工程項(xiàng)目發(fā)包與采購(gòu)管理rea(參考版)
2025-01-12 03:03本頁(yè)面
【正文】 第三類工程包括但不限于： 屋頂網(wǎng)架及屋面板工程； 外墻裝飾工程； 天棚吊頂； 地面工程； 弱電及智能化系統(tǒng)工程； 廣場(chǎng)、園林綠化工程； 特殊要求的工程（包括消防水、氣體滅火、變配 電、電話、廣播煤氣等）； 甲供、甲定乙供設(shè)備采購(gòu)。 專業(yè)分包合同的簽定有兩種方式，一種是業(yè)主與專業(yè)分包單位直接簽定分包合同，施工總承包（管理）單位與專業(yè)分包單位簽定施工配合合同；另一種是由施工總承包（管理）單位和分包單位簽訂合同，業(yè)主作為鑒證方或第三方 。 施工總承包（管理）單位如符合資格預(yù)審要求，可單獨(dú)或以聯(lián)合體形式參加這類工程的投標(biāo)。 供水、供電、消防、環(huán)保、煤氣等部門另有要求除外，且不排除部分設(shè)備安裝工程由建設(shè)單位另外分包的可能，如有分包，則按第三類工程組織工程發(fā)包。 第二類工程 由中標(biāo)的施工總承包（管理）單位主承包。 包括但不限于： 場(chǎng)地平整工程； 護(hù)坡工程； 樁基工程。 第一類工程 由于項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度要求，在未確定施工總承包（管理）單位以前，由業(yè)主先期進(jìn)行該類工程專業(yè)分包單位的招標(biāo)。 工程項(xiàng)目發(fā)包與采購(gòu)管理 1. 采購(gòu)管理基本理論 2. 工程發(fā)包基本理論 3. 典型案例分析 廈門國(guó)際會(huì)議展覽中心 上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)（一期工程） 上海金茂大廈 長(zhǎng)沙卷煙廠“十五”技術(shù)改造項(xiàng)目 廈門國(guó)際會(huì)議展覽中心（總平面圖） 廈門國(guó)際會(huì)議展覽中心（主建筑立面圖） 廈門國(guó)際會(huì)議展覽中心（建成） 2022/2/5 廈門會(huì)展新城公司 上海寶冶 施工總承包（管理）地下室、上部砼框剪結(jié)構(gòu)施工 江南造船廠 下部鋼結(jié)構(gòu)上部屋蓋系統(tǒng)深化設(shè)計(jì) 冠達(dá)爾 上部鋼結(jié)構(gòu)制作，深化設(shè)計(jì) 寶冶機(jī)裝 部分屋蓋系統(tǒng)制作，深化設(shè)計(jì) 陜西機(jī)施 網(wǎng)架制作安裝，深化設(shè)計(jì) 加拿大 B+H 方案設(shè)計(jì) 廈門設(shè)計(jì)院 初步設(shè)計(jì)施工圖 舞陽鋼廠 供應(yīng)鋼材 表示接管合同 中 建 三 局 鋼結(jié)構(gòu)主承包 安裝單位 上鋼三廠 供應(yīng)鋼材 馬鋼 供應(yīng)鋼材 北京冶研院 屋蓋系統(tǒng)施工圖 廈門國(guó)際會(huì)展中心鋼結(jié)構(gòu)工程合同結(jié)構(gòu)圖 業(yè)主 工程項(xiàng)目發(fā)包與采購(gòu)管理 1. 采購(gòu)管理基本理論 2. 工程發(fā)包基本理論 3. 典型案例分析 廈門國(guó)際會(huì)議展覽中心 上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)（一期工程） 上海金茂大廈 長(zhǎng)沙卷煙廠“十五”技術(shù)改造項(xiàng)目 上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)航站樓工程（鳥瞰圖） 上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)航站樓一期工程（立面效果圖） 上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)航站樓一期工程（航站樓內(nèi)部） 上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)航站樓一期工程（航站樓入口） 上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)航站樓一期工程（在建時(shí)） 上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)航站樓一期工程合同結(jié)構(gòu)圖 上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)有限公司 業(yè)主 上海建工（集團(tuán)）總公司 施工總承包管理 法國(guó) ADP 方案設(shè)計(jì)、部分?jǐn)U初設(shè)計(jì) 華東設(shè)計(jì)院 部分?jǐn)U初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì) 上海市建三公司 土建A段施工 上海市建七公司 土建B段施工 上海設(shè)備安裝公司 設(shè)備安裝 表示三方簽約 江南造船廠 主樓鋼結(jié)構(gòu)制作細(xì)部設(shè)計(jì) 上海鍋爐廠 長(zhǎng)廊鋼結(jié)構(gòu)制作細(xì)部設(shè)計(jì) 上海機(jī)施公司 鋼結(jié)構(gòu)吊裝 Pa rt ne ring 的定義 ( 上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng) ) 在工程合同所涉及的主要參與各方之間建立一個(gè)合作性的組織，這個(gè)組織著眼于共同的目標(biāo)和利益，將業(yè)主、承包商和各專業(yè)工程師的利益整合成為一個(gè)項(xiàng)目管理上的通力合作，并通過合同的執(zhí)行及采取一定的操作程序來保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn) 。 部分分包合同的招投標(biāo)、合同談判等工作由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，但相對(duì)于施工總承包模式來說，業(yè)主方的合同管理工作視具體情況出入很大。部分與分包商的合同由施工總承包管理單位簽訂， 加大了其對(duì)分包商管理的力度 。 施工總承包管理利弊分析（續(xù)） 合同管理 分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主或施工總承包管理單位負(fù)責(zé)。對(duì)分包商來說， 符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則 ，對(duì)質(zhì)量控制有利。分包合同的招標(biāo)（由業(yè)主或施工總承包管理單位進(jìn)行）也得到提前， 從而提前開工，可縮短建設(shè)周期 。 由于業(yè)主與分包商簽約，加大了業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)。
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