像研究經(jīng)濟發(fā)展那 第 6 頁 共 9 頁 樣研究加強農(nóng)村干部隊伍建設(shè)的措施，常年堅持，抓住不放。農(nóng)村干部隊伍建設(shè)，直接關(guān)系到農(nóng)村改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，要切實把加強農(nóng)村干部隊伍建設(shè)當(dāng)成一件大事來抓。尤其現(xiàn)在脫貧攻堅工作強度和壓力，作為村支部書記的工作量成倍增加，而有部分村干分工較少和較輕，所以工資待遇應(yīng)該加以區(qū)分，有所側(cè)重。 二是工資待遇要根據(jù)工作績 效來加以區(qū)分開來。我們現(xiàn)在大部分的村干部年齡都是在 45 歲以上，基本上都是不懂電腦，即使有些村干部懂電腦技術(shù)但是眼睛也不好使。職位分別是支部書記、村主任和婦女主任，他們工資待遇都是一樣的，在工作分工以支部書記和村主任為重點，婦女主任只是負責(zé)村容戶貌和計生工作；這三名村干部年齡都在45 歲以上 60 歲以下。一些領(lǐng)導(dǎo)干部把主要精力放在打造示范村、重點村上，對小村村關(guān)注少、調(diào)研少、指導(dǎo)少；對一些該批評、該撤換的村干部，住往一味遷就、維持現(xiàn)狀、疏于管理；部分村級年度考核流于形式，村干部權(quán)責(zé)不明確、職責(zé)分工模糊、干與不干一個樣，直接影響了工作熱情。多數(shù)村黨支部作用發(fā)揮不充分、 “ 三會一課 ” 不經(jīng)常，村干部文化程度低、帶富能力弱，后備干部數(shù)量少；鄉(xiāng)辦一級對村干部教育培訓(xùn)主體責(zé)任落得 不實，存在 “ 以會代訓(xùn) ” 現(xiàn)象，造成村干部政策知曉率和執(zhí)行政策自覺性不高；一些村干部缺乏民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督意識，作風(fēng)差、素質(zhì)低、不安心工作，群眾意見較大。卸任村干部補助面更小；優(yōu)秀村干部缺乏晉升空間，全縣從優(yōu)秀村干部中選拔至事業(yè)單位或者鄉(xiāng)公務(wù)員的人數(shù)過少。 三是工資待遇低，晉升沒盼頭。 二是重點扶持少，項目爭取難。 對目前村干部工作現(xiàn)狀分析：以下就是對如何調(diào)動村干部工作積極性說說我個人看法并對我個人作為駐村鄉(xiāng)班子如何調(diào)動所駐的村 “ 村兩委 ” 干部工作的積極性： 村干部工作積極性不高的原因有以下幾個方面： 一是客觀條件差，工作難度大。 定位不高，工作缺乏主動性。上級要求完成的工作一般都是有時間節(jié)點，什么時候該做什么，什么時候完成什么工作都有明確的時間節(jié)點，村兩委有時覺得村小什么事情都可以放一放，等其他村工作完成差不多的時候在趕。湖州
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