【正文】 （四）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)決定，制度以及施工項目的技術(shù)管理制度； 開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有： （ 1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)； （ 2）參加施工組織審批； （ 3）負(fù)責(zé)項目工種技術(shù)交底工作； （ 4）根據(jù)項目部的技術(shù)計劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃并貫徹執(zhí)行； （ 5）主持建筑物的位置、軸線、標(biāo)高等預(yù)栓、組織隱蔽工程驗收； （ 6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設(shè)立預(yù)檢，參加竣工驗收； （ 7）組織質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，并及時上報； （ 8）對施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任； （ 9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作； （ 10）領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗工作； （ 11）負(fù)責(zé)技術(shù)革新、環(huán)保計劃的實施； （ 12）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔； （ 13）參加技術(shù)會議，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)行技術(shù)安全教育； 八、技術(shù)復(fù)核及審批制度 該制度規(guī)定對重要的且影響工程的技術(shù)對象進(jìn)行復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯，影響工種的質(zhì)量和使用功能，復(fù)核的內(nèi)容本般包括建筑物的位置、標(biāo)高和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內(nèi)容為合理化建議、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案，施工組織設(shè)計，對其它工種內(nèi)容按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，進(jìn)行有計劃的復(fù)查和檢查，該制度實施由公司工程部負(fù)責(zé)完成。 七、技術(shù)責(zé)任制度 是各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項制度有利于加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。 檔案的收集整理嚴(yán)格按 “ 檔案管理辦法 ” 的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 六、工程技術(shù)檔案制度 工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護(hù)管理，改建擴(kuò)建時使用，并對工種歷史資料進(jìn)行保存和積累。對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和試運轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì) 量。 工程完成時，必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報原審批人，做好施工組織設(shè)計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。 （四）施工組織設(shè)計的實施管理 所有工程都必須施工設(shè)計或方案，否則不準(zhǔn)開工； 未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計（方案），視為無效； 工程開工前必須按編制分工逐級向下進(jìn)行施工組織設(shè)計（方案）交底，同時進(jìn)行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄； 加強(qiáng)實施全過程控制，分別對基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄； 施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。 （二）施工組織設(shè)計的編制分工審批權(quán)限 施工組織設(shè)計、專題設(shè)計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關(guān)部、室、項目經(jīng)理部參加，由公司工程部負(fù)責(zé)匯編，公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行審批。進(jìn)而提高管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程序； （ 2）對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實施性專題設(shè)計，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機(jī)具、設(shè) 備、勞動力的 .投入計劃；作業(yè)程序、條件、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指導(dǎo)的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預(yù)期評價，對不利影響因素的分析預(yù)測和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。 （一）施工組織設(shè)計的分類及主要內(nèi)容 施工組織設(shè)計按服務(wù)對象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計，單位工種施工組織設(shè)計和施工方案。 （五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技 術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導(dǎo)對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明的問題。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀(jì)要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進(jìn)行交底。 （五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財務(wù)部、預(yù)算部等。會審記錄填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明 參加會審的人員和時間。 （三）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。會審前要認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會審意見，對于較復(fù)雜的大型工程，會審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見； （二）圖紙會審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計和施工單位參加。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。領(lǐng)用危險物品必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，使用氰化物、氧化鋅等劇毒物品應(yīng)責(zé)成班組長級以上人員監(jiān)督使用，隨領(lǐng)隨用，剩余退回。 運輸危險品必須專車運輸，配 備相應(yīng)的消防器材，由懂其性質(zhì)的專人押運，應(yīng)辦理運輸手續(xù)，性質(zhì)相抵觸的危險品不得同車混裝運輸。 搬運和操作易燃、易爆危險物品應(yīng)輕裝、輕卸。 維修、檢查設(shè)備機(jī)件，嚴(yán)禁使用汽油等易燃物品清洗。 貯存危險物品應(yīng)按性質(zhì)分類，專庫存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)志，注明品名、特性、防火措施和滅火方法，配備足夠的相應(yīng)的消防器材。 建筑企業(yè)公司規(guī)章制度與管理條例篇 14 管理和使用危險物品的工作人員，應(yīng)熟悉危險品的特性、防火措施及滅火方法。編制匯總項目月度質(zhì)量情況統(tǒng)計一表及質(zhì)量分析并于每月 26日前報送公司質(zhì)量管理部。 、整理和反饋工作。 。發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量間題及存在的質(zhì)量隱患要及時通知項目管理人員制訂糾正、預(yù)防措施并限期整改。 ,對項目部在質(zhì)量過程控制中 ,所采用的方法和手段進(jìn)行審定 ,并檢查落實情況。檢查本公司項目質(zhì)量管 理辦法的落實情況 ,參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。 、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。 ,參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析 ,提出處理意見 ,并對事故的處理效果進(jìn)行驗收檢查。 、整理和反饋工作 ,掌控工程質(zhì)量動態(tài)。 、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收 ,監(jiān) 督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況。 ④ 檢查工程質(zhì)量過程控制情況及記錄。 ② 三檢制、樣板制等規(guī)定的執(zhí)行情況 。 、監(jiān)控。 ,審批項目質(zhì)量計劃 ,對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查 ,指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工作。檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況 ,參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。 2)質(zhì)量管理部 、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)和章制度。 。 (2)管理職能及權(quán)限 l)公司總工程師 。 4)選拔、培養(yǎng)高素質(zhì)的質(zhì)量管理人才 (助理工程師及以上職稱 ),充實到重點項目和關(guān)注項目的領(lǐng)導(dǎo)班子中。 2)項目管理公司、市政承包部、機(jī)電承包部設(shè)立質(zhì)量分部 ,業(yè)務(wù)上歸公司質(zhì)量管理部指導(dǎo) ,對所屬工程的施工質(zhì)量分別向項目管理公司、市政承包部、機(jī)電承包部的經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司設(shè)質(zhì)量管理部 ,受公司 總工程師領(lǐng)導(dǎo) 。 、職能及權(quán)限 (l)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置 l)公司質(zhì)量系統(tǒng)實行三級管理。 (3)貫徹樣板領(lǐng)路制度 ,分項工程樣板率達(dá)到 100%。 2)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針 ,全面提升公司的工程質(zhì)量水平。 (5)不斷提高全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理的積極性 ,保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。對與質(zhì)量管理有關(guān)的人員要明確其職責(zé)、權(quán)限、利益 ,努力實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。 (2)建立質(zhì)量管理體系 ,完善質(zhì)量管理制度 ,通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動 ,有效地貫徹公司質(zhì)量方針 ,完成年度質(zhì)量指標(biāo) ,獲得企業(yè)期望的質(zhì)量水平。 庫內(nèi)應(yīng)配足備齊相應(yīng)消防器材并要有專人管理，落實責(zé)行，定期檢查維修，保持完整好用。 庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和動用明火，并應(yīng)設(shè)計醒目的禁火標(biāo)志，非工作人員不經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁入內(nèi)。 倉庫一般應(yīng)采用天然采光，如確需照明，應(yīng)采用白熾燈泡，其功率不得超過 60W，嚴(yán)禁使用日光燈、碘鎢燈，且線路的敷設(shè)和燈泡的安裝應(yīng)在通道上方與貨物堆垛的距離至少應(yīng)保持 50cm以上。 庫內(nèi)一般不宜安裝電器設(shè)備，如確實需要，由電工按《電力設(shè)計技術(shù)規(guī)范》安裝?；瘜W(xué)易燃易爆物品應(yīng)專庫儲存，井標(biāo)明物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。 1以上各項管理制度，自即日起實施。標(biāo)志牌丟失、損壞及時到工程部領(lǐng)取。 1遵守工地的相關(guān)管理規(guī)定 ,特別是施工管理和安全管理規(guī)定。 1施工現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反 ,每次罰款 50200元。 1施工工地由公司指定工長全權(quán)管理 ,一切現(xiàn)場事物均由工長統(tǒng)一安排 ,有事需與工長本人直接商談 ,不可擅自行動 . 1注重成品與半成品的保護(hù) ,疊放、堆放任何物品整齊，必要時對其要采取遮蓋包封等措施 ,防止其受到污染和破壞 ,如有損壞當(dāng)事人需照價賠 償并扣除當(dāng)天工資 . 1保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境 ,做到每日清掃 ,垃圾入袋，施工現(xiàn)場禁止做飯、洗衣、不準(zhǔn)在工地留宿 。 施工工人對客戶的疑問應(yīng)耐心解答。 現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁抽煙，如發(fā)現(xiàn)罰 10元 /次。 施工人員嚴(yán)禁盲目施工，應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定施工工藝施工，工長必須將施工工藝及工序安排到個人，如因以上出現(xiàn)問題，無條件返工，二次進(jìn)料，損失自負(fù)。 工人進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須按照施工要求、程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范操作，認(rèn)真作好每一個環(huán)節(jié)，尤其是施工技術(shù)交底的隱蔽工程，切要嚴(yán)格把關(guān)，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負(fù)責(zé)任的野蠻施工。無特殊情況不得遲到、早退和擅自離開施工崗位 . 為保證公司安全的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續(xù)的人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進(jìn)出現(xiàn)場。 為嚴(yán)明本公司的管理制度，確保本公司各項業(yè)務(wù)施工項目的順利進(jìn)行，確保施工人員在施工現(xiàn)場安全有序而有效的工作，本公司特擬訂以下制度 ： 凡參加公司施工任務(wù)的每一工人，必須辦理有關(guān)手續(xù)，如實填寫個人情況登記表，持本人身份證，交納本人近日照一張。 建筑企業(yè)公司規(guī)章制度與管理條例篇 11 建筑公司規(guī)章制度 建筑企業(yè)是從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實體。 發(fā)現(xiàn)火險的處理方法 當(dāng)現(xiàn)場有火險發(fā)生時，不要驚慌，應(yīng)立即取出滅火器或接通水源撲救。必須先向下送風(fēng)，救助人員必須采取個人保護(hù)措施，并派人報告工地負(fù)責(zé)人及有關(guān)衛(wèi)生主管部門。發(fā)現(xiàn)有人煤氣中毒時，要迅速打開門窗，使空氣流通或?qū)⒅卸菊叽┡У绞彝?，施行現(xiàn)場急救并及時送往醫(yī)院。 煤氣中毒急救 冬季采暖必須按照有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一安裝爐具并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理 。 食物中毒急救 發(fā)現(xiàn)飯后多人有嘔吐、腹瀉等不正常癥狀時，要及時向工地負(fù)責(zé)人報告，并撥打急救電話 120。 各種事故急救措施如下： 觸電急救 發(fā)現(xiàn)有人觸電時，應(yīng)首先迅速拉電閘斷電或用木方、木板等不導(dǎo)電材料，將觸電人與接觸電器部位分離開，然后抬到平整的場地施行人工急救，并向工地負(fù)責(zé)人報告。 ② 保護(hù)事故現(xiàn)場不被破壞 。 建筑企業(yè)公司規(guī)章制度與管理條例篇 10 現(xiàn)場急救是在施工現(xiàn)場發(fā)生傷害事故時，傷員送往醫(yī)院救治前，在現(xiàn)場實施必要和及時的搶救措施，是醫(yī)院治療的前期準(zhǔn)備。 17：施工現(xiàn)場內(nèi)具體落實地巡查制度，根據(jù)人口密度調(diào)查巡查頻率，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理并備案。 15：所有消防器材任何人不得私自移 動，損壞，挪用并定期檢查和更換。 13：施工現(xiàn)場嚴(yán)禁放置易燃易爆危險品。 11：消防義務(wù)檢查員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查中不留死角，確保不留發(fā)生火情的隱患。 9：工作結(jié)束后，要進(jìn)行電源關(guān)閉檢查，保證各種電器不帶電過夜， 各種該關(guān)