【正文】 1完成公司領(lǐng)導(dǎo)和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。1負(fù)責(zé)公司公車管理，包括購車、派車、行車安全、車輛維護(hù)、保修、保險(xiǎn)、年檢。1管理公司基本建設(shè)：1）基本建設(shè)規(guī)劃方案的擬定、預(yù)算編制；2）基本建設(shè)招標(biāo)、合同簽訂、進(jìn)度控制、結(jié)算、審計(jì)、驗(yàn)收等事項(xiàng)辦理； 3）基本建設(shè)支出控制。1負(fù)責(zé)公司房產(chǎn)、土地產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)辦理。抓好管道、線路、水電計(jì)量器具保養(yǎng)維護(hù)，水、電等費(fèi)用核算收繳，及時(shí)繳納水電費(fèi)。負(fù)責(zé)公司動(dòng)力設(shè)備管理： 1）動(dòng)力設(shè)備保養(yǎng)制度的制訂；2）電工日常點(diǎn)檢記錄抽查確認(rèn),公司電路系統(tǒng)的點(diǎn)檢與維護(hù) 3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)動(dòng)力設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)； 4）設(shè)備月度、季度、保養(yǎng)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；5）重要?jiǎng)恿υO(shè)備運(yùn)行參數(shù)的確認(rèn)和點(diǎn)檢及設(shè)備故障的通報(bào)、維護(hù)、處置； 6）設(shè)備耗材計(jì)劃的制作與申購； 7）動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行效率的管控； 8）新設(shè)備調(diào)試、驗(yàn)收； 9)公司公共設(shè)施管理，包括廠房、門窗、空調(diào)、消防、管道等維修； 10)無塵室空調(diào)系統(tǒng)的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)； 11)配合事業(yè)部做好生產(chǎn)設(shè)備的維修與保養(yǎng)。負(fù)責(zé)公司文化生活?yuàn)蕵放涮自O(shè)施管理。負(fù)責(zé)公司員工浴室管理。負(fù)責(zé)公司員工宿舍管理。負(fù)責(zé)公司食堂管理。負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)、車間、倉庫、食堂、宿舍、浴室、娛樂場(chǎng)所、廠區(qū)環(huán)境、衛(wèi)生間等日常清潔衛(wèi)生維護(hù)；定期組織衛(wèi)生檢查評(píng)比。綜合管理部工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)管理。、制定和評(píng)估工作及計(jì)劃績(jī)效考核工作。；重要規(guī)章制度以及內(nèi)容涉及公司其他部門的，應(yīng)報(bào)辦公室審核報(bào)批后，以公司名義發(fā)布。 量測(cè)儀器的內(nèi)校與外校由品質(zhì)技術(shù)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。（六）其他管理 量測(cè)儀器的采購與管理，提交計(jì)劃發(fā)展部、品質(zhì)技術(shù)管理部評(píng)定報(bào)批后，由資材部實(shí)施采購。，并呈報(bào)品質(zhì)技術(shù)管理部備案。、入庫檢驗(yàn)管理，處理客戶的不合格投訴工作。、品質(zhì)技術(shù)管理部做好供應(yīng)商評(píng)審工作。提交品質(zhì)技術(shù)管理部受控后，由事業(yè)部實(shí)施。（產(chǎn)品認(rèn)證之審查協(xié)調(diào)事項(xiàng)，由品質(zhì)技術(shù)管理部 負(fù)責(zé)）。、改良工作，并形成輸出文件，必要時(shí)提請(qǐng)品質(zhì)技術(shù)管理部予以協(xié)助。輸出的全套文件發(fā)送品質(zhì)技術(shù)管理部進(jìn)行受控、發(fā)放、銷毀、歸檔和管理。，提交計(jì)劃發(fā)展部組織評(píng)估，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由事業(yè)部組織開發(fā)。，5S的維護(hù)；生產(chǎn)物料損耗統(tǒng)計(jì)、分析；產(chǎn)線員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)，績(jī)效統(tǒng)計(jì)與考核及安全生產(chǎn)管理。、良率提升及生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)。（三）生產(chǎn)管理，制定物料需求計(jì)劃，提交資材部組織采購，并與資材部協(xié)調(diào)物料交期。編寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，提交計(jì)劃發(fā)展部組織評(píng)估。，擬定具體產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓計(jì)劃，提交計(jì)劃發(fā)展部組織評(píng)估，報(bào)公司批準(zhǔn)后，組織推進(jìn)落實(shí)。、交期排程、貨款回籠等管理工作。，并報(bào)計(jì)劃發(fā)展部和公司領(lǐng)導(dǎo)備案。重大重要合同，提交計(jì)劃發(fā)展部組織公司相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，報(bào)公司批準(zhǔn)后，事業(yè)部在授權(quán)范圍內(nèi)與客戶簽訂正式銷售合同。確保完成乃至超額完成公司下達(dá)的年、季、月銷售指標(biāo)（包括銷售額、貨款回籠、履約率、利潤(rùn)等）。，報(bào)計(jì)劃發(fā)展部組織預(yù)審，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由事業(yè)部組織實(shí)施。、業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。，提出年、季、月度資金需求計(jì)劃，提交財(cái)務(wù)部制訂事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。二、具體工作職責(zé)（一）計(jì)劃管理，制訂事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。二級(jí)機(jī)構(gòu)（含主管級(jí)）干部由事業(yè)部經(jīng)理提名，報(bào)人力資源部審核批復(fù)后，由事業(yè)部經(jīng)理任免。、高效的原則，編制基層組織架構(gòu)，報(bào)人力資源部核準(zhǔn)?！锉彻庠词聵I(yè)部：主要負(fù)責(zé)背光源與導(dǎo)光板的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售；★照明事業(yè)部：負(fù)責(zé)LED照明產(chǎn)品與其他綠色節(jié)能照明產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售； ★L(fēng)ED封裝事業(yè)部：負(fù)責(zé)各種規(guī)格的LED封裝產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售。、考核、獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)工作。、協(xié)助各事業(yè)部新品導(dǎo)入與新產(chǎn)品新工藝開發(fā)工作。、分析公司產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，定期組織召開公司質(zhì)量管理會(huì)議。、考核、獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)工作。、導(dǎo)入、稽核、評(píng)定等管理工作，編制合格供應(yīng)商名冊(cè)。，降低資金占用周期，提高存貨周轉(zhuǎn)率。（價(jià)格、質(zhì)量、需求及匯率變動(dòng)等），制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)策略。、質(zhì)量管理體系采購控制程序和供應(yīng)商管理控制程序及環(huán)境管理體系中相關(guān)程序。資材部工作職責(zé)、季、月度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算計(jì)劃，制定年、季、月度采購業(yè)務(wù)計(jì)劃與采購資金需求預(yù)算計(jì)劃。、金融部門和有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)關(guān)系。做好復(fù)審、發(fā)放和社保金繳納工作。，及時(shí)提交相關(guān)報(bào)表。，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用；依據(jù)成本核算，會(huì)同相關(guān)部門，提出產(chǎn)品定價(jià)方案。、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊。，跟蹤合同履約情況，負(fù)責(zé)合同應(yīng)收款催交和應(yīng)付款支付管理和把關(guān)。依法計(jì)提各類應(yīng)交稅金，辦理納稅、退稅手續(xù)。，及時(shí)清算應(yīng)收應(yīng)付款。、銷售成本及利潤(rùn)的核算，按時(shí)編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表，搞好會(huì)計(jì)決算工作。、會(huì)計(jì)核算管理制度。、考核、獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)工作。、專利申報(bào)與管理。、維護(hù)。，可行性報(bào)告，提出投資建議，包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓、兼并收購、合資合作等，組織項(xiàng)目談判，確保投資項(xiàng)目的合理性和回報(bào)。，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機(jī)會(huì)。，編制公司綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行績(jī)效分析，提出公司業(yè)績(jī)改進(jìn)建議。綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包含下列各項(xiàng)子計(jì)劃：① 公司銷售計(jì)劃；② 公司采購計(jì)劃；③ 公司生產(chǎn)計(jì)劃；④ 公司新產(chǎn)品與新技術(shù)開發(fā)計(jì)劃；⑤ 公司技改計(jì)劃⑥ 公司產(chǎn)品質(zhì)量提升計(jì)劃；⑦ 人員需求及招聘計(jì)劃；⑧ 人員培訓(xùn)計(jì)劃；⑨ 績(jī)效考核目標(biāo)計(jì)劃。，配合財(cái)務(wù)部制定預(yù)算計(jì)劃。2完成公司領(lǐng)導(dǎo)和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。2收集匯總最新人力資源管理信息，管理人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)。2管理企業(yè)黨團(tuán)、工會(huì)工作。1管理公司員工文體及旅游活動(dòng)。1主管公司員工培訓(xùn)工作1）制定公司培訓(xùn)管理制度，組織培訓(xùn)需求調(diào)查，擬定培訓(xùn)計(jì)劃及分階段培訓(xùn)計(jì)劃；2）組織實(shí)施培訓(xùn)及培訓(xùn)考核、培訓(xùn)效果評(píng)估； 3）管理員工涉外培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；4）編制公司教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，審核、控制培訓(xùn)開支，審核員工培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)支； 5）開發(fā)培訓(xùn)師資和培訓(xùn)課程。1協(xié)助、指導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。1管理公司員工勞動(dòng)紀(jì)律，不定期組織抽查、講評(píng)，依法實(shí)施對(duì)員工的管理。管理公司員工社保建戶及手續(xù)接轉(zhuǎn)；管理人事檔案。負(fù)責(zé)公司管理的干部的考察、選拔、任免及后備干部選拔、培養(yǎng)。核定公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)薪酬方案，提出工資普調(diào)方案和個(gè)調(diào)意見，報(bào)批后組織實(shí)施；編制、審核、報(bào)批日常工資、加班工資及福利、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等。制定公司人員招聘錄用、干部選拔任用、員工調(diào)配異動(dòng)、勞動(dòng)合同管理、員工教育培訓(xùn)、考勤考績(jī)、工時(shí)管理等各項(xiàng)人事管理政策、制度和工作流程。組織編制機(jī)構(gòu)職責(zé)、崗位職責(zé)，明確劃分、界定各機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、職權(quán)。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。1負(fù)責(zé)公司報(bào)刊雜志、信函、包裹郵件管理。負(fù)責(zé)公司行政文件管理：1）公司發(fā)文擬稿、文稿審核、會(huì)簽、報(bào)批、印發(fā)、編號(hào)、登記； 2）公司收文登記、編號(hào)、呈閱、轉(zhuǎn)辦、督辦等； 3）文件匯編及過期文件的處理； 4）起草公司工作總結(jié)及領(lǐng)導(dǎo)講話稿；5）公司各部門送審的以公司名義發(fā)文的文稿審核、報(bào)批。負(fù)責(zé)公司印章、證照管理及相關(guān)證照的年檢工作。負(fù)責(zé)公司電話、網(wǎng)絡(luò)配置、維護(hù)和信息管理及宣傳報(bào)導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)公司與政府機(jī)關(guān)及有關(guān)單位的溝通聯(lián)絡(luò)，取得支持，為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供良好的外部環(huán)境。辦公室工作職責(zé)抓好公司領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹落實(shí)，做好上下通聯(lián)、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦工作。、人力資源、事業(yè)部工作。；督促檢查制度的推行和落實(shí)。，對(duì)各部門和各事業(yè)部完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃情況進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進(jìn)。、月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并下達(dá)執(zhí)行。副總經(jīng)理工作職責(zé)、計(jì)劃、采購、品質(zhì)、技術(shù)工作。、指導(dǎo)、檢查、督促以及績(jī)效合同的簽訂與考核。（部長(zhǎng)）以上管理人員，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后聘用與任免；聘用任免部門副職以下管理人員。、崗位設(shè)置、人員編制方案、部門職責(zé)和崗位職責(zé)，建立、健全公司管理體系。，并檢查其執(zhí)行情況。第五篇：公司各職能部門工作職責(zé)目錄一、總經(jīng)理工作職責(zé)………………………………………………………1二、副總經(jīng)理工作職責(zé)……………………………………………………2三、辦公室工作職責(zé)………………………………………………………3四、人力資源部工作職責(zé)…………………………………………………4五、計(jì)劃發(fā)展部工作職責(zé)…………………………………………………6六、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)………………………………………………………8七、資材部工作職責(zé)………………………………………………………10八、品質(zhì)技術(shù)管理部工作職責(zé)……………………………………………11九、事業(yè)部工作職責(zé)………………………………………………………12十、綜合管理部工作職責(zé)…………………………………………………17各級(jí)組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé) 總經(jīng)理工作職責(zé)；分管行政、人事、財(cái)務(wù)、事業(yè)部工作；負(fù)責(zé)組織、貫徹、落實(shí)董事會(huì)的各項(xiàng)決議，檢查執(zhí)行落實(shí)情況。（三）技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢等服務(wù)，為研發(fā)成果的推廣應(yīng)用作好應(yīng)有的后臺(tái)保障；并收集成果應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成果的持續(xù)跟蹤與優(yōu)化；，確定服務(wù)方案并提供服務(wù)；（四）技術(shù)專利管理； ； ，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)； 。十一、研發(fā)中心（一）技術(shù)跟蹤與研究，匯總行業(yè)新技術(shù)信息并進(jìn)行分析，編制新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告；，結(jié)合自身研發(fā)與集成的能力，編制研發(fā)計(jì)劃，并為自身研發(fā)能力的提升提供驅(qū)動(dòng)力；，制定可執(zhí)行的研發(fā)計(jì)劃。（3）實(shí)物資產(chǎn)處置的備案管理工作。資產(chǎn)處置（1）貫徹執(zhí)行實(shí)物資產(chǎn)處置與報(bào)廢管理的方針、政策和法規(guī)。（7）建立健全本企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)處置管理制度、資產(chǎn)管理臺(tái)帳和技術(shù)檔案資料。（5）實(shí)物資產(chǎn)處置單的報(bào)批和歸檔工作。（3）本公司實(shí)物資產(chǎn)處置的現(xiàn)場(chǎng)審核。（1）貫徹執(zhí)行實(shí)物資產(chǎn)處置與報(bào)廢管理的方針、政策、法規(guī)和公司資產(chǎn)處置管理辦法。指導(dǎo)成員企業(yè)開展降低購銷氣差率的工作；、處理、仲裁公司內(nèi)部重大計(jì)量糾紛；協(xié)調(diào)公司與外單位的計(jì)量糾紛；、培訓(xùn)、新技術(shù)推廣和計(jì)量科研項(xiàng)目的擬定、審查工作；指導(dǎo)計(jì)量技術(shù)保障機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)工作； ；。指導(dǎo)、協(xié)助各成員企業(yè)開展計(jì)量工作。（五）工程造價(jià)管理,指導(dǎo)成員企業(yè)內(nèi)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督其執(zhí)行情況；，組織定期檢查和不定期抽查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)和控制辦法，持續(xù)降低企業(yè)造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)。（三）資產(chǎn)運(yùn)維管理，推廣運(yùn)營(yíng)定額標(biāo)準(zhǔn)管理方式，監(jiān)督推廣效益； ，參與生產(chǎn)設(shè)備采購和技術(shù)改造更新評(píng)審，組織審核設(shè)備采購計(jì)劃、設(shè)備技術(shù)改造和更新，督導(dǎo)設(shè)備改造計(jì)劃實(shí)施； ，督導(dǎo)管網(wǎng)分級(jí)管理與測(cè)評(píng)、燃?xì)夤艿栏赂脑欤?，審核閑置資產(chǎn)異地調(diào)撥使用、出售，審核報(bào)廢資產(chǎn)處置，監(jiān)督閑置資產(chǎn)臺(tái)賬建設(shè)與維護(hù)狀況；，審核資產(chǎn)審計(jì)報(bào)告，督導(dǎo)審計(jì)結(jié)果的落實(shí)。十、資產(chǎn)管理部（一）投資規(guī)劃，制訂投資管理辦法及投資收益評(píng)估管理辦法；