3關(guān)于工會四化問題的調(diào)研報告-文庫吧
2025-08-12 14:32 本頁面
【正文】 位建立了工會組織，66%的受訪職工知道單位的工會干部是誰，但是只有 26%的受訪職工認(rèn)為工 會組織作用很大， 29%的職工認(rèn)為工會組織沒有作用。由此可見，基層工會組建工作做得不扎實，重形式、輕實質(zhì)、不規(guī)范的現(xiàn)象一定程度存在。 （六）職工訴求多，真正解決少。 調(diào)研數(shù)據(jù)顯示， 85%的受訪職工職認(rèn)為，有困難和問題需要 第 4 頁 共 14 頁 工會組織的幫助； 90%的企業(yè)受訪職工認(rèn)為工會組織能夠?qū)⒙毠さ囊庖娤蚱髽I(yè)經(jīng)營者反映。但是， 66%的受訪職工認(rèn)為在利益受到損害時，工會組織沒有能力真正幫助他們解決問題。 工會干部普遍反映，對職工提出的訴求，工會沒有硬資源、硬手段從根本上滿足和解決，他們多數(shù)時候心有余而 力不足，也很無奈。 二、產(chǎn)生 “ 四化 ” 問題的原因分析 （一）工會組織體制和考核方式不夠科學(xué)。 組織體制上。我國工會組織屬于典型的行政機關(guān)的結(jié)構(gòu)形式，各級地方工會的機構(gòu)設(shè)置基本套用黨政機關(guān)模式，享有特定的行政級別，并按照行政方式運作，沒有充分體現(xiàn)工會工作特點。 考核方式上。黨組織對工會一直延續(xù)著傳統(tǒng)的、行政色彩濃厚的考核模式，未建立符合工會工作特點的考核評價標(biāo)準(zhǔn)和體系。工會自身也未建立起服務(wù)對象，即職工群眾對工會工作的評價機制。 （二）工會干部宗旨意識有 待強化。 部分工會干部認(rèn)為工會是邊緣化部門，對工運事業(yè)缺乏熱愛，沒有從內(nèi)心深處意識到工運事業(yè)的重要性，只是把工會工作當(dāng)成一個養(yǎng)家糊口的飯碗或是拉關(guān)系結(jié)識人脈的渠道，缺乏做好工會工作的責(zé)任感和使命感。部分工會干部對職工群眾缺乏感情，忘 第 5 頁 共 14 頁 記了自己代表誰、聯(lián)系誰、服務(wù)誰，在工作上沒有做到從群眾中來，到群眾中去，為群眾想得少、做得少，不愿意沉下身子真正走近群眾，真正傾聽他們的訴求，真正為他們排憂解難，做工作有趨易避難、避重就輕的想法。部分工會干部官本位思想和等級觀念較嚴(yán)重，在職工面前擺架子、使臉子。還有一些 工會領(lǐng)導(dǎo)干部工作理念、工作方法簡單化，不恰當(dāng)?shù)卣瞻嵝姓C關(guān)的工作方法和管理辦法。 （三）工會干部能力素質(zhì)存在差距。 思想觀念滯后。部分工會干部思想觀念守舊、僵化，對社會主義市場經(jīng)濟條件下勞動關(guān)系的新特點，職工隊伍結(jié)構(gòu)的多元化、思想狀況的復(fù)雜化認(rèn)識不足，對改革中的一些深層次問題缺乏思考，導(dǎo)致應(yīng)變能力差，對工作中出現(xiàn)的新問題、新狀況，辦法不多，應(yīng)對不力、效果不實。 知識儲備不足。有的工會干部對國家大政方針沒有及時動態(tài)學(xué)習(xí)，工作不能有效圍繞中心，服務(wù)大局，抓不到點子上。有的工 會干部對工會的專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠，業(yè)務(wù)能力弱，不能很好的履職盡責(zé)。有的工會干部對先進科技知識缺乏學(xué)習(xí)，不能很好的適應(yīng)辦公自動化的要求，不能有效利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代手段開展工作。有的工會干部不鉆研工會工作的特點和要求，找不到做群眾工作的規(guī)律，抓不準(zhǔn)群眾的 “ 生物鐘 ” ，工作做不到實處。 第 6 頁 共 14 頁 （四）工會資源配置較為失衡。 人力配備上。整個工會系統(tǒng)呈 “ 倒金字塔 ” 形，頭重腳輕，上級機關(guān)編制多，人員足，基層編制少，人員少，且兼職普遍，全總關(guān)于基層專職工會干部應(yīng)按不低于職工人數(shù)千分之三比例配備的規(guī)定落實不 好，形成了 “ 上面千條線、下面一根針 ” 的困境。如，武漢化學(xué)工業(yè)區(qū)工會目前無編制，實際配備干部 2 人；街道工會 1 個， 2 名干部均為兼職。東湖風(fēng)景區(qū)工會核定行政編3 個，事業(yè)編 2 個，實際配備 4 人，少配 1 人，但 4 人需承擔(dān)工會、共青團和婦聯(lián)等多方面工作；街道工會 1 個， 7 名工會干部均為兼職。 XX 縣區(qū)總工會下轄 11 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會，工
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