3加強基層管理經(jīng)驗交流的情況匯報(文件)
【正文】 有效的 第 3 頁 共 4 頁 整改措施，為提升我站明年基層管理水平的提高奠墊了基礎(chǔ)。具體做法是： 認真抓好教育工作。結(jié)合我站保前服務(wù)單位的工作實際，把質(zhì)量管理當(dāng)做生產(chǎn)經(jīng)營管 理重要的內(nèi)容來抓。明年，我站將進一步加大制度的建立健全工作，形成一整套適合我站生產(chǎn)形勢、工作實際、隊伍狀況、管理模式的相關(guān)制度，為強化管理提供有力的制度保障。從加強職工企業(yè)榮譽感和自豪感入手，大力實施 “ 送溫暖工程 ” 、 “ 聚人心工程 ” ，切實把職工的疾苦、困難放在心上，盡最大努力，關(guān)心幫助職工解決工作、生活上的困難。同時采取日常管理與隨時抽查相結(jié)合、職工群眾互相監(jiān)督、定期組織制度落實評議等方法，確保各項制度落到實處。 抓好制度管理。大力開展 “ 五好班子 ” 建設(shè)、 “ 兩創(chuàng)一爭 ” 、 “ 師帶徒 ” 等活動，從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能等多方面，采取不同形式、多種渠道對全站員工進行培訓(xùn)教育，以高素
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