【正文】 ? 監(jiān)測、分析與改進：總則、監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析、改進。? 資源管理：總則、人力資源、其它資源：信息、基礎(chǔ)設(shè) 施、工作環(huán)境 。 供應(yīng)商 認可評審2023/3/1 61第 N頁無論是問卷調(diào)查還是現(xiàn)場審核，其內(nèi)容都包括： 工廠（公司）基本情況（如企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營表現(xiàn)等）、管理體系、質(zhì)量控制、企劃、生產(chǎn)工藝、顧客服務(wù)、環(huán)境體系等方面。? 按供應(yīng)商及所采購產(chǎn)品的重要性確定是否需要組織現(xiàn)場 審核。供應(yīng)商審核的方法2023/3/1 60第 N頁? 適用于潛在的供應(yīng)商 。供應(yīng)商審核的層次2023/3/1 58第 N頁供應(yīng)商協(xié)議與合同供應(yīng)商分類（商業(yè)型、優(yōu)先型、伙伴型）開發(fā)、生產(chǎn)、采購戰(zhàn)略需求自制、采購決策，采購物品戰(zhàn)略采購市場調(diào)研分析、風(fēng)險分析供應(yīng)商初步選擇供應(yīng)商審核供應(yīng)商認可下訂單、供應(yīng)商交貨普通商業(yè)型供應(yīng)商優(yōu)先型、伙伴型供應(yīng)商80%的物品、 20%的價值20%的物品、 80%的價值供應(yīng)商考評供應(yīng)商年度質(zhì)量體系審核供應(yīng)商改進供應(yīng)商優(yōu)化供應(yīng)商審核與供應(yīng)商管理過程ISO 9000 認證供應(yīng)商質(zhì)量體系審核2023/3/1 59第 N頁? 主觀法，是指根據(jù)個人的印象和經(jīng)驗對供應(yīng)商進行 評判，評判的依據(jù)十分籠統(tǒng)。? 供應(yīng)商伙伴關(guān)系的管理最終必須程序化、規(guī)范法、要將供應(yīng)商分析、供應(yīng)商選擇、目標與計劃的制訂、供應(yīng) 商改進項目的實施與監(jiān)測、供應(yīng)商關(guān)系的評估等以及有關(guān)人員在供應(yīng)商伙伴關(guān)系管理中的職責(zé)等用程序性文 件的方式固定下來，作為供應(yīng)商管理的一部分。2023/3/1 48第 N頁? 供應(yīng)市場調(diào)研? 采購物品分析分類? 供應(yīng)商分類，確定伙伴型供應(yīng)商? 明確伙伴供應(yīng)商的考核指標、制定行動計劃? 計劃實施和進度跟進， 包括對質(zhì)量、交貨、降低成本、新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā) 等方面的改進進行跟蹤考核、定期檢查進度、及時調(diào)整行動 。2023/3/1 42第 N頁集中采購品（集中竟價）戰(zhàn)略采購品（伙伴關(guān)系）正常采購品（系統(tǒng)化采購）瓶頸采購品（確保供應(yīng)）供應(yīng)風(fēng)險重要性采購物品的分類模塊2023/3/1 43第 N頁采購物品的分類及策略2023/3/1 44第 N頁供應(yīng)商關(guān)系的演變2023/3/1 45第 N頁伙伴型供應(yīng)商重點商業(yè)型供應(yīng)商商業(yè)型供應(yīng)商優(yōu)先型供應(yīng)商對供應(yīng)商的重要性對本公司的重要性供應(yīng)商分類模塊 2023/3/1 46第 N頁? 發(fā)展長期的、相互依存的關(guān)系；? 這種關(guān)系由合約的形式雙方共同確認并且在各個層次 都有相應(yīng)的溝通；? 雙方共同制定共同的有挑戰(zhàn)性的改進目標及計劃；? 雙方互相信任，誠懇、公開、有機地配合，共擔(dān)風(fēng)險；? 相互學(xué)習(xí)、共享成功經(jīng)驗，共同開發(fā)、創(chuàng)造；? 以世界最好的經(jīng)驗與尺度來衡量合作表現(xiàn)、不斷提高。2023/3/1 39第 N頁? 設(shè)計部門提出有關(guān)的產(chǎn)品零部件清單及圖紙、技術(shù)要求；? 采購部門根據(jù)技術(shù)文件會同工程設(shè)計、品管、生產(chǎn)企劃、 成本等部門對有關(guān)的零部件進行自制或采購初步分析；? 組織供應(yīng)市場調(diào)研，結(jié)合本公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā) 能力及工藝水平、成本與效益分別對自制與采購的優(yōu)點、 缺點進行比較， 提出 “自制或外購件清單 ”及分析報告；? 采購經(jīng)理提交由公司高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門參與的會議進 行討論決策。供應(yīng)風(fēng)險分析2023/3/1 37第 N頁? 自制或采購決策是企業(yè)的重要決策之一；? 生產(chǎn)戰(zhàn)略及核心業(yè)務(wù)發(fā)展的重要組成部分；? 受公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品技術(shù)水平、工藝水平、質(zhì)量 水平、生產(chǎn)能力、開發(fā)與生產(chǎn)成本、投資能力、供應(yīng) 商相關(guān)能力與供應(yīng)商關(guān)系等諸多因素影響。