3加強基層管理經(jīng)驗交流的情況匯報_(參考版)
2024-08-17 23:33本頁面
【正文】 。從加強職工企業(yè)榮譽感和自豪感入手，大力實施 “ 送溫暖工程 ” 、 “ 聚人心工程 ” ，切實把職工的疾苦、困難放在心上，盡最大努力，關心幫助職工解決工作、生活上的困難。同時采取日常管理與隨時抽查相結(jié)合、職工群眾互相監(jiān)督、定期組織制度落實評議等方法，確保各項制度落到實處。明年，我站將進一步加大制度的建立健全工作，形成一整套適合我站生產(chǎn)形勢、工作實際、隊伍狀況、管理模式的相關制度，為強化管理提供有力的制度保障。 抓好制度管理。結(jié)合我站保前服務單位的工作實際，把質(zhì)量管理當做生產(chǎn)經(jīng)營管 理重要的內(nèi)容來抓。大力開展 “ 五好班子 ” 建設、 “ 兩創(chuàng)一爭 ” 、 “ 師帶徒 ” 等活動，從思想素質(zhì)、業(yè)務水平、專業(yè)技能等多方面，采取不同形式、多種渠道對全站員工進行培訓教育，以高素質(zhì)的領導班子和職工隊伍促進基層管理水平的全面提高。具體做法是： 認真抓好教育工作。站里進行了匯總、研究，制定了今年基礎管理的基礎思
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