4年輕干部培養(yǎng)選拔調(diào)研報告-展示頁
2024-08-27 16:05本頁面
【正文】 盡力，他們無論參與中心工作還是正常工作，是負(fù)責(zé)全面工作還是協(xié)助某一方面的工作，都追求政績。這當(dāng)中主要是如何才能正確地評價年輕干部，應(yīng)著力在三看上下功夫。 一、實事求是，正確評價年輕干部知人才能善任，任人必須唯賢。 1995 年以來，全市提拔 35 歲以下年輕干部 140 名。 第 1 頁 共 7 頁 年輕干部培養(yǎng)選拔調(diào)研報告 近幾年來，我市采取切實有效措施，加大年輕干部培養(yǎng)選拔的力度，制訂了（培養(yǎng)選拔跨世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)人才工程規(guī)劃），努力建立一支職務(wù)上分層次、結(jié)構(gòu)上分類別、時間上分遠(yuǎn)近，素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足的年輕干部隊伍。每年進行一次民主薦賢、對年輕干部作一次考核、對一批年輕干部進行理論、實踐、赴外地的培訓(xùn)等十個一的措施，扎扎實實地抓源頭、抓培養(yǎng)、抓啟用，取得了較好的效果。這些年輕干部已成為我市兩個文明建設(shè)的重要骨干。對年輕干部的培養(yǎng)選拔，要選準(zhǔn)苗子，黨組織要提高識才水平。化靜為動把年輕干部的優(yōu)點看實。他們所實現(xiàn)的人生價值，都希望得到組織的充分認(rèn)識和肯定。既要考察他們在某一年份、某一崗位、某一項工作中的表現(xiàn)，又要考察他們多年來，在不同單位、不同崗位 上的表現(xiàn)?；瓌t為具體把年輕干部的缺點看透。二是主觀主義的想當(dāng)然。三是多栽花少栽刺，防止把年輕干部缺點說過頭，影響對年輕干部的選拔。化虛為實把年輕干部的潛能看準(zhǔn)?？陀^準(zhǔn)確地分析評判年輕干部潛能的大小，就成了干部選拔任用工作中的難點之一。如果一個年輕干部的潛能不大，使用不當(dāng)，就會增大干部培養(yǎng)工作的成本。因此，考察年輕干部的潛能 ，是一個不斷考察、跟蹤考察，認(rèn)識、再認(rèn)識的過程，不能主觀臆斷，把考察這一個重要環(huán)節(jié)簡單化，更不能因有了一兩次考察，就草率地下結(jié)論。只有把年輕干部的成長軌跡全部掌握了，才能對有潛 第 3 頁 共 7 頁 力的年輕干部，早發(fā)現(xiàn)、早儲備、早培養(yǎng)、早使
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