06工程發(fā)包與物質(zhì)采購的項目管理(參考版)
2025-01-16 02:20本頁面
【正文】 7:39:39 下午 7:39 下午 19:39:39三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 217:39 下午 三月 2119:39March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2119:39:3919:39:39March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 19:39:3919:39:3919:39Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 19:39:3919:39:3919:393/23/2023 7:39:39 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 7:39:39 下午 7:39 下午 19:39:39三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 217:39 下午 三月 2119:39March 23, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2119:39:3919:39:39March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2119:39:3919:39Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/23 19:39:3919:39:3923 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 23 三月 20237:39:39 下午 19:39:39三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 19:39:3919:39:3919:39Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 19:39:3919:39:3919:393/23/2023 7:39:39 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。? 選擇賣方的方法?加權(quán)系統(tǒng)?獨立估算?篩選系統(tǒng)?合同談判?賣方評級系統(tǒng)?專家判斷靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。?1）制定發(fā)包規(guī)劃? 采購文件 用于獲得潛在賣方的報價建議書? 評估標準 用于評定賣方的建議書或為其評分?2）詢價 指從應(yīng)征的賣方那里取得就如何滿足項目需求的應(yīng)答，如投標書和建議書。（ 3）采購控制? 采購工作應(yīng)采用招標、詢價或其它方式。? 采購計劃包括以下內(nèi)容：? 采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求? 采購信息，包括彩票或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標準和質(zhì)量要求? 檢驗方式和標準? 供應(yīng)方資質(zhì)審查要求? 采購控制目標及措施（ 2）采購合同?向每一位中選賣方授予一項合同。216。 ? 國務(wù)院政府采購監(jiān)督管理部門認定的其他采購方式? 采購人、采購代理機構(gòu)對政府采購項目的每項活動的采購文件應(yīng)當妥善保存，不得偽造、變造、隱匿或者銷毀。⑤ 詢價? 是指采購人向有關(guān)供應(yīng)商發(fā)出詢價單讓其報價，在報價基礎(chǔ)上進行比較并確定最優(yōu)供應(yīng)商一種采購方式 。該采購方式的最主要特點是沒有競爭性。? 條件：? 新招標未能成立的；? ，不能確定詳細規(guī)格或者具體要求的；? ；? 。? 條件：? ，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購的；? 的比例過大的。 ? 采購人不得將應(yīng)當以公開招標方式采購的貨物或者服務(wù)化整為零或者以其他任何方式規(guī)避公開招標采購。? 采購人? 供應(yīng)商2）政府采購方式① 公開招標? 是政府采購主要采購方式 ，公開招標與其他采購方式不是并行的關(guān)系。1）政府采購當事人? 是指在政府采購活動中享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的各類主體。 2. 政府采購? 政府采購就是指國家各級政府為從事日常的政務(wù)活動或為了滿足公共服務(wù)的目的，利用國家財政性資金和政府借款購買 貨物 、 工程 和 服務(wù) 的行為。 1. 物質(zhì)采購管理程序 1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任； 2）進行采購策劃，編制采購計劃； 3）進行市場調(diào)查，選擇合適的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄； 4）采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位； 5）簽訂采購合同； 6）運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)； 7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)； 8）采購資料歸檔。? 問題 2．? 第 (1)的處理是正確的，投標書必須密封和加蓋企業(yè)法人印章； ? 第 (2)的處理是正確的，企業(yè)法定代表人的委托書必須是原件； ? 第 (3)的處理是不正確的，投標報價與標底價格有較大差異不能作為判定是否為無效投標的依據(jù)。? 第 (6)條召開投標預(yù)備會前應(yīng)先組織投標單位踏勘現(xiàn)場。 解 答? 問題 1? 第（ 3）條發(fā)出招標邀請書不妥，應(yīng)為發(fā)布（或刊登）招標通告（或公告）。? 問題：? （ 1）指出上述招標程序中的不妥和不完善之處。根據(jù)建設(shè)單位要求，該工程工期定為兩年，工程在基本方案確定后即開始招標，招標程序如下： (1)成立該工程招標領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)； (2)委托招標代理機構(gòu)代理招標； (3)發(fā)出投標邀請書； (4)對參加投標者進行資格預(yù)審，并將結(jié)果通知合格的申請投標者； (5)向所有獲得投標資格者發(fā)售招標文件； (6)召開投標預(yù)備會； (7)招標文件的澄清與修改； (8)建立評標組織，制定標底和評標、定標辦法； (9)召開開標會議，審查投標書；(10)組織評標； (11)與合格的投標者進行質(zhì)疑澄清； (12)決定中標單位； (13)發(fā)出中標通知書； (14)建設(shè)單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。主負責(zé)。工總承包管理模式。、有利于合同管理。如果中標，因為開標只降總價，在簽訂合同后可采用不平衡報價的思想調(diào)整工程量表內(nèi)的各單價或價格，以期取得更高效益。 突然降價法 先按一般情況報價或表現(xiàn)出自己對該工程興趣不大，到投標截止時，再突然降低，為最后中標打下基礎(chǔ)。不 平 衡 報 價 法多方案報價法 對一些招標文件，如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很明確，條款不清楚或很不公正，或技術(shù)規(guī)定要求過于苛刻時，則要在充分估計投標風(fēng)險的基礎(chǔ)上，按多方案報價法處理。13）對于甲供材料的處理，一般把甲
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