【正文】 職工）直言不諱地表示，工會活動質量不高，方式老套，吸引力不夠。 部分工會干部認為工會是邊緣化部門，對工運事業(yè)缺乏熱愛，沒有從內心深處意識到工運事業(yè)的重要性，只是把工會工作當成一個養(yǎng)家糊口的飯碗或是拉關系結識人脈的渠道，缺乏做好工會工作的責任感和使命感。東湖風景區(qū)工會核定行政編3 個，事業(yè)編 2 個，實際配備 4 人，少配 1 人，但 4 人需承擔工會、共青團和婦聯(lián)等多方面工作；街道工會 1 個， 7 名工會干部均為兼職。同時，現(xiàn)有的有些部門的工作職能又交叉重疊。吃透黨的方針政策和改革發(fā)展戰(zhàn)略，進行前瞻性思考和分析，把工會工作放到黨和政府的工作大局中思考、把握和推動；樹立工會工作的大格局理念，積極主動地爭取黨的領導和政府的支持，爭取黨政賦予更多資源手段；加強與其他群團組織、社會組織的溝通、協(xié)作和聯(lián)動，學會借勢借力，提高整合、調配資源的能力和水平。針對小微企業(yè)大量增加的現(xiàn)狀，在區(qū)級層面探索組建產(chǎn)業(yè)工會的模式和方法；明確地方工會和產(chǎn)業(yè)工會的職責定位，以及地方工會對產(chǎn)業(yè)工會的組織領導原則。在工 作重心設置上，要進一步突出維護職能，以一線職工、農(nóng)民工、困難職工為重點群體，努力解決他們最困難最操心最憂慮的實際問題，要輕形式重實效，輕數(shù)量重質量。 推進基層工會主席直選。建立工會干部持證上崗制度，落實基層工會干部崗前培訓的要求。制定切實可行、符合干部知識結構需求的培訓計劃。 增強基層力量。二是戒唯數(shù)字報表論業(yè)績，逐步減少以行政命令下指標推進工作的僵硬方式，加強上下級工會之間的溝通協(xié)調，加強上級工會對下級工會的指導服務，下達目標任務要符合基層實際情況，既不好高騖遠無法完成，又能有效推進工作。同時，工會作為職工自愿結合的群眾組織，要從自身的群眾性特點出發(fā)，按照《中華人民共和國工會法》、《中國工會 第 10 頁 共 14 頁 章程》，以及相關的法律法規(guī)和政策制度，獨立自主、創(chuàng)造性地開展工作。工會干部、一線職工、勞動模范在黨代表、人大代表、政協(xié)委員中的比例偏低，聲音不夠、力量有限。有些加強基層工會的舉措實施起來困難重重，如，全總提出在條件成熟的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）可以成立總工會，但機構編制職數(shù)均無法落實。 第 6 頁 共 14 頁 （四）工會資源配置較為失衡。 考核方式上。 工會的績效考核、職工之家（小家）考核、組織建設考核等綜合性、單項性考核檢查名目繁多，為在規(guī)定時間內完成任務， 第 3 頁 共 14 頁 考核檢查過程往往只停留在走走看看，搞搞座談，聽聽匯報，翻翻臺賬資料等形式上，基層也疲于應付，有時甚至弄虛作假。通過對調研掌握情況的匯總、梳理和分析，形成本報告。有些活動雖然表面上熱熱鬧鬧，場面大，但是并不對職工的味口、并不符合職工意愿，工會費了很大的勁，但有些職工認為沒有實際意義，是搞形勢主義，有浪費、作秀之嫌。部分工會干部對職工群眾缺乏感情，忘 第 5 頁 共 14 頁 記了自己代表誰、聯(lián)系誰、服務誰，在工作上沒有做到從群眾中來，到群眾中去，為群眾想得少、做得少，不愿意沉下身子真正走近群眾，真正傾聽他們的訴求，真正為他們排憂解難，做工作有趨易避難、避重就輕的想法。 XX 縣區(qū)總工會下轄 11 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會，工會干部 55 人均為兼職。 （六）外部環(huán)境有待優(yōu)化。 強化服務意識。理清跨區(qū)域集團公司的工會隸屬關系。工作方法上，要跟上互聯(lián)網(wǎng) +的時代步伐，綜合運用網(wǎng)站、熱線、論壇、微博、微信、移動客戶端等手段，著力打造線上線下相結合的扁平化工作模式。杜絕基層工會主席由黨組織或行政任命、委派等錯誤做法。 （ 4）加大職業(yè)化、專業(yè)化 、社會化力度。 第 14 頁 共 14 頁 （ 3）加大教育