3關(guān)于工會(huì)四化問題的調(diào)研報(bào)告(已修改)
2025-08-21 14:32 本頁(yè)面
【正文】 第 1 頁(yè) 共 14 頁(yè) 關(guān)于工會(huì)四化問題的調(diào)研報(bào)告 為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央黨的群團(tuán)工作會(huì)議精神，找準(zhǔn)我市工會(huì)在 “ 四化 ” 方面存在的主要問題，提出有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)舉措，推動(dòng)我市工會(huì)切實(shí)增強(qiáng)政治性、先進(jìn)性、群眾性，切實(shí)增強(qiáng)吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力， 2024 年 7 月中旬至 8 月底，市總工會(huì)組成調(diào)研專班，以問題為導(dǎo)向，有針對(duì)性地開展了調(diào)研活動(dòng)。這次調(diào)研主要采取召開基層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、工會(huì)主席、職工代表座談會(huì)，問卷調(diào)查，查閱工會(huì)工作臺(tái)帳資料，走訪企業(yè)和社區(qū)工會(huì)等形式進(jìn)行，共召開座談會(huì) 90 多場(chǎng)， 145 名基層黨政領(lǐng)導(dǎo)、 173 名基層工會(huì)主席、 224 名一線職工參加；發(fā)放調(diào)查問卷 6600 份，回收6594 份，有效問卷 6582 份；走訪企業(yè)和社區(qū)工會(huì) 100 多家。通過對(duì)調(diào)研掌握情況的匯總、梳理和分析，形成本報(bào)告。 一、我市工會(huì)在四化方面存在的突出問題及表現(xiàn)形式 （一）下達(dá)命令多，溝通協(xié)調(diào)少。 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我市工會(huì)組織行政化傾向一定程度存在，用召開會(huì)議動(dòng)員群眾，用行政命令、績(jī)效目標(biāo)來(lái)下達(dá)任務(wù)，用文件、傳真、電話來(lái)發(fā)號(hào)施令，用簡(jiǎn)報(bào)文章反映成績(jī)、用臺(tái)賬報(bào)表實(shí)施檢查的現(xiàn)象較為普遍。有的上級(jí)工會(huì)部署工作任務(wù)、下達(dá)工作指標(biāo)前，與下級(jí)工會(huì)溝通協(xié)調(diào)不充分，對(duì)基層實(shí)際情況考慮不細(xì)致、不 周全，有時(shí)一刀切，不顧及基層單位的差異性。 （二）調(diào)查研究多，掌握實(shí)情少。 第 2 頁(yè) 共 14 頁(yè) 每年全市工會(huì)系統(tǒng)開展的調(diào)研活動(dòng)不可謂不多，但大多來(lái)去匆匆，走馬觀花，蜻蜓點(diǎn)水，與基層工會(huì)和一線職工缺乏深度交流，缺乏面對(duì)面的有效溝通，調(diào)研提綱過于原則和寬泛，針對(duì)性不強(qiáng)，沒有真正關(guān)注到基層工會(huì)和職工想什么、盼什么、急什么、要什么。運(yùn)用現(xiàn)代手段和群眾語(yǔ)言與群眾打交道方面較為欠缺，不善于鼓勵(lì)和引導(dǎo)基層和職工講真話、講實(shí)話、講心里話，了解掌握情況不夠及時(shí)、全面、準(zhǔn)確。 調(diào)查研究對(duì)工作的指導(dǎo)、促進(jìn)不夠。在選擇調(diào) 研單位時(shí)，經(jīng)常去的都是情況好的單位、事先安排的單位，有經(jīng)驗(yàn)有典型的單位，久而久之，這些工作做的相對(duì)好些的單位，工作積極推動(dòng)，獲得的榮譽(yù)多，接受的上級(jí)工會(huì)指導(dǎo)多，工作越做越好，而一些條件差、基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的單位，領(lǐng)導(dǎo)去得少，工作不被重視，趨于邊緣化，積極性和主動(dòng)性都打了折扣，工作差距越拉越大，造成了工作不平衡，冷熱不均，兩極分化嚴(yán)重。 有時(shí)為完成黨政和上級(jí)工會(huì)安排的任務(wù)而被動(dòng)下基層調(diào)研，缺乏積極性、主動(dòng)性、針對(duì)性、計(jì)劃性，有時(shí)甚至就一個(gè)主題重復(fù)調(diào)研；有些調(diào)研，安排布置時(shí)聲勢(shì)浩大，調(diào)研過程熱熱鬧鬧，最終 在形成調(diào)研成果時(shí)卻虎頭蛇尾，真正高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告不多。 （三）考核檢查多，指導(dǎo)服務(wù)少。 工會(huì)的績(jī)效考核、職工之家（小家）考核、組織建設(shè)考核等綜合性、單項(xiàng)性考核檢查名目繁多，為在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)， 第 3 頁(yè) 共 14 頁(yè) 考核檢查過程往往只停留在走走看看，搞搞座談，聽聽匯報(bào)，翻翻臺(tái)賬資料等形式上，基層也疲于應(yīng)付，有時(shí)甚至弄虛作假。多數(shù)考核檢查不注重針對(duì)存在的問題提出指導(dǎo)意見和工作要求、不注重跟蹤服務(wù)，不能達(dá)到指導(dǎo)基層，促進(jìn)基層提升工作水平的目的。 （四）開展活動(dòng)多，職工認(rèn)同少。 調(diào)研數(shù)據(jù)顯示， 我市工會(huì)每年雖然開展活動(dòng)很多，但是職工認(rèn)同度并不高，受訪的職工只有 41%表示參加過工會(huì)組織的活動(dòng)。部分職工（多為青年職工）直言不諱地表示，工會(huì)活動(dòng)質(zhì)量不高，方式老套，吸引力不夠。有些活動(dòng)雖然表面上熱熱鬧鬧，場(chǎng)面大，但是并不對(duì)職工的味口、并不符合職工意愿，工會(huì)費(fèi)了很大的勁，但有些職工認(rèn)為沒有實(shí)際意義，是搞形勢(shì)主義，有浪費(fèi)、作秀之嫌。 （五）工會(huì)組建多，發(fā)揮作用少。 從調(diào)查情況來(lái)看， 78%的受訪職工知道單
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