【正文】 保管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)建立材料入庫(kù)、使用和具體節(jié)超的情況記錄臺(tái)帳；負(fù)責(zé)庫(kù)存實(shí)物與帳面相符，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的擺放、整理及其相關(guān)標(biāo)識(shí)；核對(duì)到庫(kù)材料物資是否與工程訂貨單相一致，不一致一律不得入庫(kù)；保管員應(yīng)根據(jù)物資材料的不同類別，形狀、特點(diǎn)、規(guī)格型號(hào)、用途分庫(kù)分區(qū)，保管要做到“三清”、“二齊”、“四號(hào)定位”的擺放；負(fù)責(zé)建立完整地發(fā)料手續(xù)，發(fā)料要有依據(jù)，手續(xù)要齊全，存根要?dú)w檔，以備后查工作。工程結(jié)束以后，對(duì)剩余材料進(jìn)行處理，及時(shí)整理匯總材料的用量情況；1監(jiān)督指導(dǎo)各參戰(zhàn)單位物資管理的其他工作；1監(jiān)督指導(dǎo)各參戰(zhàn)單位的計(jì)量、設(shè)備管理工作，并定期檢查，保留相應(yīng)的檢查記錄，要建立施工點(diǎn)相應(yīng)的計(jì)量與設(shè)備管理臺(tái)賬；1保證實(shí)物帳與資金帳相符，確保實(shí)物流動(dòng)的程序和資金流動(dòng)程序的一致，與財(cái)務(wù)科一起及時(shí)計(jì)算設(shè)備及材料應(yīng)收款項(xiàng)及材料成本；1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的計(jì)量管理工作，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量器具建立臺(tái)帳，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對(duì)在用計(jì)量器具按檢定周期及時(shí)送檢，保證各計(jì)量器具處于有效狀態(tài)，及時(shí)傳送各種報(bào)表。要檢查上崗證，建立現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員臺(tái)帳，并保存復(fù)印件以備檢查；對(duì)安全防護(hù)用品的配備計(jì)劃、質(zhì)量和使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合公司規(guī)定、配備不到位、質(zhì)量不符合要求和不正確使用者，要及時(shí)督促糾正，并按規(guī)定對(duì)相關(guān)單位和個(gè)人經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目部；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示、標(biāo)志牌進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、布置、轉(zhuǎn)移收；配合公司的質(zhì)量大檢查活動(dòng)，參與安全事故的調(diào)查活動(dòng)；1及時(shí)按照公司規(guī)定上報(bào)安全生產(chǎn)信息。項(xiàng)目部安全員崗位職對(duì)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)則”、“項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制”和施工方案中的安全措施提出審核意見，參與項(xiàng)目的危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作，參與并監(jiān)督項(xiàng)目安全技術(shù)交底；根據(jù)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃“、“項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制”和“重大危險(xiǎn)源及控制方案”，制定項(xiàng)目安全檢查計(jì)劃和項(xiàng)目安全制度等；根據(jù)計(jì)劃安排和項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目安全檢查，并做好現(xiàn)場(chǎng)安全檢查記錄，提出獎(jiǎng)罰建議。參與質(zhì)量事故調(diào)查活動(dòng)。根據(jù)項(xiàng)目部安排，參加單位工程驗(yàn)評(píng)和工程最終檢驗(yàn)活動(dòng)。參加施工過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反施工規(guī)范，造成嚴(yán)重不合格品的施工行為，可以強(qiáng)令停工，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)量安全處，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。根據(jù)“項(xiàng)目質(zhì)量檢查計(jì)劃”組織、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量檢查活動(dòng)，填寫檢查表，提出獎(jiǎng)罰建議。根據(jù)以上文件的要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量檢查計(jì)劃或質(zhì)量檢查制度，突出特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的檢查程序、方法、工具及檢查記錄的確認(rèn)。技術(shù)員崗位職責(zé)提出施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，熟悉、審核施工圖和有關(guān)設(shè)計(jì)資料；提出施工用各種規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集目錄，并及時(shí)從公司技術(shù)資料室借用以供現(xiàn)場(chǎng)使用；參與“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)則”、施工方案、施工技術(shù)措施、生產(chǎn)計(jì)劃等的編制，進(jìn)行單位工程及質(zhì)量目標(biāo)的策劃，并組織進(jìn)行技術(shù)交底工作；依據(jù)GB/T199001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，GB/T24001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，GB/T28001職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的各項(xiàng)管理工作；負(fù)責(zé)各自分工的單位工程劃分及質(zhì)量目標(biāo)策劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、關(guān)鍵過(guò)程、特殊工程等文件的編制，及時(shí)整理交工資料、工程竣工結(jié)算書；按工程進(jìn)度及時(shí)辦理結(jié)算及變更簽證的有關(guān)手續(xù)；編制施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算。項(xiàng)目工程技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)及技術(shù)工作；負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，熟悉、審核施工圖和有關(guān)設(shè)計(jì)資料：負(fù)責(zé)施工用各種規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集目錄，并及時(shí)從公司技術(shù)資料室借用以供現(xiàn)場(chǎng)使用；參與“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”、施工方案、施工技術(shù)措施、生產(chǎn)計(jì)劃等的編制，進(jìn)行單位工程及質(zhì)量目標(biāo)的策劃，并組織進(jìn)行技術(shù)交底工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作；做好各種與業(yè)主、監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督部門的交往、技術(shù)文件的接受傳遞工作，并分類整理歸檔保存；組織施工人員對(duì)工程各特殊管理、重要工序進(jìn)行事前界定，必要時(shí)做好施工方案；負(fù)責(zé)依據(jù)GB/T199001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，GB/T24001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，GB/T28001職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的各項(xiàng)管理工作。認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作 辦公室干事及保衛(wèi)干事崗位職責(zé)協(xié)助辦公室主任完成項(xiàng)目部日常管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及本部門管理體系運(yùn)行記錄，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部相關(guān)管理體系運(yùn)行信息的傳遞工作。項(xiàng)目部綜合辦公室主任崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)工作，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與公司之間、項(xiàng)目部與業(yè)主、當(dāng)?shù)夭块T之間公文、資料、信息的收發(fā)傳遞、處理和文檔管理歸檔、宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部會(huì)議記錄、文件的起草和會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)工作；負(fù)責(zé)接待工作，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，做好項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督部門（機(jī)構(gòu)）間的合作和友好往來(lái)，樹立良好的企業(yè)形象；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各職能部門的日?？记诩皢T工業(yè)績(jī)檔案的建立，對(duì)項(xiàng)目部各職能部門及施工隊(duì)伍的施工人員進(jìn)行進(jìn)出場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，組織各施工隊(duì)伍對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的員工按工作需要進(jìn)行培訓(xùn)，處理勞務(wù)糾紛；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公區(qū)域、職工宿舍區(qū)的日常衛(wèi)生管理和安全保衛(wèi)工作。項(xiàng)目副經(jīng)理（兼質(zhì)安經(jīng)理）崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；為項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的工期和質(zhì)量安全管理，組織編制項(xiàng)目HSE作業(yè)計(jì)劃書，并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按經(jīng)營(yíng)承包合同的要求，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主和各個(gè)參戰(zhàn)單位及分包單位的工程價(jià)款進(jìn)度核算、總結(jié)算以及工程款的回收與分配；對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理工作，組織制定相關(guān)規(guī)章制度；主管項(xiàng)目施工的“一體化”管理工作，嚴(yán)格按“一體化”標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工，確保該項(xiàng)目達(dá)到既定的質(zhì)量和HSE管理目標(biāo)；主管施工機(jī)具、施工人員的管理工作，全面組織領(lǐng)導(dǎo)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，按施工程序組織均衡生產(chǎn)、文明施工；主管組織有關(guān)人員及時(shí)對(duì)已完工的單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、簽訂及評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備項(xiàng)目結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)；主管各個(gè)參戰(zhàn)單位的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和質(zhì)安部工作。第五篇：公司級(jí)項(xiàng)目部各職能部門崗位職責(zé)部門崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)代表公司在項(xiàng)目上行使全部管理職能，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作。協(xié)助業(yè)務(wù)人員完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。協(xié)助一線部門做好上門客戶的接待和電話來(lái)訪工作，及時(shí)轉(zhuǎn)告客戶信息，妥善處理。收集客戶信息和用戶意見，對(duì)公司形象提升提出參考意見。積極完成公司規(guī)定或部門承諾的工作目標(biāo)。* 所有業(yè)務(wù)人員禁止將本公司內(nèi)部資料攜帶出去，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以便完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)的知名度。執(zhí)行公司規(guī)定的廣告發(fā)布政策，并根據(jù)市場(chǎng)反饋信息，提出合理改進(jìn)意見。通過(guò)相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查（通過(guò)、走訪客戶、文本資料等），熟悉并掌握所轄區(qū)域的資源狀況，包括人口、農(nóng)業(yè)水平、產(chǎn)品消費(fèi)水平、銷售目標(biāo)及差距、現(xiàn)有的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、各產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐姆诸~、產(chǎn)品的分額 及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，根據(jù)以上基本狀況，確定在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)目標(biāo)。業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指定地區(qū)的廣告推廣工作。協(xié)調(diào)本部?jī)?nèi)部各部及本部與其他部的關(guān)系。對(duì)工作中存在的不足進(jìn)行反思，不斷調(diào)整廣告推廣政策，管理制度和銷售計(jì)劃。對(duì)廣告發(fā)布工作的監(jiān)察，處理客戶問(wèn)題，審核業(yè)務(wù)往來(lái)單位，建立信息反饋制度負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)完成下達(dá)任務(wù)。參與公司營(yíng)銷策略的制訂。監(jiān)督并控制各種客服費(fèi)用開支。組織客戶服務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。建立并維護(hù)公司客服服務(wù)體系，建立客服信息管理系統(tǒng)，客戶服務(wù)檔案、跟蹤和反饋。確保部門所有人員執(zhí)行公司的禮儀禮貌的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好的外部形象。1完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外公文辦理，解決來(lái)信、來(lái)訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào)。做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、歸檔工作。做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議記錄。負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。對(duì)各部門的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，定期或不定期召開分管部門工作會(huì)議，聽取分管部門的工作匯報(bào)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，提高工作效率。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門、財(cái)會(huì)、行政及客戶等工作的協(xié)作關(guān)系。協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃及改革方案，負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。協(xié)助總經(jīng)理組織工作，管理班子，根據(jù)工作需要和組織程序提出分管部門管理人員任選。1積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好形象。搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)。決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。決定組織體制和人事編制，決定副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各職能部門經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)機(jī)構(gòu)和人員。代表公司參與重大的內(nèi)外活動(dòng)。組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。有損公司形象，不服從領(lǐng)導(dǎo)指派任務(wù)，挑撥同事間友好關(guān)系者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰，情形嚴(yán)重者予以開除。未經(jīng)許可擅自私用公司設(shè)備做私活或損壞公司設(shè)備財(cái)產(chǎn)的，按實(shí)際損失扣罰。四、處罰標(biāo)準(zhǔn)遲到或早退10分鐘內(nèi)的每次扣罰10元，30分鐘內(nèi)的每次扣罰30元，30分鐘以上的每次扣罰50元。上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到；未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退；未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗超過(guò)4小時(shí)者，視為曠工。（杜絕便簽記錄，忽略者罰款50元）1發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、電腦、音響等）損壞或發(fā)生事故時(shí)，員工應(yīng)立即保修，以便及時(shí)解決問(wèn)題。本著客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的原則杜絕員工之間，員工和客戶之間發(fā)生口角打斗，以及客戶不滿或其反感，經(jīng)查實(shí)罰款50元；不論何時(shí)何地維護(hù)公司形象是每個(gè)員工的準(zhǔn)則。打印紙張和便簽，不重要的材料須正反面使用。下班前所有員工必須檢查水源、電源、門窗，如有遺漏造成損失的應(yīng)由值日人員負(fù)責(zé)。公司員工禁止在室內(nèi)吸煙。職員應(yīng)在每天的工作時(shí)間開始前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。電話接聽：接聽電話應(yīng)主動(dòng)接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)。接待：遇有客戶進(jìn)入公司須有迎送語(yǔ)，上班時(shí)間(包括午餐時(shí)間)公司內(nèi)應(yīng)保證有人接待，作到客戶人手一杯水。微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方。第四篇：天駟廣告公司規(guī)章制度及各職能部門崗位職責(zé)天駟廣告公司規(guī)章制度為了加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。1)不采購(gòu)國(guó)家明令禁止使用、淘汰的、可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的設(shè)備或者材料； 2)在采購(gòu)可能涉及安全健康職業(yè)危害物品或材料時(shí)，應(yīng)盡量選擇無(wú)毒低毒環(huán)保型的，同時(shí)要求供應(yīng)商提供物料安全數(shù)據(jù)資料或物料技術(shù)數(shù)據(jù)、警示說(shuō)明書或標(biāo)識(shí)。4)負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)物流車輛及人員的日常安全管理。新裝、改裝、拆裝各種設(shè)備時(shí)，其安全、衛(wèi)生措施要同步進(jìn)行。1)會(huì)同安全管理部門落實(shí)安全“三同時(shí)”制度，對(duì)新產(chǎn)品、新建、改建、擴(kuò)建生產(chǎn)線的安全、職業(yè)健康危害因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，并提出控制方法。1)編制公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，保障公司安全措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，并專款專用，定期核算； 2)做好證件、現(xiàn)金等安全保衛(wèi)工作；3)根據(jù)安全檢查整改工作的需要，確保臨時(shí)整改資金的投入。2)履行公司交通安全管理職責(zé)，制定和完善交通安全管理制度，定期進(jìn)行交通安全教育，預(yù)防交通事故的發(fā)生。6)做好特種作業(yè)人員的選拔及人員調(diào)動(dòng)工作；7)做好公司女工和未成年工的特殊保護(hù)工作，不將其分配到禁忌的崗位； 8)公共衛(wèi)生疾病的預(yù)防與管理。；5)按規(guī)定給員工辦理工傷保險(xiǎn)。1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)，合理招聘、管理勞動(dòng)力；在簽訂勞動(dòng)合同中時(shí)，將工作過(guò)程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護(hù)措施和待遇等如實(shí)告訴作業(yè)者；2)新員工入職時(shí)，協(xié)助安全管理部門對(duì)新入廠員工進(jìn)行三級(jí)安全教育及其他專項(xiàng)安全教育；3)組織對(duì)新錄用人員進(jìn)行體檢，配合安全管理部門對(duì)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的員工按照衛(wèi)生行政部門的規(guī)定組織上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查，并建立職業(yè)健康檔案。在實(shí)施新建、改造各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)遵守各項(xiàng)管理制度，發(fā)現(xiàn)安全措施不足、安全隱患時(shí)，應(yīng)立即作出整改處理；嚴(yán)重時(shí)，停止作業(yè)，并作出相應(yīng)的處理；5)協(xié)助安全管理部門改進(jìn)（加裝）各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置；6)發(fā)生設(shè)備、電氣設(shè)施事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織調(diào)查分析處理，落實(shí)安全防范措施。1)在制定和實(shí)施生產(chǎn)線、物流改善計(jì)劃時(shí)，應(yīng)以消除安全隱患為重點(diǎn)； 2)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置改善時(shí)，要充分考慮消防通道的合理布局；3)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置改善時(shí)，要充分考慮物流作業(yè)的合理性，減少?gòu)S內(nèi)機(jī)動(dòng)車的活動(dòng)范圍和作業(yè)行程；4)在對(duì)各部門、班組進(jìn)行考核評(píng)比時(shí)，將安全作為首要評(píng)比依據(jù)。安委會(huì)職責(zé)如下：1)貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)規(guī)定，掌握本公司的職業(yè)安全健康的情況，保障公司安全生產(chǎn)和職業(yè)病的防治符合規(guī)定； 2)每月召開一次安委會(huì)全委會(huì)，研究、協(xié)調(diào)解決公司內(nèi)重大安全生產(chǎn)問(wèn)題；