4年輕干部培養(yǎng)選拔調(diào)研報告(參考版)
2024-08-27 16:05本頁面
【正文】 ?，F(xiàn)階段，對年輕干部的政治素養(yǎng)估價不要太高，否則，將會給黨的事業(yè)、國家前途、現(xiàn)代化建設帶來不利因素。對年輕干部缺什么補什么，既做不到，也無大的必要。因為干部的學歷、閱歷、工作經(jīng)歷不同，使不同的干部，具有不同的特長，表現(xiàn)出干部在工作中的不同專業(yè)技能。年輕干部交流使用，是年輕干部早成才、快成長的有效舉措。因此，在對年輕干部培養(yǎng)使用的思路上，應從制度上給予硬化，年輕干部的使用，一般以交流為宜，樹挪死， 人挪活，年輕干部交流使用，便于他們在新的環(huán)境鍛煉、提高、完善自我。大跨度使用早壓擔子早成才。要把高考落榜生、在中學里的團員積極分子納入各有關黨組織的視野，把他們作為村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)干部中的后備力量，結(jié)合基層工作實際需要加以培養(yǎng)，這個工作如不及時，一二年后，這些人作為資源也易于流失。在培養(yǎng)對象上，要延伸源頭，不能局限于現(xiàn)有在冊干部。延伸源頭造就才源滾滾來。所有干部離不開黨的培養(yǎng)，自生自長，必然自生自滅。只有這樣，選拔年輕干部進較高層次的領導班子，就不愁沒有人了。在實踐中對年輕干部的選拔使用，在較低的層次上，有臺 階不能唯臺階，不能把臺階設置太細，可以跨越臺階，否則，小步快跑不等于就跑得快。因此，在配備年輕的鄉(xiāng)局級一把手時，就感到人選難找，張三太嫩，李四又不成熟，能進縣處以上黨政班子的就更少了。防止被臺階束縛解決年輕干部層次低的 問題。通過競爭，達到了好中選優(yōu)，領導滿意，干部服氣，從改革中嘗到了甜頭，也促進了各級領導干部的思想觀念的進一步轉(zhuǎn)變。這幾年，我市在干部人事制度改革方面邁出了可喜的步伐。但是，選人用人由少數(shù)領導在少數(shù)人中選的現(xiàn)象仍然存在。防止由少數(shù)人在少數(shù)人中選解決干部脫穎而出的問題。我市連續(xù)多年，堅持考察班子必須進行后備干部的群眾推薦，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)凡遇黨委、政府換屆，都進行較大范圍的民主推薦，一批年輕干部 第 4 頁 共 7 頁
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