【正文】 工廠采購及采購管理 , 2023 第 43 頁 集中采購品 （集中竟價） 戰(zhàn)略采購品 （伙伴關系） 正常采購品 （系統(tǒng)化采購） 瓶頸采購品 （確保供應） 供應風險 重 要 性 采購物品的分類模塊 工廠采購及采購管理 , 2023 第 44 頁 采購物品的分類及策略 伙伴關系 集中竟價 確保供應 系統(tǒng)化采購目的 。 工廠采購及采購管理 , 2023 第 40 頁 ? 設計部門提出有關的產品零部件清單及圖紙 、 技術要求； ? 采購部門根據(jù)技術文件會同工程設計 、 品管 、 生產企劃 、 成本等部門對有關的零部件進行自制或采購初步分析； ? 組織供應市場調研 ， 結合本公司的經(jīng)營戰(zhàn)略 、 產品開發(fā) 能力及工藝水平 、 成本與效益分別對自制與采購的優(yōu)點 、 缺點進行比較 ， 提出 “ 自制或外購件清單 ” 及分析報告； ? 采購經(jīng)理提交由公司高層領導及相關部門參與的會議進 行討論決策 。 供應風險分析 實際狀態(tài)評估內容及要素不適合 紅 黃 綠觀察記錄 /證據(jù) 備注1 ． 總體情況? 社會、政治穩(wěn)定性? 遵紀守法情況? 近三年來的財務狀況? 近三年來人員的穩(wěn)定及滿意情況? 近三年來生產、銷售增減情況? 本公司三年來與該供應商的生意額 占該供應商總銷售額的百分比? 該供應商同本公司競爭對手的關系? 該供應商同本公司的關系2 ． 管理政策? 產品 / 技術 / 市場政策與本公司要求的 適應程度? 以下各方面的管理發(fā)展與策略? 產品質量改進? 技術開發(fā)? 降低庫存、縮短交貨期等? 生產效率? 降低成本? 改善環(huán)境3 ． 質量保證? 質量方針與本公司要求的適應性? 質量體系? 產品質量與過程質量控制? 管理層與員工的素質? 質量改進4 ． 設計與工程能力? 供應給本公司的產品技術能力? 供應給本公司的產品生產工藝水平? 相關產品開發(fā)的工程技術人員水平 及穩(wěn)定性? 生產現(xiàn)場管理水平? 參與本公司產品開發(fā)過程的能力? 技術保密水平及與本公司合作態(tài)度? 產品開發(fā)的周期5 ． 企劃與供應商管理? 產量及訂單變化承受力? 生產計劃系統(tǒng)應用情況? 對整體供應鏈的認識? 對供應商管理水平? 主要供應商表現(xiàn)的好壞? 供應配套的穩(wěn)定性6 ． 市場及顧客服務? 顧客服務的綜合表現(xiàn)? 對顧客投訴的處理? 為顧客提供有關信息的主動性7 ． 環(huán)境管理? 環(huán)境管理體系? 污染物排放與控制? 產品中的環(huán)境因素? 工廠建設中的環(huán)境因素各要素的總體得分數(shù)各要素狀態(tài)比 （不含 “不適合”要素）：紅 % 黃 % 綠 %工廠采購及采購管理 , 2023 第 38 頁 ? 自制或采購決策是企業(yè)的重要決策之一； ? 生產戰(zhàn)略及核心業(yè)務發(fā)展的重要組成部分； ? 受公司的經(jīng)營戰(zhàn)略 、 產品技術水平 、 工藝水平 、 質量 水平 、 生產能力 、 開發(fā)與生產成本 、 投資能力 、 供應 商相關能力與供應商關系等諸多因素影響 。