【正文】 的合資企業(yè)，中方董事只有 1 人，一般由出資方代表或中方派出的副總經(jīng)理兼任，根本輪不到合資企業(yè)的工會(huì)主席，客觀上存在難度。通過(guò)上層的對(duì)話機(jī)制，推動(dòng)基層合資企業(yè)群團(tuán)工作的正常開(kāi)展。在中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度 中，對(duì)正確處理加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理關(guān)系有明確規(guī)定，在決策程序上，明確黨組織研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序。通過(guò)幾年來(lái)的探索實(shí)踐和工作推進(jìn)，合資企業(yè)工會(huì)工資集體協(xié)商工作的力度和規(guī)范性都得到了較大地改善。實(shí)業(yè)工會(huì)針對(duì)下屬非控股合資企業(yè)在工資集體協(xié)商工作中存在的 “ 底氣不足、方法簡(jiǎn)單、后援缺乏 ” 的問(wèn)題，積極發(fā)揮二級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)、支撐和服務(wù)作用。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提供便捷服 務(wù)。三是加強(qiáng)對(duì)合資企業(yè)的走訪和調(diào)研，逐一幫助基層工會(huì) “ 把脈診斷 ” ，傳承優(yōu)勢(shì)，培育特色，形成工會(huì)品牌，逐步提振工會(huì)干部的信心，提高合資企業(yè)工會(huì)的影響力。特別是隨著中外雙方對(duì)非控股合資企業(yè)新一輪戰(zhàn) 略布局、市場(chǎng)定位的確定，股東方、投資方之間的權(quán)益博弈將在企業(yè)內(nèi)部的管理制度、人員安置等方面具體表現(xiàn)出來(lái)，基層工會(huì)組織能否在企業(yè)管理的源頭上、在勞資矛盾的萌芽期、在員工利益被侵犯前、在協(xié)助維權(quán)的道路上，以更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)、更高的大局觀念、更實(shí)的創(chuàng)新舉措，發(fā)揮基層工會(huì)組織的作用，將會(huì)成為各級(jí)工會(huì)干部必須面對(duì)的問(wèn)題。三是動(dòng)力不足。由于非控股 合資企業(yè)發(fā)展的歷史成因，工會(huì)組織建制、工會(huì)工作環(huán)境、工會(huì)干部配置及其作用的發(fā)揮等方面與傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)工會(huì)相比存在差異。非控股合資企業(yè)是中國(guó) 第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下多元化的一種經(jīng)濟(jì)組織形式，它的經(jīng)營(yíng)受合資協(xié)議、合同、章程等內(nèi)容的規(guī)定。筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從凝聚工作信心、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、整合各方資源等方面闡述了非控股合資企業(yè)工會(huì)工作中的具體做法。作為中國(guó)特色社會(huì)主義制 度下的基層工會(huì)，我們要清醒地看到，雖然企業(yè)股比屬性不同，但合資公司都是從原國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制而來(lái)，非控股合資企業(yè)的注冊(cè)地在中國(guó)，大部分老員工都是從國(guó)有企業(yè)職工轉(zhuǎn)換而來(lái)，后續(xù)招錄的職工，也基本上都是本土人員。在國(guó)有企業(yè)中，工會(huì)主席與企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人都屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的 第 3 頁(yè) 共 12 頁(yè) 核心層。 （三）開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代工會(huì)工作新局面的需要。同時(shí)，受到合資企業(yè)國(guó)別背 景不同、文化理念不同以及公司規(guī)模、人員數(shù)量、內(nèi)部管理等因素的影響，各級(jí)工會(huì)獨(dú)立開(kāi)展工作的水平和能力都明顯不足。非控股合資企業(yè)工會(huì)作為三級(jí)次工會(huì)，是各項(xiàng)具體工作的落地層和操作層。維護(hù)職工合法權(quán)益是《中國(guó)工會(huì)章程》賦予中國(guó)工會(huì)的一項(xiàng)基本職責(zé)。二是用好內(nèi)部資源，向?qū)Ｂ毝O(jiān)事借力。實(shí)業(yè)公司工會(huì)在集體協(xié)商工作的推進(jìn)過(guò)程中，切實(shí)發(fā)揮了積極的作用，在保障廣大職工共享改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果的目標(biāo)上，體現(xiàn)了工會(huì)組織應(yīng)有的職能和價(jià)值。如何使中國(guó)工會(huì)的政治性原則在合資企業(yè)中得到貫徹落實(shí)呢。在我國(guó)，工會(huì)與企業(yè)行政是平等合作、互相支持的關(guān)系。 （二）要進(jìn)一步堅(jiān)持工作融合。工會(huì)組織要積極做好 “ 老娘舅 ” ，曉之以理動(dòng)之以情，既要講制度也要講人情，講清楚唇齒相依的道理，講明白短期利益與長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)系，力爭(zhēng)讓雙方在思想上、情感上互相體諒、互相包容。 （三）要進(jìn)一步堅(jiān)持法制觀念。堅(jiān)持 “ 依法管會(huì)、依 法辦事 ” ，這是工會(huì)干部盡職履責(zé) 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 的安全繩和保