3合資企業(yè)工會(huì)管理實(shí)踐和思考(參考版)
2024-08-26 17:39本頁(yè)面
【正文】 。非控股合資企業(yè)工會(huì)工作同樣會(huì)遇到許多新的挑戰(zhàn)，面臨新的課題。工會(huì)可以通過(guò)組織職工代表培訓(xùn)、案例分析、專(zhuān)題討論等方式，積極開(kāi)展相關(guān)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工對(duì)法律的認(rèn)識(shí)，積極培育法治精神，引導(dǎo)和幫助職工運(yùn)用法律，通過(guò)合法渠道維護(hù)自己的權(quán)益。只有這樣，才能確保我們依法行使好權(quán)力。因此，工會(huì)干部頭腦中要始終有 “ 法 ”這根弦。二是應(yīng)當(dāng)依法履行工作職責(zé)，成為守法遵法的踐行者。一是應(yīng)當(dāng) 提升法制觀念和工作能力，做好職工維權(quán)的代言人。工會(huì)最基本的職責(zé)是 “ 維護(hù)職工合法權(quán)益 ” 。因此，合資企業(yè)工會(huì)要充分利用組織優(yōu)勢(shì)、群眾優(yōu)勢(shì)、宣傳優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)起企業(yè)文化融合者、塑造者、傳播者的角色，借鑒和融合各方文化，在文化融合中找到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。工會(huì)組織一定要充分意識(shí)到，除了硬性的 制度管理外，企業(yè)文化一樣能夠引領(lǐng)人、約束人、管理人。三是要立足于廣大員工的精神文化需求及合資企業(yè)文化建設(shè)的需要， 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 進(jìn)一步增強(qiáng)文化管理創(chuàng)新方面的融合。二是在公司改革調(diào)整過(guò) 程中，要圍繞發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)工作抓手，搭建活動(dòng)平臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)主題活動(dòng)與企業(yè)重點(diǎn)工作的融合。既要看到企業(yè)改革調(diào)整中面臨的困難，也要客觀反映職工勞動(dòng)過(guò)程中的合理訴求。因此，合資企業(yè)工會(huì)組織要客觀了解企業(yè)發(fā)展的階段性特征，以創(chuàng)新求變的思路，以共建共贏的理念，持續(xù)做好各項(xiàng)工作。實(shí)業(yè)公司下屬的合資企業(yè)經(jīng)過(guò)二十多年的合作發(fā)展，逐步進(jìn)入企業(yè)成熟后期，部分企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降、成本開(kāi)始上升、盈利能力減弱，新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和引進(jìn)緩慢，外方大股東對(duì)合資企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位不清晰。根據(jù)企業(yè)生命周期理論，企業(yè)發(fā)展一般包括初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。同時(shí)，有條件的企業(yè)在爭(zhēng)取工會(huì)主席列席董事會(huì)的基礎(chǔ)上，可以增加向董事會(huì)匯報(bào)工會(huì)工作的議程，讓外方了解工會(huì)依法開(kāi)展工作的情況，通過(guò)工會(huì)工 作述職和工會(huì)主席參會(huì)的工作機(jī)制，提高工會(huì)組織的地位和影響力，將黨聯(lián)系群眾的這座橋梁地基鍛造得更加扎實(shí)和堅(jiān)固。如中方股權(quán)只占 20%的合資企業(yè)，中方董事只有 1 人，一般由出資方代表或中方派出的副總經(jīng)理兼任，根本輪不到合資企業(yè)的工會(huì)主席，客觀上存在難度。據(jù)調(diào)查，非控股合資企業(yè)工會(huì)主席不參加企業(yè)董事會(huì)的占絕大多數(shù)?！豆?huì)法》規(guī)定 “ 企業(yè)研究經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展的重大問(wèn)題應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取工會(huì)的意見(jiàn)；召開(kāi)討論有關(guān)工作、福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保險(xiǎn)等涉及職工切身利益的會(huì)議，必須有工會(huì)代表參加 ” 。二是推行合資企業(yè)工會(huì)主席列席公司董 第 9 頁(yè) 共 12 頁(yè) 事會(huì)制度。通過(guò)上層的對(duì)話機(jī)制，推動(dòng)基層合資企業(yè)群團(tuán)工作的正常開(kāi)展。要進(jìn)一步發(fā)揮中方高層的作用，從股 東方、投資方的層面，加強(qiáng)與外方股東和投資人的溝通。這需要在機(jī)制上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和突破。但在非控股合資企業(yè)中，黨組織的地位尚未像工會(huì)組織那樣得到法律的支撐和外方的認(rèn)可，同時(shí)受到委派干部任職崗位的限制，部分黨組織書(shū)記無(wú)法在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中占據(jù)主導(dǎo)地位。在中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度 中，對(duì)正確處理加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理關(guān)系有明確規(guī)定，在決策程序上，明確黨組織研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序。一方面，要自覺(jué)接受黨對(duì)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，善于把黨的主張變成廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)。 三、加強(qiáng)非控股合資企業(yè)工會(huì)管理的思考 （一）要進(jìn)一步堅(jiān)持政治原則。基層工會(huì)干部的溝通能力、談
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