工程采購管理(參考版)
2025-04-08 14:50本頁面
【正文】 確保集中采購可以采購到設(shè)計優(yōu)良、設(shè)備的耐用性高、可靠性強，且容易保養(yǎng)，故障率低、設(shè)備的使用效率高的新設(shè)備。 將鋼鐵子公司在工程采購中成熟的經(jīng)驗和流程推廣到非鋼產(chǎn)業(yè)公司。 進一步加強招投標(biāo)工作全流程管理，規(guī)范評標(biāo)原則，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)申請審批、評標(biāo)報告及合同審批流程，降低采購成本、控制工程投資。根據(jù) 2023年度技改工程年度預(yù)算，投資 5000萬元以上的 19個項目實施過程中推進設(shè)備供應(yīng)商清單工作，跟蹤設(shè)備采購進程，從而控制工程投資。 4. 設(shè)備采購集中化程度相對較高，主要通用或?qū)Ｓ迷O(shè)備中標(biāo)單位越來越向有規(guī)模、有實力、有信譽的設(shè)備供應(yīng)商集中，有效的保證了設(shè)備采購的質(zhì)量。 根據(jù)子公司供應(yīng)商入圍和合同執(zhí)行情況，建議子公司對北京恒拓迅達高科技發(fā)展有限公司、沈陽東焰高花工業(yè)爐窯有限公司、河北皓天環(huán)保設(shè)備制造安裝有限公司今后不列入建龍集團招標(biāo)入圍廠家。 首次實現(xiàn)在子公司之間整合采購潤磨機設(shè)備，確定了統(tǒng)一的供應(yīng)廠家和采購價格。獲取良好的資源保證及合理的價格，提高了企業(yè)的裝備水平及經(jīng)營績效。 49 概述及原則 集中采購定義 工程采購管理 采購審核和審批的二階段模式 企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴 工程集中采購?fù)七M情況 工程采購下一步思路 目錄 1 2 3 4 5 6 7 設(shè)備采購集中化程度提高，主要通用或?qū)Ｓ迷O(shè)備前三家或前五家所占比例較2023年均有不同程度的中標(biāo)單位越來越向有規(guī)模、有實力、有信譽的設(shè)備供應(yīng)商集中，使企業(yè)逐漸實現(xiàn)規(guī)模采購或持續(xù)采購，獲得穩(wěn)定的供應(yīng)、品質(zhì)的保證、良好的服務(wù)。 經(jīng)友好協(xié)商后通過簽訂長期供貨協(xié)議或參股、合資等方式，建立的一種實現(xiàn)面向未來的資源優(yōu)化、優(yōu)勢互補、互惠雙贏、共同抵御風(fēng)險的穩(wěn)定結(jié)盟關(guān)系。 戰(zhàn)略合作的方式： 經(jīng)友好協(xié)商后通過簽訂長期合作協(xié)議或參股、合資等方式，建立的一種實現(xiàn)強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、共同抵御風(fēng)險并面向未來的穩(wěn)定結(jié)盟關(guān)系。 46 概述及原則 集中采購定義 工程采購管理 采購審核和審批的二階段模式 企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴 工程集中采購?fù)七M情況 工程采購下一步思路 目錄 1 2 3 4 5 6 7 企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)： ?在設(shè)計、裝備制造或工程營造等特定領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位或不可替代的企業(yè)。 變更或解除合同的審批原則、審批權(quán)限及流程應(yīng)依據(jù)原合同進行。合同變更后，合同編號不予改變。 發(fā)現(xiàn)顯失公平、重大誤解或?qū)Ψ接衅墼p行為，嚴(yán)重?fù)p害我方利益的； 我方實際履行確有不可克服的困難的； 合同雙方發(fā)生名稱更名的； 合同對方強烈要求變更或解除的。 設(shè)備以磅單檢斤結(jié)算的合同，相關(guān)部門要認(rèn)真審核磅單數(shù)量，準(zhǔn)確確定結(jié)算金額。 （ 1）設(shè)備合同審批權(quán)限（含總承包等） ： ? —— 500萬元：項目部 → 工程處 → 工程副總 →總經(jīng)理 → 工程部核準(zhǔn)、備案 ? —— ≥500 萬元：項目部 → 工程處 → 工程副總 →總經(jīng)理 → 工程部審批 ? —— ≥1000萬元：項目部 → 工程處 → 工程副總→ 總經(jīng)理 → 工程部 → 集團公司總裁審批 （ 2）施工合同審批權(quán)限 ? —— 1000萬元：項目部 → 工程處 → 工程副總→ 總經(jīng)理 → 工程部核準(zhǔn)、備案 ? —— ≥1000 萬元：項目部 → 工程處 → 工程副總→ 總經(jīng)理 → 工程部審批 ? —— ≥3000萬元：項目部 → 工程處 → 工程副總→ 總經(jīng)理 → 工程部 → 集團公司總裁審批 （ 3）設(shè)計、監(jiān)理、勘察合同審批權(quán)限 ? —— 200萬元：項目部 → 工程處 → 工程副總 →總經(jīng)理 → 工程部核準(zhǔn)、備案 ? —— ≥200 萬元：項目部 → 工程處 → 工程副總 →總經(jīng)理 → 工程部審批 ? —— ≥500萬元：項目部 → 工程處 → 工程副總 →總經(jīng)理 → 工程部 → 集團公司總裁審批 （表單驗收） 工程設(shè)備采購合同執(zhí)行情況檢查表 .doc 填寫合同執(zhí)行情況檢查表單的基本要求： ? 內(nèi)容要填寫完整，無遺漏，有明確的考核方法和時限 ? 與技術(shù)協(xié)議、合同約定完全一致 合同生效后甲方向乙方預(yù)付設(shè)備總價的 30%貨款、設(shè)備制作完成并驗收合格后支付設(shè)備總價 30%的發(fā)貨款，設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束達到合同約定的性能指標(biāo)后甲方支付乙方 30%的完工款。 對合同的審核要點 : 1. 是否正確使用所規(guī)定的合同版本 2. 合同版本中格式條款是否有變化，內(nèi)容有無增刪。合同提交審批人審批時，需提交相應(yīng)的資料。 （ 5） 合同送審原則上應(yīng)通過公文系統(tǒng)或 ERP系統(tǒng)審批。 （ 4） 合同的審批實行逐級審批的原則 ,各級審批人為審批權(quán)限中規(guī)定的主管人員。 （ 2） 除控股公司和礦業(yè)公司內(nèi)各公司間交易
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