工程項(xiàng)目發(fā)包與采購(gòu)管理課件40(參考版)
2025-03-10 19:28本頁(yè)面
【正文】 下午 7時(shí) 27分 32秒 下午 7時(shí) 27分 19:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 下午 7時(shí) 27分 :27March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :27:3219:27:32March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 19:27:3219:27:3219:27Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 19:27:3219:27:3219:273/27/2023 7:27:32 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 7時(shí) 27分 32秒 下午 7時(shí) 27分 19:27: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 7時(shí) 27分 :27March 27, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :27:3219:27:32March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :27:3219:27Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 27日星期一 7時(shí) 27分 32秒 19:27:3227 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 27日星期一 下午 7時(shí) 27分 32秒 19:27: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:27:3219:27:3219:27Monday, March 27, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 19:27:3219:27:3219:273/27/2023 7:27:32 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ? 按業(yè)主要求參與招標(biāo)工作 ? 完成接運(yùn)、保管、質(zhì)量驗(yàn)收、安裝調(diào)試及試運(yùn)行 ? 按地方規(guī)定收取設(shè)備雜運(yùn)費(fèi)和保護(hù)費(fèi) 道路、室外綜合管線工程； 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 進(jìn)度、質(zhì)量、工程投資、成品半成品的保護(hù)、施 工安全、文明施工及工地保安等方面的協(xié)調(diào)管理； 施工總承包（管理）單位承擔(dān)的管理內(nèi)容及職責(zé)在相應(yīng)合同中予以明確，但必須滿(mǎn)足以下三個(gè)原則： 保證分包單位完成分包任務(wù)所需提供的條件； 工程竣工資料的審核匯總。 業(yè)主可根據(jù)具體情況將這類(lèi)工程納入第二類(lèi)工程。 第三類(lèi)工程 由業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施要求自行組織工程發(fā)包，由中標(biāo)施工總承包（管理）單位對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)行組織、管理和協(xié)調(diào)。 包括 聯(lián)合廠房土建工程 聯(lián)合廠房建筑強(qiáng)電、暖通空調(diào)、給排水工程（不含 屋面排水系統(tǒng)）等安裝工程 包括基礎(chǔ)及承臺(tái)、上部土建工程、高架庫(kù)鋼結(jié)構(gòu)及初裝修工程（不含屋頂鋼網(wǎng)架及屋面板工程）。 工程分類(lèi)及發(fā)包方式 ? 辦理中間驗(yàn)收交接手續(xù)； ? 竣工資料核驗(yàn)； ? 參與工程竣工的質(zhì)量評(píng)定； ? 總包管理費(fèi)綜合考慮在施工總承包管理費(fèi)率中，可不再另行記取。 一旦確定施工總承包（管理）單位，若該類(lèi)工程施工還未結(jié)束，將其納入施工總承包（管理）的范疇。工程項(xiàng)目發(fā)包與采購(gòu)管理 1. 采購(gòu)管理基本理論 2. 工程發(fā)包基本理論 3. 典型案例分析 某 卷煙廠“十五”技術(shù)改造項(xiàng)目 基本設(shè)想 ? 根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度和業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度要 求，部分工程采用平行發(fā)包模式先期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包單位的招標(biāo)； ? 創(chuàng)造條件盡早進(jìn)行施工總承包（管理）單位的公開(kāi)招投標(biāo)； ? 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度要求，有條不紊地開(kāi)展其他專(zhuān)業(yè)分包單位的招標(biāo)。 對(duì)由業(yè)主直
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