3關(guān)于工會四化問題的調(diào)研報告(參考版)
2024-08-26 14:32本頁面
【正文】 。把工會招錄人員納入政府公益崗位，爭取相關(guān)政策，拓展其發(fā)展空間。 （ 4）加大職業(yè)化、專業(yè)化 、社會化力度。建立工會干部實踐鍛煉制度，讓其在基層一線經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長才干。把法律、黨的政治理論、工會業(yè)務(wù)知識、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等作為培訓(xùn)重點內(nèi)容。 第 14 頁 共 14 頁 （ 3）加大教育培訓(xùn)力度。建立完善工作人員在機關(guān)內(nèi)部的正常輪崗交流制度，讓干部，特別是年青干部進行多崗位鍛煉和提高。建立作風(fēng)建設(shè)長效機制，引導(dǎo)干部不斷強化宗旨意識、群眾意識，始終保持與職工群眾的緊密聯(lián)系，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真正把為民清廉、求真求實的價值追求深深根植于思想和行動中。 （ 1）加大作風(fēng)建設(shè)力度。通過職工信任的倒逼，激發(fā)基層工會主席的事業(yè)心、責任感和全心全意為職工服務(wù)的熱情。杜絕基層工會主席由黨組織或行政任命、委派等錯誤做法。二是充實基層工會人員配備，爭取編辦等部門支持，明確對區(qū)、街 第 13 頁 共 14 頁 和機關(guān)事業(yè)單位工 會干部編制職數(shù)的核定，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會至少有一名專職工會干部；加強對協(xié)理員、工資集體協(xié)商指導(dǎo)員等社會化工會工作者的使用、考核、管理，確定合理的薪酬待遇，幫助基層工會留住人才、用好人才。著力轉(zhuǎn)變上下失衡、頭重腳輕的局面。要指導(dǎo)督促基層工會履行職 責、開展工作和活動，形成在職工中的影響，增強吸引力、凝聚力，逐步消除 “ 掛牌工會 ” 、“ 空殼工會 ” 。 規(guī)范基層建設(shè)。開展 “ 專家學(xué)者進工會 ” 活動，邀請專家學(xué)者與工會干部一起研究工會的理論和實踐問題，提升工會工作的科學(xué)化水平。建立會員評估工會工作績效制度，把職工群眾認可度、支持度作為衡量工會工作的重要標準。 第 12 頁 共 14 頁 革新自我循環(huán)的封閉工作模式。工作方法上，要跟上互聯(lián)網(wǎng) +的時代步伐，綜合運用網(wǎng)站、熱線、論壇、微博、微信、移動客戶端等手段，著力打造線上線下相結(jié)合的扁平化工作模式。新的時代條件下，職工結(jié)構(gòu)多元、思想多元、訴求多元，工會必須不斷創(chuàng)新思路、創(chuàng)新工作方法，才能找準為職工服務(wù)的脈，才能把工作做到職工的心坎上。三是戒黨八股式的官樣文章，不說官話、套話、空話，多運用群眾語言宣傳群眾、發(fā)動群眾、部署工作。避免行政化弊端，工會要做到三戒：一是戒文山會海，盡量少開會、開短會、開 有效的會、開有價值的會。 第 11 頁 共 14 頁 革新自上而下的行政化工作套路。企業(yè)工會成為企業(yè)行政附庸的一個很重要原因是因為工會干部端的是老板的飯碗，要探索增強企業(yè)工會獨立性的辦法，強調(diào)工會與行政的對等關(guān)系，使工會干部能挺直腰桿為維護職工群眾的合法權(quán)益說話辦事。目前，很多企業(yè)工會成為了企業(yè)行政的附庸，政治上沒地位、經(jīng)費和人事上沒保障，卻又承擔了大量本屬于行政部門的瑣碎事務(wù)，嚴重影響了作用發(fā)揮。對于沒有建立黨組織的非公企業(yè)，要特別強調(diào)上級工會的指導(dǎo)服務(wù)。理清跨區(qū)域集團公司的工會隸屬關(guān)系。堅持地方工會與產(chǎn)業(yè)工會相結(jié)合的組織領(lǐng)導(dǎo)原則。這二者互為條件、辯證統(tǒng)一，不可偏廢和背離。首先，工會必須主動、自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，這是基本的政 治原則，也是工會組織的靈魂。 廓清工會與黨的關(guān)系。要以 “ 守正篤實、久久為功 ” 的定力和毅力自我加壓、克難攻堅；要以舍我其誰的勇氣，敢于擔當、扎實工作，上對黨和國家負責，下對職工群眾負責，全面履行教育、維護、建設(shè)、參與四項職責。改革開放的不斷深化，使經(jīng)濟關(guān)系、勞動關(guān)系日益復(fù)雜，對工會工作提出了更高 要求、更多挑戰(zhàn)，工會履職的難度大大增加。在提升服務(wù)能力、挖掘服務(wù)資源、完善服務(wù)手段、創(chuàng)新服務(wù)載體、拓展服務(wù)領(lǐng)域、形成服務(wù)體系等方面持續(xù)下功夫，特別要在打造普惠化的服務(wù)平臺和運用互聯(lián)網(wǎng)手段為職工提供及時、管用服務(wù)等方面要取得進步和突破，讓職工
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