3加強(qiáng)基層管理經(jīng)驗交流的情況匯報-預(yù)覽頁
【正文】 工認(rèn)為這些作法和經(jīng)驗都是各基層單位在管理實(shí)踐中總結(jié)創(chuàng)造出來的，符合我們單位的工作實(shí)際，在學(xué)習(xí)中都能與自己單位的工作實(shí)際結(jié)合起來，有效促進(jìn)了我站各項工作的順利開展，提高了我站的基層管理水平。 ” 等為主題開展討論。 三、整改問題定思路 通過學(xué)習(xí)、討論，各車間對照先進(jìn)單位經(jīng)驗，查找了自己單位的不足后，將這些情況對站里進(jìn)行了匯報。堅持不懈的把干部、職工的教育培訓(xùn)工作放在加強(qiáng)基層管理的首要位置抓好抓實(shí)。在全站大力推廣機(jī)械修理車間在服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等方面先進(jìn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步學(xué)習(xí)電泵管理站檢修車間在深挖潛力控本增效方面、維修大隊維修五隊在夯實(shí)基礎(chǔ)工作提高競爭能力方面、特車大隊三車隊在強(qiáng)化設(shè)備管理方面等單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗，全面提高生 第 4 頁 共 4 頁 產(chǎn)經(jīng)營管理水平。在此基礎(chǔ)上，進(jìn) 一步加大制度的執(zhí)行力度，給予管理干部特權(quán)，使他們敢于并能夠大膽管理、從嚴(yán)管理。樹立全站
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