3合資企業(yè)工會管理實踐和思考(完整版)
【正文】 成好新時代工會工作的新課題，是工會工作的首要政治任務(wù)。二是資源不足。在合資企業(yè)中，如果職工遇到困難和問題，他們第一時間就會 “ 找組織 ” ，而工會組織作為會員和職工的利益代表，必須幫助他們解決問題，履行好工會的職能。 ［關(guān)鍵詞］非控股合資企業(yè)；工會管理；實踐 上海電氣實業(yè)有限公司是上海電氣集團股份有限公司所屬的全資子公司，負責(zé)對中小股權(quán)投資企業(yè)實施專業(yè)化的管理，下轄企業(yè)大部分是非控股合資企業(yè)。上海電氣實業(yè)有限公司工會（以下簡稱：實業(yè)公司工會）組建于 2024 年 4 月，隸屬于 XX 省機電工會，作為一家平臺管理型的二級產(chǎn)業(yè)工會，對上是傳統(tǒng)國有企業(yè)，對下是小股權(quán)合資企業(yè)，如何切實發(fā)揮二級工會平臺的專業(yè)化管理，指導(dǎo)、服務(wù)、帶領(lǐng)三級次合資企業(yè)工會圍繞中心任務(wù)，服務(wù)大局，以改革創(chuàng)新的精神，履行工會職能，有效推動合資企業(yè)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展，已成為實業(yè)公司工會的主要職責(zé)和使命。因此，重視并加強非控股合資企業(yè)基層工會的管理是二級工會的職責(zé)所在。由于沒有進入經(jīng)營層，對企業(yè)重要工作 了解不全面、信息不對稱、需求不掌握，工會工作缺乏針對性。目前，許多 20 世紀 90 年代第一輪合資的企業(yè)的合作期限臨近，實業(yè)公司下屬許多合資企業(yè)面臨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整窗口期、產(chǎn)品升級創(chuàng)新孵育期、企業(yè)管理轉(zhuǎn)型期；少數(shù)合資企業(yè)經(jīng)營虧損，企業(yè)干部和職工的信心下降，不穩(wěn)定因素仍然存在。通過將近三年的持續(xù)改進，強有力地夯實了合資企業(yè)工會的組織建設(shè)。 a級為指令性工作，必須按照要求落實； b 級為指導(dǎo)性工作，可有重點地按要求落實； c 級為選擇性工作，可以結(jié)合企業(yè)工會的實際情況按照要求落實； d 級為知曉性工作，基層只要知曉信息、了解情況即可。同時，工會干部在人事、法律等專業(yè)知識上底氣不足，在與外方溝通、談判、協(xié)商時缺少技巧，在貼合企業(yè)實際、職工期望值、底線設(shè)置等方面缺乏系統(tǒng)思考和準備，使得協(xié)商工作僵硬、對立，無法達到雙贏效果。專職董監(jiān)事具有管理經(jīng)驗豐富、閱歷資歷深、溝通能力強、綜合素質(zhì)高等特點。一方面，要自覺接受黨對工會的領(lǐng)導(dǎo)，善于把黨的主張變成廣大職工的自覺行動。要進一步發(fā)揮中方高層的作用，從股 東方、投資方的層面，加強與外方股東和投資人的溝通。據(jù)調(diào)查，非控股合資企業(yè)工會主席不參加企業(yè)董事會的占絕大多數(shù)。實業(yè)公司下屬的合資企業(yè)經(jīng)過二十多年的合作發(fā)展，逐步進入企業(yè)成熟后期，部分企業(yè)的產(chǎn)品市場競爭力下降、成本開始上升、盈利能力減弱，新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)和引進緩慢，外方大股東對合資企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位不清晰。三是要立足于廣大員工的精神文化需求及合資企業(yè)文化建設(shè)的需要， 第 11 頁 共 12 頁 進一步增強文化管理創(chuàng)新方面的融合。一是應(yīng)當 提升法制觀念和工作能力，做好職工維權(quán)的代言人。工會可以通過組織職工代表培訓(xùn)、案例分析、專題討論等方式，積極開展相關(guān)法律知識的學(xué)習(xí)，加強職工對法律的認識，積極培育法治精神，引導(dǎo)和幫助職工運用法律，通過合法渠道維護自己的權(quán)益。非控股合資企業(yè)工會工作同樣會遇到許多新的挑戰(zhàn)，面臨新的課題。二是應(yīng)當依法履行工作職責(zé)，成為守法遵法的踐行者。工會組織一定要充分意識到，除了硬性的 制度管理外，企業(yè)文化一樣能夠引領(lǐng)人、約束人、管理人。因此，合資企業(yè)工會組織要客觀了解企業(yè)發(fā)展的階段性特征，以創(chuàng)新求變的思路，以共建共贏的理念，持續(xù)做好各項工作。如中方股權(quán)只占 20%
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