【正文】 。考核必須有事實依據(jù)、真實、公平、公正，否則分公司將按情況對考核人進行處理 考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格，考核結(jié)果以書面出示，綜合科留存?zhèn)浒浮? 科室內(nèi)部、各科室之間的員工，不得有對別的員工進行詆毀、打小報告等不利于團結(jié)的行為，有問題可以向分公司領(lǐng)導(dǎo)報告處理。 科室人員的考核由科長負(fù)責(zé)，分公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。 科室人員必須服從分公司領(lǐng)導(dǎo)和本科室負(fù)責(zé)人的安排，并直接對科長負(fù)責(zé)，非緊急特殊情況的，科室人員一般不得越級 第 27 頁 共 27 頁 匯報工作。 四、各科室工作程序及要求 各科室的科長對本科室的工作及分公司下達的指標(biāo)、目標(biāo)完 成直接負(fù)責(zé)，對本科室的工作進行計劃、安排、管理、監(jiān)督和落實。 科員 c。高級專職科員 c：預(yù)結(jié)算；機動科員：綜合科人員。 第 26 頁 共 27 頁 經(jīng)營科 科長： aaa，全面工作負(fù)責(zé)； 副科長 a：負(fù)責(zé)投標(biāo)報名、投標(biāo)文件及開標(biāo)工作等內(nèi)務(wù)工作；主辦科員 a：負(fù)責(zé)投標(biāo)文件制作。 經(jīng)營科的工作主要由投標(biāo)、預(yù)結(jié)算等。 質(zhì)安科按公司要求為必設(shè)科室，對內(nèi)統(tǒng)一由工程管理科管理相應(yīng)人員擔(dān)任。其工作與公司工程管理處相對應(yīng)。 綜合科的工作包括勞資、法律、工會、辦公室等幾個主要部分。財務(wù)科，工程管理科，質(zhì)安科，綜合科，經(jīng)營科。經(jīng)充分調(diào)研，決定將分公司的只能部門及崗位作如下調(diào)整。 、縣政府和上級主管部門交辦的其它工作。 ，定期發(fā)布統(tǒng)計公報、信息資料及發(fā)展預(yù)測報告。 織對社會保險基本政策、基本標(biāo)準(zhǔn)的實施，對全縣社 第 24 頁 共 27 頁 會保險基金征繳、支付、管理、營運、預(yù)決算提出審核意見，并進行行政監(jiān)督。 ；對企業(yè)職工工資實行宏觀指導(dǎo)；組織實施行業(yè)工資調(diào)節(jié)政策和國有企業(yè)經(jīng)營者收入分配政策。 ；規(guī)劃全縣勞動力市場的發(fā)展，負(fù)責(zé)對招（用）工廣告的審批，組織建立健全就業(yè)服務(wù)體系；制定全縣勞動力資源開發(fā)政策規(guī)定，培育和指導(dǎo)勞動力資源開發(fā)市場，推動勞動力資源合理流動。 ９ .貫徹執(zhí)行國家、省、市勞動和社會保 險的基本方針、政 第 23 頁 共 27 頁 策和制度改革總體方案；結(jié)合江川實際，研究擬定相應(yīng)的政策和具體改革方案；編制全縣人事勞動、社會保險發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃并組織實施。７ .貫徹執(zhí)行國家工資政策，綜合管理全縣國家、事業(yè)單位的福利工作；貫徹執(zhí)行國家機關(guān)、事業(yè)單位工作人員的退休、退職、辭職、辭退等政策。５ .負(fù)責(zé)全縣人才資源開發(fā)，擬定人才培養(yǎng)、人才引進、人才流動、人才招聘，人才市場管理的政策措施并組織實施；發(fā)展和規(guī)范人才市場。 ３ .綜合管理公務(wù)員隊伍，管理和指導(dǎo)公務(wù)員的職位分類、 第 22 頁 共 27 頁 錄用、考核、獎勵、紀(jì)律、職務(wù)升降、懲戒、職務(wù)任免、培訓(xùn)、交流、回避、工資福利、辭職、辭退、申訴控告等工作；負(fù)責(zé)公務(wù)員的培訓(xùn)和年度考 核等管理工作。 第 21 頁 共 27 頁 第四篇：人事勞動局部門設(shè)置及職能人事勞動局部門設(shè)置及職能 部門名稱： XX 縣區(qū)人事勞動局 部門設(shè)置：社會保險局 就業(yè)服務(wù)局 人事勞動局醫(yī)療保險基金管理中心 農(nóng)村養(yǎng)老保險管理中心 人才勞動力管理中心 退休人員管理服務(wù)中心 工資福利股 公務(wù)員股 專業(yè)技術(shù)人員股 法規(guī)監(jiān)察仲裁股 主要職責(zé)： １ .貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)法規(guī)、方針和政策，負(fù)責(zé)國家機關(guān)、事業(yè)單位工作人員的宏觀管理，建立科學(xué)化、法制化的人事管理制度。 （三）審計員 參與集團審計工作規(guī)章制度、內(nèi)部審計操作規(guī)程等管理辦法，以及年度審計計劃、項目審計實施計劃、審計方案的編制等工作。 二、崗位設(shè)置 三、崗位職責(zé) （一）經(jīng)理 負(fù)責(zé)審計部全面工作的組織和管理，有效推動集團審計監(jiān)督機制的正常運行； 負(fù)責(zé)審計工作中與集團公司其他職能部門及項目公司、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)和溝通； 負(fù)責(zé)組織制訂集團審計工作規(guī)章制度和審計操作規(guī)程， 第 19 頁 共 27 頁 并組織實施； 負(fù)責(zé)制定年度審計工作計劃，確定內(nèi)部審計工作重點，并負(fù)責(zé)審計項目的實施和推進； 負(fù)責(zé)審計報告和審計調(diào)查報告的審 核，參加審計項目實施，掌握集團經(jīng)營管理中帶傾向性、普遍性的問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考信息； 負(fù)責(zé)督辦經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的審計結(jié)論和處理意見的執(zhí)行情況，并向董事會匯報； 負(fù)責(zé)并參與對公司重大經(jīng)營活動、重大項目、重大經(jīng)濟合同的審計活動； 負(fù)責(zé)集團公司審計方面的咨詢工作，為被審計單位提供管理咨詢服務(wù)； 負(fù)責(zé)組織審計專業(yè)知識學(xué)習(xí)，加強部屬的培養(yǎng)和審計團隊建設(shè)； 負(fù)責(zé)組織完成集團公司董事會及總經(jīng)理交辦的其他工作。 （二）物業(yè)服務(wù)子公司 向副總裁負(fù)責(zé)； 協(xié)助制定物業(yè)公司的管理發(fā)展戰(zhàn)略和工作計劃； 負(fù)責(zé)擬定物業(yè)公司的各項制度； 起草、制訂有關(guān)項目公司物業(yè)服務(wù)的各項策劃方案，呈報主管副總裁； 負(fù)責(zé)集團公司物業(yè)維護保養(yǎng)工作； 協(xié)調(diào)與政府相關(guān)職能部門的公共關(guān)系； 負(fù)責(zé)編制物業(yè)公司的預(yù)算方案； 協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，處理各種突發(fā)及投訴事件。 （八）招標(biāo)采購部 向總裁負(fù)責(zé)； 組織合作單位的招標(biāo)工作及合同簽訂； 組織工程招 標(biāo)及合同簽訂； 組織材料設(shè)備招標(biāo)，組織合同簽訂和采購，并做好招標(biāo)結(jié)果與項目公司交底對接工作； 根據(jù)施工承包合同及施工圖文件要求，會同項目公司編 第 16 頁 共 27 頁 制材料設(shè)備采購計劃； 在采購過程中建立供應(yīng)商檔案和市場信息庫，向相關(guān)部門提供各類材料、設(shè)備的價格信息； 嚴(yán)格把關(guān)材料設(shè)備的采購，參與對采購進程材料、