3國有企業(yè)內(nèi)部管理控制問題及對策(參考版)
2025-08-10 04:48本頁面
【正文】 管理人員應(yīng)從 第 8 頁 共 8 頁 企業(yè)內(nèi)部管理控制工作入手，進(jìn)行積極地調(diào)整與改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)自身綜合競爭力與管理水平的不斷提升。財務(wù)風(fēng)險作為國有企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一大難點，很容易在日常經(jīng)營的過程中出現(xiàn)資產(chǎn)流失的情況，企業(yè)可以建立相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)，要求相關(guān)工作人員結(jié)合日常積累的工作經(jīng)驗與工作事宜做好風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，保障現(xiàn)金流的正常使用，避免各 種壞賬的出現(xiàn)。對于國有企業(yè)而言，需要面對的各種風(fēng)險與挑戰(zhàn)更加棘手，管理的難度也在不斷升級。 構(gòu)建全面的風(fēng)險評估機(jī)制，做好預(yù)警工作。在執(zhí)行的過程中，內(nèi)部信息之間 的傳遞與各部門之間的有效交流有助于內(nèi)控工作更好的開展，借助信息平臺的優(yōu)勢可以使國有企業(yè)各部門之間的信息得到快速的傳統(tǒng)，不斷提升企業(yè)內(nèi)控 第 7 頁 共 8 頁 信息的傳送效率。 重視內(nèi)控管理工作的執(zhí)行效率，將監(jiān)督效果落到實處。企業(yè)管理人員作為重大項目的決策者與先進(jìn)管理理念的采用者應(yīng)先從自身做起，在認(rèn)識到內(nèi)容管理工作重要性的同時不斷調(diào)整，將正確的管理理念加以滲透，在開展管理工作的過程中盡可能地將內(nèi)控管理的要素融入其中，鼓勵全員積極參與、出謀劃策，按照規(guī)范化的流程 更好地開展各項工作，提升自身的工作效率。 第 6 頁 共 8 頁 3 增強國有企業(yè)內(nèi)控管理工作的具體策略 從管理意識方面進(jìn)行提升，用心創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境。由于企業(yè)的內(nèi)控管理工作未能做到對不同部門、不同職能人員的客觀把控，因此在工作流程的行進(jìn)過程中，容易出現(xiàn)審計工作不全面的問題。目前我國的國有企業(yè)在這些方面存在明顯的不足，致使內(nèi)部審計與監(jiān)督工作出現(xiàn)了許多偏差與誤區(qū)，無法實現(xiàn)高質(zhì)量的內(nèi)控工作。 內(nèi)部監(jiān)督體制不健全，審計工作效果不明顯。然而國有企業(yè)受到原有管理理念與陳舊思想的制約，應(yīng)對風(fēng)險與抵御風(fēng)險的能力明顯不足，而企業(yè)的內(nèi)控管理工作未能發(fā)揮其實效性，這也是國有企業(yè)現(xiàn)階段亟待解決的一個問題。這種技術(shù)手段上的落后與管理方法的陳舊不僅無法使企業(yè)的內(nèi)控效果得到顯著提升，還會使一些不必要的
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