3合資企業(yè)工會管理實踐和思考-文庫吧在線文庫
【正文】 踐探索 （一）找準(zhǔn)工作思路，提振工作信心，凸顯穩(wěn)定器作用。 （二）樹立服務(wù)理念，推進(jìn)工作落實，凸顯轉(zhuǎn)換器作用。例如，實業(yè)工會不是依葫蘆畫瓢式的簡單下達(dá)任務(wù)，而是主動換位思考、消化內(nèi)容、領(lǐng)會精神后，設(shè)計圖表式、菜單式的樣表，便于基層工會操作；對于一些共性的管理 第 6 頁 共 12 頁 制度，直接將二級工會修訂后的模板下發(fā)給基層工會，形成可復(fù)制、可推廣又符合要求的工會制度，不僅方便工作的落地，也極大地緩解了合資企業(yè)工會干部的工作壓力。一是集合各方資源，搭建 “ 課題組 ” 的工作平 第 7 頁 共 12 頁 臺。目前，凡是正常生產(chǎn)經(jīng)營的合資企業(yè)均簽訂了工資專項協(xié)議或集體合同。重大經(jīng)營管理事項必須經(jīng)黨組織研究討論后，再由董事會或經(jīng)理層作出決定。同時，當(dāng)企業(yè)遇到重要問題和重大決策時，上級黨組織書記作為代表應(yīng)當(dāng)參加中外股東的高層對話或會議，并在中方董事預(yù)備會上代表黨組織發(fā)表意見和建議，通 過上級黨組織提前溝通參與的前置程序，為合資企業(yè)發(fā)展把好方向?；谝陨峡陀^事實及《工會法》賦予工會主席做好職工群眾利益的代表者和維護(hù)者的要求，建議上級工會著手制定并推行合資企業(yè)工會主席列席公司董事會的制度，就工會與行政相互監(jiān)督展開有益的嘗試。一是要抓好職工思想的教育和引導(dǎo)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展與職工歸屬感的融合。優(yōu)秀的企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的重要因素之一。在實際工作中，有些問題需要工會干部通過 “ 有情操作 ” 的方式予以解決，但 “ 有情操作 ” 的前提必須是不違反相關(guān)的法律法規(guī)，且不會引發(fā)矛盾和問題。只要我們始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以創(chuàng)新的精神和思維，在理論上不斷探索，在實 踐中不斷摸索、總結(jié)、提煉、再實踐，非控股合資企業(yè)的工會工作一定會取得新的突破，開創(chuàng)新的局面。三是應(yīng)當(dāng)積極營造學(xué)習(xí)氛圍，成為企業(yè)普法的推動者。工會組織要承擔(dān)好 “ 維護(hù)者 ” 的角色，需要廣大工會干部堅持法治精神，不斷提高依法管會的能力，努力推進(jìn)工會工作的法制化和規(guī)范化，充分發(fā)揮工會組織在全面推進(jìn)依法治國中的作用。針對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效、管理改善等工作中的短板和問題，工會組織要善于把握時機(jī)，適時吹響 “ 集結(jié)號 ” ，通過精心地組織策劃，發(fā)動廣大職工立足崗位，建言獻(xiàn)策，把職工的主人翁精神轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的動力，把職工的聰明才智轉(zhuǎn)化為攻堅克難的實力。在 第 10 頁 共 12 頁 不同的階段，其表現(xiàn)出的特征也不相同。而根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，公司年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、機(jī)構(gòu)設(shè)置、企業(yè)規(guī)章制度制定及轉(zhuǎn)改制方案等，都是由公司董事會討論決定的。一是與外方建立更高層級的溝通對話機(jī)制。堅持黨對工會的領(lǐng)導(dǎo)是工會一貫堅持的政治原則。實業(yè)公司作為中方管控平臺，開創(chuàng)了專職董監(jiān)事的管理模式。關(guān)于工資集體協(xié)商工作，我國雖然已經(jīng)從法律上確立了工會代表職工與行政進(jìn)行集體協(xié)商的合法地位，但在非控股合資企業(yè)中，由于工會干部配置、職級設(shè)置等方面的先天缺陷，雙方存在協(xié)商地位不對等、信息資源不對稱等狀況。各企業(yè)工會按照布置工作的實施等級要求予以落實。一是全面梳理整頓工會組織任期，花大力氣整改多年來超期不換屆、組織不健全、人員不匹配的情況，改變了一家合資企業(yè)工會連續(xù)十多年未換屆的窘境。就當(dāng)前而言，準(zhǔn)確把握黨的十九大對工會工作提出的 新要求，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，切實完
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