【正文】 未來具有國際競爭力的企業(yè)，應(yīng)該是技術(shù)領(lǐng)先、管理領(lǐng)先并且對社會負(fù)責(zé)任的企業(yè)； 是把對 社會、環(huán)境以及企業(yè)利益相關(guān)者的責(zé)任成功地融入企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營過程 中 的企業(yè)。該委員會的職責(zé)主要包括： ? 評估公司關(guān)于社會、倫理和環(huán)境方面的政策，以此作為風(fēng)險管理程序的一部分； ? 識別在社會責(zé)任方面可能幫助公司改善效率、盈利水平和商業(yè)前景的機(jī)會； ? 選取企業(yè)社會責(zé)任的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPIs），監(jiān)控并報告這些指標(biāo)； ? 在整個集團(tuán)改進(jìn)對 “最佳實(shí)踐”的理解； ? 增進(jìn)公司內(nèi)部對企業(yè)社會責(zé)任的認(rèn)識； ? 改善公司利益相關(guān)者的溝通與參與計劃。在操作上，公司董事會沒有設(shè)置專門的企業(yè)社會責(zé)任委員會，授權(quán)給 CEO 來負(fù)責(zé)相關(guān)事項， CEO 每年二次向董事會遞交企業(yè)社會責(zé)任報告。在十佳超級大型銀行中，有六個銀行采用 這種模式，分別是美洲銀行、富國銀行 （ Wells Fargo） 、英國巴克萊銀行、蘇格蘭皇家銀行和荷蘭銀行控股公司。該公司董事會下設(shè)審計與財務(wù)委員會、薪酬委員會、治理委員會、執(zhí)行委員會，以及公共政策與環(huán)境委員會（如圖二）。董事會負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略性事務(wù)的決策，同時挑選有能力的經(jīng)理人，把日常的經(jīng)營管理權(quán)利授權(quán) 給公司的最高管理層。這種修改明確反映出國際上主流的一種趨勢：公司應(yīng)該主動承擔(dān)起對利益相關(guān)者的責(zé)任。因此，理想主義論者主張公司不應(yīng)一味以“成本與收益分析”的經(jīng)濟(jì)尺度為決策基準(zhǔn)，而把道德因素放在更重要的位置，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在道德上的“善”—— 回報社會，因此帶有一定的理想主義色彩。公司作為私人領(lǐng)域的組成 部分，其董事與經(jīng)理人的目標(biāo)是“為股東謀取最大利益”。但是跨國公司自身制定的生產(chǎn)守則，一定程度上服從于其商業(yè)利益，實(shí)施狀況很難得到社會監(jiān)督。 ④對社會發(fā)展的廣義貢獻(xiàn)。他指出“公司董事必須成為真正的受托人，他們不僅要代表股東的利益，而且要代表其他利益主體，如員工、消費(fèi)者，特別是社區(qū)整體利益。在場也有其他企業(yè)家表達(dá)了類似的觀點(diǎn)。這種觀點(diǎn)引 出了一個值得思考的問題：是否只有個人的錢才可以名正言順地來做慈善，而企業(yè)的錢是不能輕易被動用來進(jìn)行慈善行為？顯然，這個問題背后更深層次的含義是，國內(nèi)大眾和企業(yè)界對企業(yè)慈善行為 —— 或者更廣義地說，企業(yè)的社會責(zé)任究竟該如何行使 —— 還存在著概念上的模糊和理解上的誤區(qū)?！贝撕螅瑢W(xué)者們分別從企業(yè)戰(zhàn)略、社會責(zé)任、經(jīng)濟(jì)倫理等角度進(jìn)行論述，推進(jìn)了利益相關(guān)者理論研究的發(fā)展。比如救助災(zāi)害、救濟(jì)貧困、扶助殘疾人等弱勢群體和個人，贊助教育、科學(xué)、文化、衛(wèi)生、體育、環(huán)保、社會公共設(shè)施建設(shè)或其他促進(jìn)社會發(fā)展的公共、福利事業(yè)。因此，在多重力量的推動下，生產(chǎn)守則運(yùn)動開始由跨國公司 自我約束的內(nèi)部生產(chǎn)守則向社會監(jiān)督的外部生產(chǎn)守則轉(zhuǎn)變。 “單純營利論”衡量企業(yè)行為時，把經(jīng)濟(jì)尺度放在第一位，追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，而在道德尺度，只限于最基本的遵循法律規(guī)定。 管理學(xué)界最有影響的學(xué)者之一彼得 .德魯克也認(rèn)為：任何一個組織都不只是為了自身，而是為了社會存在，公司也不例外。 在我國，《公司法》于 20xx 年 10月做出了重大修訂，新 《公司法》在追求股東價值最 中國最大的管理資源中心 7 大化的同時，強(qiáng)化了公司的社會責(zé)任。此后，董事們對公司負(fù)責(zé)，在此過程中，他們可能會做出使某些或全部股東認(rèn)為不能維護(hù)其最大利益的決策。這里的公共政策與環(huán)境委員 會就相當(dāng)于我們所說的企業(yè)責(zé)任委員會。 特易購 (TESCO)公司是英國最大的 食品 零售公司， 它在財富雜志的“企業(yè)社會責(zé)任”單項排行榜中排名第一。 CEO 在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，組織相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)公司對社會責(zé)任的承擔(dān)。 3． 企業(yè)社會責(zé)任管理方式 1） 董事會層面 公司董事會在每次會議上，都會討論公司面臨的戰(zhàn)略上的風(fēng)險。 而我 國企業(yè)的社會責(zé)任意識 ，相 比 于 國際 競爭的要求還存在 很大的差距。在 全球化的大背景 下， 那種只講規(guī)模、產(chǎn)值、經(jīng)濟(jì)效益而不談企業(yè)社會責(zé)任的做法越來越喪失 競爭 力。社會責(zé)任委員會負(fù)責(zé)支持、提出和監(jiān)控公司在社會、倫理、環(huán)境方面的政策，評價集團(tuán)面臨的威脅與機(jī)會。該集團(tuán)在其年度報告中明確指出，集團(tuán)應(yīng)該滿足顧客、股東、投資者、雇員和供應(yīng)商等利益相關(guān)者的期望，應(yīng)該以符合環(huán)境、社會和倫理方面的高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己；公司董事會應(yīng)該 定期討論企業(yè)社會責(zé)任事項。在財富雜志評選的十佳“企業(yè)社會責(zé)任”公司中，另六家公司采用這種模式。國際紙業(yè)總部位于美國， 是世界最大的紙業(yè)產(chǎn)品公司之一，建立于 1898 年，具有 1830 萬噸的生產(chǎn)能力，主要業(yè)務(wù)包括：紙、包裝和林木產(chǎn)品。 1． 誰來承擔(dān)？ 我們回到開篇提到的問題，在 胡潤慈善 論壇上的某銀行業(yè)嘉賓說，他們 不敢動 用儲戶的錢來做慈善 —— 這句話直接指向一個重要卻經(jīng)常不清晰的問題：企業(yè)的社會責(zé)任應(yīng)該由誰來承擔(dān)？是企業(yè)的經(jīng)營者？董事會？還是股東？ 從公司治理的基本邏輯來看，公司的股東選出董事會，并委托他們掌管公司事務(wù)。 20xx年， OECD在《公司治理原則》的“董事會的責(zé)任”一節(jié)中將“董事會應(yīng)該保證遵守適當(dāng)?shù)姆桑⒊浞挚紤]到股東的利益”修改為“董事會應(yīng)該具有很高的倫理標(biāo)準(zhǔn)，它應(yīng)該考慮到利益相關(guān)者的利益”。公司在決策的時候，應(yīng)當(dāng)合理地調(diào)和所有與公司相關(guān)的團(tuán)體的利益。社會責(zé)任首先是一個公共領(lǐng)域的概念，政府是社會責(zé)任的主要承擔(dān)者，同時，它通過制定相應(yīng)的法律和規(guī)則，將一部分社會責(zé)任劃分給公司承擔(dān)。企業(yè)的生產(chǎn)守則最初是在勞工組織和消費(fèi)者的壓力下，跨國公司為保持企業(yè)形象而設(shè)立的有關(guān)企業(yè)內(nèi)部勞工標(biāo)準(zhǔn)方面的自律性規(guī)則，其目的著眼于改善勞工狀況。主要包括維護(hù)環(huán)境質(zhì)量，使用清潔能源，共同應(yīng)對氣候變化和保護(hù)生物多樣性等。其思想淵源來自 Dodd 在 1932 年的經(jīng)典文獻(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)，銀行的錢是儲戶的錢， 利潤是股東的 權(quán)益 ， 作為經(jīng)營者他們“ 不敢動 用”這些錢來做慈善。 進(jìn)入 21 世紀(jì)以來，人們對企業(yè)的期望，已經(jīng)不僅限于解決就業(yè)、賺取利潤和繳納稅收的功能，人們更希望企業(yè)能有效地承擔(dān)起推動社會進(jìn)步、關(guān)心環(huán)境和生態(tài)、扶助社會弱勢群體、參與社區(qū)發(fā)展、保障員工權(quán)益等一系列社會問題上的責(zé)任和義務(wù)；同時，也有越來越多的企業(yè)意 識到社會責(zé)任的重要性。 利益相關(guān)者理論認(rèn)為，企業(yè)是一個由利益相關(guān)者構(gòu)成的契約共同體，利益相關(guān)者包括企業(yè)的股東、債權(quán)人、雇員、消費(fèi)者、供應(yīng)商等交易伙伴，也包括政府部門、本地居民、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、媒體、環(huán)境保護(hù)主義者等壓力集團(tuán)，甚至還包括自然環(huán)境、人 類后代、非人物種等受到企業(yè)經(jīng)營活動直接或間接影響的客體。 當(dāng)前，很多大型跨國公司都把“企業(yè)公民”作為公司的核心價值觀之一，積極實(shí)踐。 據(jù)經(jīng)濟(jì)合作組織（ OECD）統(tǒng)計，到 20xx 年為止，全球共有 246個生產(chǎn)守則，其中 118個由跨國公司制訂， 92 個由行業(yè)協(xié)會和貿(mào)易協(xié)會制訂， 32 個由非政府組織制定， 4 個由國際組織制訂。也就是說，在滿足法律規(guī)定的義務(wù)與責(zé)任的限制以外，為股東謀取的利益是盡可能越大越好。公司不僅是股東爭取利潤的工具，更應(yīng)該成為為其他社會利益者服務(wù)的工具，因為企業(yè)利益相關(guān)者的利益最大化才是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目的，股東價值最大化并不等于企業(yè) 創(chuàng)造的社會財富最大化。新《公司法》第 5條明確要求公司從事經(jīng)營活動，必須 “承擔(dān)社會責(zé)任 ”。在這種情況下，股東可以在股東大會上行使他們的力量選出他們認(rèn)為能夠最忠實(shí)地維護(hù)其利益的新董事會。 圖二：國際紙業(yè)公司的董事會結(jié)構(gòu) 從該委員會章程中可以看到，該委員會對與公司相關(guān)的公共政策、法律、健康、安全和環(huán)境等事項，負(fù)有評估和提出