3加強(qiáng)基層管理經(jīng)驗(yàn)交流的情況匯報(bào)(參考版)
2024-08-17 23:33本頁(yè)面
【正文】 從加強(qiáng)職工企業(yè)榮譽(yù)感和自豪感入手，大力實(shí)施 “ 送溫暖工程 ” 、 “ 聚人心工程 ” ，切實(shí)把職工的疾苦、困難放在心上，盡最大努力，關(guān)心幫助職工解決工作、生活上的困難。同時(shí)采取日常管理與隨時(shí)抽查相結(jié)合、職工群眾互相監(jiān)督、定期組織制度落實(shí)評(píng)議等方法，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。明年，我站將進(jìn)一步加大制度的建立健全工作，形成一整套適合我站生產(chǎn)形勢(shì)、工作實(shí)際、隊(duì)伍狀況、管理模式的相關(guān)制度，為強(qiáng)化管理提供有力的制度保障。 抓好制度管理。結(jié)合我站保前服務(wù)單位的工作實(shí)際，把質(zhì)量管理當(dāng)做生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管 理重要的內(nèi)容來(lái)抓。大力開(kāi)展 “ 五好班子 ” 建設(shè)、 “ 兩創(chuàng)一爭(zhēng) ” 、 “ 師帶徒 ” 等活動(dòng)，從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能等多方面，采取不同形式、多種渠道對(duì)全站員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，以高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍促進(jìn)基層管理水平的全面提高。具體做法是： 認(rèn)真抓好教育工作。站里進(jìn)行了匯總、研究，制定了今年基礎(chǔ)管理的基
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