【正文】 通信地址： 北京 清華大學(xué) 中國經(jīng)濟研究中心 電話： 861062789695 傳真： 861062789697 郵編： 100084 網(wǎng)址： Email: Adress: National Center for Economic Research Tsinghua University Beijing 100084 China Tel: 861062789695 Fax: 861062789697 Web site: Email: 。只有主動向國際先進企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗 ， 把對 1 Brownfield 指 工廠關(guān)閉之后所閑置的土地，往往是被污染的土地 。當(dāng) 這些事故發(fā)生 時，人們一般傾向于對道德 規(guī)范 的 反省 ，卻很少從理性上去追究怎樣提升一個企業(yè)的社會責(zé)任 ；而 屢禁不絕 的事故報道使中國企業(yè)在世界消費者心目中普遍形成了缺失社會責(zé)任的形象。 而我 國企業(yè)的社會責(zé)任意識 ，相 比 于 國際 競爭的要求還存在 很大的差距。在 全球化的大背景 下， 那種只講規(guī)模、產(chǎn)值、經(jīng)濟效益而不談企業(yè)社會責(zé)任的做法越來越喪失 競爭 力。 TESCO的企業(yè)社會責(zé)任關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ CS KPIs）包括經(jīng)濟、社會、環(huán)境三個方面，圖十一列出了 TESCO公司的部分 CS KPIs。通過這種方式，企業(yè)社會責(zé)任事項就能夠與公司的日常運作緊密地結(jié)合在一起。同時，“方向盤”的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與公司管理層的薪酬以及獎金掛鉤。在這四個方面下，又分出更多的項，每一項都與一系列的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)相聯(lián)系，這些指標(biāo)分別對應(yīng)著需要不懈努力才能達(dá)到的目標(biāo)。 TESCO 公司使用一種稱為“方向盤”的管理工具（如圖十），以保證公司的平衡健康發(fā)展。在執(zhí)行委員會的季度會議上，執(zhí)行委員會的董事們對公司管理層提交的企業(yè)社會責(zé)任季度報告進行審議，并且對公司未來的風(fēng)險與機會進行評估，進而提出公司在社會責(zé)任方面的戰(zhàn)略計劃。 3． 企業(yè)社會責(zé)任管理方式 1） 董事會層面 公司董事會在每次會議上，都會討論公司面臨的戰(zhàn)略上的風(fēng)險。社會責(zé)任委員會負(fù)責(zé)支持、提出和監(jiān)控公司在社會、倫理、環(huán)境方面的政策，評價集團面臨的威脅與機會。在執(zhí)行委員會下設(shè)三個委員會： CSR委員會、財務(wù)委員會和遵循委員會，董事會通過這三個委員會對公司的行為進行控制，確保公司在社會、財務(wù)、法律三方面都符合社會規(guī)定。 在前文提到的財富雜志“企業(yè)社會責(zé)任”單項排行榜中， TESCO排名第一。 20xx 年， TESCO在 財富雜志 的全球 500 強企業(yè)中 名列 第 126 位 。除了傳統(tǒng)式的店鋪零售， 20xx年 ， TESCO成立了網(wǎng)上銷售服務(wù) ()。 TESCO最初的店鋪經(jīng)營模式只限于食品類零售服務(wù)，經(jīng)過 八 十 多 年努力經(jīng)營， 以及 隨著零售市場需求的變化 ， TESCO 已發(fā)展成為多元化的跨國連鎖集團。在財富雜志評選的十佳“企業(yè)社會責(zé)任”公司中排行第七的 迪斯尼公司，在其《公司治理指引》中，專設(shè)“社會責(zé)任”一章，強調(diào)公司對社會和股東都負(fù)有責(zé)任，公司管理層應(yīng)該向董事會遞交年度報告，總結(jié)公司為了履行社會責(zé)任而做出的政策、行動和捐獻(xiàn)活動，報告公司為了社會責(zé)任而做的努力以及所取得的成效。 CEO 在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，組織相關(guān)部門和機構(gòu)實現(xiàn)公司對社會責(zé)任的承擔(dān)。該集團在其年度報告中明確指出，集團應(yīng)該滿足顧客、股東、投資者、雇員和供應(yīng)商等利益相關(guān)者的期望，應(yīng)該以符合環(huán)境、社會和倫理方面的高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己；公司董事會應(yīng)該 定期討論企業(yè)社會責(zé)任事項。蘇格蘭皇家銀行集團 建于 1727年，總部設(shè)在英國愛丁堡，是歐洲領(lǐng)先的金融服務(wù)集團，也是英國最大的銀行，其業(yè)務(wù)遍及英國和世界各地。 CEO在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，組織相關(guān)部門和機構(gòu)實現(xiàn)公司對社會責(zé)任的承擔(dān)。其《公司治理指引》中明確指出，公司的行為應(yīng)該符合最高標(biāo)準(zhǔn)的道德規(guī)范，應(yīng)該遵循法律法規(guī)的公司股東 董事會 審計委員會 提名與治理委員會 公共政策委員會 薪酬委員會 公司股東 董事會 提名委員會 執(zhí)行委員會 審計委員會 薪酬委員會 企業(yè)社會責(zé)任委員會 財務(wù)委員會 遵循委員會 中國最大的管理資源中心 11 要求。 20xx年它在財富雜志的“企業(yè)社會責(zé)任”排行榜中排名第四。 圖七： TESCO 公司的董事會結(jié)構(gòu) 除了在執(zhí)行委員會下設(shè)委員會的做法，董事會更一般的授權(quán)方式是：把企業(yè)社會責(zé)任授權(quán)給 CEO負(fù)責(zé)，并不在董事會的結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)。企業(yè)社會責(zé)任委員會由公司的內(nèi)部執(zhí)行董事—— 法律事務(wù)總裁兼公司秘書 Lucy NevilleRolfe負(fù)責(zé)，其成員包 括公司各個部門的高級管理人員。 特易購 (TESCO)公司是英國最大的 食品 零售公司， 它在財富雜志的“企業(yè)社會責(zé)任”單項排行榜中排名第一。在財富雜志評選的十佳“企業(yè)社會責(zé)任”公司中，另六家公司采用這種模式。 圖四：花旗銀行的董事會結(jié)構(gòu) 圖五：美國鋁業(yè)公司的董事會結(jié)構(gòu) 公司股東 董事會 審計與風(fēng)險管理委員會 提名與治理 委員會 公共事務(wù) 委員會 人力與薪酬 委員會 公司股東 董事會 薪酬委員會 提名委員會 審計委員會 社會責(zé)任 委員會 管理委員會 公司股東 董事會 薪酬委員會 提名與治理 委員會 審計委員會 公共事項 委員會 執(zhí)行委員會 中國最大的管理資源中心 10 圖六：雪佛龍公司的董事會結(jié)構(gòu) 一般來說，在 石油、化工、醫(yī)藥等在生產(chǎn)過程中可能會對環(huán)境和社會產(chǎn)生影響的行業(yè) 中的企業(yè)，經(jīng)常采用這種模式，除了前面提到的美國鋁業(yè)公司、加拿大鋁業(yè)公司、雪佛龍公司，還有英國石油（ BP）、殼牌石油、英美煙草等行業(yè)巨頭，都采取專門設(shè)立董事會下屬委員會的方式負(fù)責(zé)企業(yè)社會責(zé)任事項。 20xx 年，匯豐集團的社會責(zé)任委員會有七名成員，包括四名非執(zhí)行董事和三名科學(xué)、教育界人士。 匯豐集團的董事會下設(shè)社會責(zé)任委員會（如圖三），至少由二名獨立非執(zhí)行董事組成 ,其成員由董事會決定 , 董事會可隨時批準(zhǔn)額外的獨立非執(zhí)行董事或其他董事會認(rèn)為具有獨立性的人員加入委員會。匯豐集團在歐洲、亞太地區(qū)、美洲、中東及非洲 77個國家和地區(qū)擁有超過 9,800 間附屬機構(gòu)。 20xx年，國際紙業(yè)公司的公共政策與環(huán)境委員會有 4名成員（都是獨立董事），他們就上述議題，召開了 4次會議進行討論。該委員會至少由三名獨立董事組成，其成員由董事會決定。這里的公共政策與環(huán)境委員 會就相當(dāng)于我們所說的企業(yè)責(zé)任委員會。國際紙業(yè)總部位于美國， 是世界最大的紙業(yè)產(chǎn)品公司之一，建立于 1898 年，具有 1830 萬噸的生產(chǎn)能力，主要業(yè)務(wù)包括：紙、包裝和林木產(chǎn)品。在十佳超級大型銀行中，也有四家銀行采用這種模式，分別是花旗集團、匯豐控股、摩根大通和 UBS。 四、企業(yè)社會責(zé)任的承擔(dān)方式 目前，國外公司承擔(dān)社會責(zé)任的實現(xiàn)方式主要有以下兩種： 1． 董事會決策模式 董事會決策模式的特征是：在董事會層面設(shè)專門委員會負(fù)責(zé)企業(yè)社 會責(zé)任事項。在按行業(yè)分類的排行榜中，我們選取“超級大型銀行”（ Megabanks）的前十位，分別是美洲銀行、花旗集團、富國銀行、匯