【正文】 第二十二條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。第五章 附則第二十條 本辦法經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)后生效。（二）集團(tuán)績效考核小組對各職能部門責(zé)任指標(biāo)完成情況、考核結(jié)果、薪資發(fā)放以及專項(xiàng)管理指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督、對弄虛作假和違反集團(tuán)管理制度的單位和責(zé)任人追究責(zé)任。第十八條 集團(tuán)人力資源部根據(jù)考核結(jié)果和《唐山曹妃甸發(fā)展投資集團(tuán)有限公司員工薪酬管理辦法（試行）》計(jì)算并落實(shí)相關(guān)人員成員績效工資。第十七條 次年3月底前，企業(yè)管理部門將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)績效考核小組，獲得批準(zhǔn)后將考核結(jié)果以書面形式通知各職能部門。集團(tuán)企業(yè)管理部門根據(jù)本辦法和《績效考核責(zé)任書》組織初步考評，同時(shí)需對各職能部門報(bào)送的自評報(bào)告進(jìn)行匯總和分析并上報(bào)集團(tuán)績效考核小組。集團(tuán)企業(yè)管理部門根據(jù)各職能部門上報(bào)資料進(jìn)行分析、總結(jié)并形成報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)績效考核小組，集團(tuán)績效考核小組適時(shí)召集季度工作情況分析會。第十四條 每年1月30日前，集團(tuán)將審核確定的工作目標(biāo)考核值下達(dá)各職能部門，并與各職能部門簽訂《績效考核責(zé)任書》。集團(tuán)企業(yè)管理部門根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及企業(yè)運(yùn)營環(huán)境，對各職能部門工作目標(biāo)考核建議值進(jìn)行審核后，提出工作目標(biāo)考核指標(biāo)的報(bào)批值，并形成各職能部門工作目標(biāo)考核指標(biāo)的審核報(bào)告，與各職能部門上報(bào)工作目標(biāo)考核建議值和說明材料一并上報(bào)集團(tuán)績效考核小組。每年11 月30 日前，各職能部門照集團(tuán)工作目標(biāo)要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營狀況，提出下一擬完成的工作目標(biāo)考核值，并將工作目標(biāo)考核建議值和說明材料上報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理部門。100績效工資基數(shù)。第十二條 職能部門成員的薪酬按照《唐山曹妃甸發(fā)展投資集團(tuán)有限公司員工薪酬管理辦法（試行）》執(zhí)行，并按照本管理辦法的考核結(jié)果確定其考核系數(shù)，即：績效考核得分=工作目標(biāo)得分70%+ 能力評價(jià)得分15%+周邊評價(jià)得分15%。第十一條 工作能力和周邊評價(jià)適用于部門員工，中層人員工作能力由績效考核小組評價(jià)，周邊評價(jià)有中層人員互評。超額完成工作目標(biāo)的，由績效考核小組決定給予加分，但加分分值累計(jì)不得超過30分。周邊評價(jià)包括工作主動性、信息反饋及時(shí)性、溝通協(xié)作積極性、服務(wù)質(zhì)量滿意度的評價(jià)，權(quán)重分值均為25分。第九條 對于職能部門工作目標(biāo)的考核，鑒于各職能部門的工作職能不同，由企業(yè)管理部門根據(jù)職能部門的實(shí)際情況分別選取工作目標(biāo)考核指標(biāo)，各指標(biāo)的權(quán)重比例，經(jīng)集團(tuán)績效考核小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。工作目標(biāo)考核、工作能力及周邊評價(jià)考評的基準(zhǔn)分值均采用100 分制。第七條 職能部門績效考核按進(jìn)行，考核與會計(jì)一致。第六條 職能部門績效考核管理采取簽訂《績效考核責(zé)任書》的形式進(jìn)行。績效考核小組是總經(jīng)理辦公會領(lǐng)導(dǎo)下的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，由集團(tuán)班子成員、各職能部室部負(fù)責(zé)人組成。第二條 績效考核堅(jiān)持以下基本原則：（一）國有資本保值增值原則；（二）激勵機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合原則；（三）責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一原則；（四）當(dāng)前利益與遠(yuǎn)期利益相結(jié)合原則；（五）定量指標(biāo)考核與定性工作考核相結(jié)合原則第三條 本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各職能部門（以下簡稱職能部門）的績效考核。七、工會安全職責(zé)貫徹總工會有關(guān)安全衛(wèi)生的方針、政策、并監(jiān)督認(rèn)真執(zhí)行，對忽視安全生產(chǎn)和違反勞動保護(hù)的現(xiàn)象及時(shí)提出批評和建議，督促和配合有關(guān)部門及時(shí)改進(jìn)；監(jiān)督勞動保護(hù)費(fèi)用的使用情況對有礙安全生產(chǎn)、危害職工安全健康和違反安全操作規(guī)程的行為有權(quán)抵制、糾正和控告；經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育工作，教育職工自學(xué)遵守勞動紀(jì)律和法制教育，教育職工遵章守紀(jì)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，反對違章指揮和違章操作，增強(qiáng)職工安全意識和不斷提高職工安全素質(zhì)；支持總經(jīng)理對安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人給予表彰和獎勵，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的單位和個人給予批評和處罰；參加企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度制訂；協(xié)助行政搞好班組的安全建設(shè)；參加公司組織的安全大檢查，組織安全競賽活動，參加職工因工死亡、重傷和職業(yè)病的調(diào)查、處理和善后處理工作；關(guān)心職工勞動條件的改善，保護(hù)職工在勞動中的安全與健康，組織從事職業(yè)危害作業(yè)人員進(jìn)行預(yù)防性健康檢查和療養(yǎng)；發(fā)動和依靠廣大職工群眾有效地搞好安全生產(chǎn)；監(jiān)督檢查公司安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生狀況、勞動保護(hù)用品的落實(shí)情況和女職工的勞動保護(hù)工作。經(jīng)常保持工作場地清潔衛(wèi)生，及時(shí)清除雜物，物品堆放整齊穩(wěn)妥，保證道路安全暢通。積極參加和接受各種形式的安全教育及操作訓(xùn)練，參加班組安全活動，虛心聽取安全員對本人安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)。上班前做好班前準(zhǔn)備工作，認(rèn)真檢查設(shè)備、工具及其安全防護(hù)裝置，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)報(bào)告安全員或班組長。五、車間兼職安全員安全職責(zé)車間安全人員在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作，協(xié)助車間主任貫徹上級安全生產(chǎn)的批示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)或參與制訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，并負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí)；做好員工的安全思想、安全技術(shù)教育與考核工作，負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的車間安全教育，督促檢查班組、崗位三組安全教育；參加車間新建、改建、擴(kuò)建工作的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收和設(shè)備改造、工藝條件變動方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求，落實(shí)裝置檢修停工、開工的安全措施；負(fù)責(zé)車間安全設(shè)備、滅火器材、防護(hù)器材和急救器具的管理，提出改進(jìn)建議；每天要深入檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。四、車間班組長安全職責(zé)車間班組長對本組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)；組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為；組織并參加安全活動，堅(jiān)持班組前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。二、總經(jīng)理安全職責(zé)總經(jīng)理對分管業(yè)務(wù)范圍的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：貫徹“五同時(shí)”的原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作；督檢查分管部門對安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為；組織制訂、修訂分管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施；組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改；組織分管部門開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎勵先進(jìn)單位和個人；負(fù)責(zé)分管部門的安全生產(chǎn)教育與考核工作；規(guī)定職責(zé)范圍內(nèi)的組織事故的調(diào)查處理，并及時(shí)向上級報(bào)告；定期召開分管部門安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。按規(guī)定和事故處理的“四不放過”原則，組織對事故的調(diào)查處理；加強(qiáng)對各項(xiàng)安全活動的領(lǐng)導(dǎo)，決定安全生產(chǎn)方面的重要獎懲；每年組織安全專題會議，且解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。會同安全部門組織對職工的安全技術(shù)教育及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核工作，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評定；編制、組織實(shí)施本企業(yè)安全工作計(jì)劃；組織修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流執(zhí)行情況先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；組織安全活動和定期安全檢查；參加審查和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)對勞動保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)員工安全技術(shù)培訓(xùn)工作；制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理；參加工傷事故的調(diào)查，做好工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告工作，協(xié)助有關(guān)部門提出防范措施，并督促檢查貫徹落實(shí)；監(jiān)督現(xiàn)場勞動衛(wèi)生工作狀況，提出職工預(yù)防和改善衛(wèi)生條件的措施。對訂購的設(shè)備、配件、勞動保護(hù)用品質(zhì)量負(fù)責(zé)，其質(zhì)量必須符合國家、省、市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品的采購過程中安全措施的監(jiān)督和落實(shí)工作。五、采購部門安全職責(zé)負(fù)責(zé)各自主管(專業(yè))業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作；定期檢查各自主管部門對安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為；負(fù)責(zé)處理各自主管部門安全、防火工作中存在的重大問題；負(fù)責(zé)組織各自主管范圍內(nèi)的定期和不定期的安全、防火檢查，對查出的問題落實(shí)整改；負(fù)責(zé)組織各自主管范圍內(nèi)重大事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)審核各類事故處理費(fèi)用支出，并將其納入本單位經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容。確保資金到位，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查該項(xiàng)計(jì)劃的安全措施費(fèi)用的?？铋_支狀況。按規(guī)定負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，并對上級撥給本單位的安全生產(chǎn)資金，保證用在安全生產(chǎn)當(dāng)中不得挪用。嚴(yán)格執(zhí)行國家《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》及其它有關(guān)安全規(guī)定。參加基建項(xiàng)目的審查和施工，并使其符合國家關(guān)于安全、防火、工業(yè)衛(wèi)生要求，并保證其同時(shí)施