【正文】 從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃生育獎(jiǎng)懲政策。八、鄉(xiāng)計(jì)劃生育服務(wù)所負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)人口預(yù)測(cè)，制定人口計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)育齡人群的計(jì)劃生育管理和服務(wù)。開(kāi)展計(jì)劃生育避孕節(jié)育和生殖保健服務(wù)。組織對(duì)全鎮(zhèn)人口與計(jì)劃生育目標(biāo)管理完成情況進(jìn)行檢查與考核。第四篇：各職能部門(mén)安全職責(zé)各職能部門(mén)安全職責(zé)一、安全管理機(jī)構(gòu)安全職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，參與本單位安全生產(chǎn)決策；督促安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；制定安全生產(chǎn)檢查規(guī)程，開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和人員及時(shí)整改；查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為；組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)；參與本單位生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備的安全性能檢測(cè)及事故預(yù)防措施的制訂；參與新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的審查，督促和管理勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、使用；參與組織本單位應(yīng)急預(yù)案的制訂及演練；組織或者參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理，對(duì)事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，向本單位提出報(bào)告；法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程行為，應(yīng)及時(shí)制止，嚴(yán)禁違章指揮；安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要考慮職工的身體健康和生產(chǎn)設(shè)備的承受能力，避免疲勞作業(yè)；負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源。三、設(shè)備部門(mén)安全職責(zé)貫徹國(guó)家、上級(jí)部門(mén)關(guān)于設(shè)備制造、檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定，做好主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作，負(fù)責(zé)制訂和修改各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、電氣、動(dòng)力、儀表、管道、通排風(fēng)裝置及工業(yè)建筑物的管理，使其符合安全技術(shù)要求；負(fù)責(zé)組織對(duì)工業(yè)建筑設(shè)備安裝、起重機(jī)械、施工器具、爐具、壓力容器、各種氣瓶、防毒和防靜電裝置、機(jī)械和電氣聯(lián)鎖裝置、高壓管件等的安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查、檢驗(yàn)工作，以及特種設(shè)備的登記工作；組織機(jī)動(dòng)設(shè)備專(zhuān)業(yè)檢查，對(duì)機(jī)動(dòng)設(shè)備存在的事故隱患須及時(shí)組織力量整改。組織落實(shí)安全技術(shù)措施工程項(xiàng)目的施工，并按期完成；負(fù)責(zé)本部門(mén)外雇施工人員的安全教育，如發(fā)生事故按合同協(xié)議辦理，督促施工隊(duì)伍簽訂《外來(lái)施工安全合同》。工程竣工交付使用前必須按國(guó)家規(guī)定和交接程序辦理交接手續(xù)。四、財(cái)務(wù)部門(mén)安全職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的文件精神，嚴(yán)格履行健康、安全與環(huán)境管理體系有關(guān)的職責(zé)及規(guī)定，把健康、安全與環(huán)境保護(hù)納入計(jì)劃工作的頭等 大事來(lái)抓。在審定和編制本單位基本建設(shè)和工程項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用時(shí)，應(yīng)留足相應(yīng)計(jì)劃的安全技術(shù)措施費(fèi)用。保證安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備購(gòu)置、事故隱患治理、安全教育費(fèi)用，確保資金到位。保證全體員工勞動(dòng)保護(hù)用品等的開(kāi)支費(fèi)用。按“安措計(jì)劃”、“勞保計(jì)劃”做好物資采購(gòu)、供應(yīng)工作。六、綜合辦公室安全職責(zé)對(duì)新職工及時(shí)組織安全教育，經(jīng)考核合格后方可分配到車(chē)間。各級(jí)人員安全職責(zé)一、董事長(zhǎng)安全職責(zé)董事長(zhǎng)是企業(yè)的安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，把安全生產(chǎn)工作列入企業(yè)管理的重要議事日程，親自主持重要的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，批閱上級(jí)有關(guān)安全方面的文件，簽發(fā)有關(guān)安全工作的重大決定；負(fù)責(zé)組織建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度及操作規(guī)程，抓好安全生產(chǎn)工作；健全安全管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，定期聽(tīng)取安全生產(chǎn)管理部門(mén)的工作匯報(bào)，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和重大的安全技術(shù)措施，解決安措費(fèi)用，保證投入有效實(shí)施；組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。三、車(chē)間主任安全職責(zé)車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：保證國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本車(chē)間貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到計(jì)劃、布置、總結(jié)、評(píng)比“五同時(shí)”；組織制訂并實(shí)施車(chē)間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃；組織對(duì)新員工進(jìn)行車(chē)間安全教育和班組安全教育，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育，開(kāi)展崗位技術(shù)練兵，并定期組織安全技術(shù)考核；組織并參加每周一次的班組安全活動(dòng)日，及時(shí)處理員工提出的意見(jiàn)；組織全車(chē)間安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器等處于完好狀態(tài)，并教育員工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用；及時(shí)報(bào)告本車(chē)間發(fā)生的事故，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；建立本車(chē)間安全管理網(wǎng)，配備安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮車(chē)間和班組安全人員的作用。負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行崗位安全教育；負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄；搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行；督促教育員工合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，正確使用滅火器材。六、員工安全職責(zé)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，正確使用和保養(yǎng)各類(lèi)設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施，不準(zhǔn)亂開(kāi)、亂動(dòng)非本人操作的設(shè)備和電氣裝置。正確操作，精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)；按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行交接班，交接安全生產(chǎn)情況，并做好記錄。按規(guī)定正確穿戴、合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品和用具，對(duì)他人的違章作業(yè)行為有責(zé)任規(guī)勸，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并立即報(bào)告有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全員。正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌牙狀態(tài)，如發(fā)生事故，要正確處理，及時(shí)、如實(shí)地向公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全員報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極配合事故調(diào)查，提供事故真實(shí)材料。第五篇：公司各職能部門(mén)考核辦法集團(tuán)公司各職能部門(mén)績(jī)效考核管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為適應(yīng)集團(tuán)化管控體系建設(shè)的需要，落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，提高集團(tuán)各部門(mén)管理水平和工作效益，建立有效的激勵(lì)、約束機(jī)制，結(jié)合各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核方面的規(guī)定和集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條 集團(tuán)設(shè)績(jī)效考核小組為職能部門(mén)績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)，行使以下職權(quán)：（一）負(fù)責(zé)職能部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)定；（二）負(fù)責(zé)職能部門(mén)考核指標(biāo)目標(biāo)值的確定；（三）負(fù)責(zé)職能部門(mén)績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲。第五條 集團(tuán)企業(yè)管理部門(mén)為職能部門(mén)考核管理的主管職能部門(mén)，具體負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理工作。《績(jī)效考核責(zé)任書(shū)》由集團(tuán)總經(jīng)理和被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人分別代表集團(tuán)考核小組和被考核部門(mén)簽署。第三章 考核規(guī)則第八條 對(duì)職能部門(mén)的績(jī)效考核，采取以工作目標(biāo)考核為主、工作能力及周邊評(píng)價(jià)考評(píng)為輔的方式進(jìn)行。在績(jī)效考核總分中工作目標(biāo)考核占70%的權(quán)重，工作能力考評(píng)占15%的權(quán)重，周邊評(píng)價(jià)考評(píng)占15%的權(quán)重。能力評(píng)價(jià)包括領(lǐng)導(dǎo)管理能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃于執(zhí)行能力的評(píng)價(jià)，權(quán)重分值均為25分。第十條 工作目標(biāo)考核指標(biāo)全面完成得滿分，基本完成核減10%至20%，完成較差核減20%至30%，完成很差核減30%至100%。職能部門(mén)得分適用于職能部門(mén)全體員工。部門(mén)一般工作人員工作能力由部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)，周邊評(píng)價(jià)由部門(mén)人員互評(píng)?？?jī)效工資=績(jī)效考核得分247。第四章 實(shí)施程序第十三條 工作目標(biāo)考核值按下列程序確定：（一）申報(bào)目標(biāo)值。（二）核定目標(biāo)值。集團(tuán)績(jī)效考核小組綜合上述資料經(jīng)評(píng)議后確定各職能部門(mén)工作目標(biāo)考核值。第十五條 各職能部門(mén)每季度結(jié)束后10 日內(nèi)將部門(mén)工作總結(jié)、工作目標(biāo)考核值完成情況和相關(guān)分析以書(shū)面形式上報(bào)到集團(tuán)企業(yè)管理部門(mén)。第十六條 考核期結(jié)束，各職能部門(mén)應(yīng)于次年1月15日前向集團(tuán)企業(yè)管理部門(mén)提交《績(jī)效考核責(zé)任書(shū)》完成情況的自評(píng)報(bào)告。集團(tuán)績(jī)效考核小組適時(shí)召集工作情況分析會(huì)。各職能部門(mén)對(duì)考核結(jié)果有異議的，可向集團(tuán)績(jī)效考核小組申請(qǐng)復(fù)核。第十九條 對(duì)各職能部門(mén)績(jī)效考核的監(jiān)督與約束（一）各職能部門(mén)要嚴(yán)格遵守國(guó)家會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)，確保上報(bào)集團(tuán)的相關(guān)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。（三）集團(tuán)對(duì)各職能部門(mén)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì)，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的真實(shí)準(zhǔn)確。第二十一條 本辦法由集團(tuán)企業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。