4精益生產(chǎn)管理在煉鋼生產(chǎn)中的應(yīng)用(參考版)
2024-09-04 12:19本頁(yè)面
【正文】 。從思想意識(shí)方面穩(wěn)固改善效果，將安全理念深入每一個(gè)員工的心里 面。包括：消防器材管理臺(tái)帳（名稱(chēng)、標(biāo)號(hào)、區(qū)域、負(fù)責(zé)人、確認(rèn)人等信息）、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施定置化管理及目視化管理。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行改善，可以進(jìn)一步消除安全隱患，提升生產(chǎn)安全管理水平。 ② 在調(diào)研、分析過(guò)程中充分參考了工藝人員的意見(jiàn)與建議，防止產(chǎn)生遺漏和錯(cuò)誤。 安全管理方面 企業(yè)煉鋼生產(chǎn)煉鋼生產(chǎn)危險(xiǎn)系數(shù)高，事故發(fā)生機(jī)率大，所以所有制造型企業(yè)煉鋼生產(chǎn)都將安全管理放在重要位置，因一旦發(fā) 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 生安全事故，企業(yè)煉鋼生產(chǎn)的安全成本將不可估量，公司的效率和社會(huì)效應(yīng)都會(huì)有很大的影響，可見(jiàn)安全管理的重要性。處理階段包括兩個(gè)步驟：總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，并將成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，提出失敗 的預(yù)防措施。實(shí)施階段是根據(jù)預(yù)計(jì)目標(biāo)和措施，有組織的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制 。分析質(zhì)量問(wèn)題，找出影響質(zhì)量因素 。 ② 實(shí)行全面質(zhì)量管理，從質(zhì)量管理工作程序入手，實(shí)行質(zhì)量控制。質(zhì)量監(jiān)督控制是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)全程進(jìn)行的質(zhì)量檢查、評(píng)定 。其中，統(tǒng)計(jì)控制是應(yīng)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)質(zhì)量各階段進(jìn)行的評(píng)估和監(jiān)測(cè)，以保持質(zhì)量管理過(guò)程的穩(wěn)定性。對(duì)這種問(wèn)題的改善思路是由處理質(zhì)量問(wèn)題的事后管理，轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程的預(yù)防管理 。為此，筆者認(rèn)為就在企業(yè)煉鋼生產(chǎn)系統(tǒng)引入 tpm體系，通過(guò)完善設(shè)備日常點(diǎn)檢、建立設(shè)備維修檔案、預(yù)檢預(yù)
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