mrp采購管理課件(ppt56頁)(參考版)
2025-01-19 19:34本頁面
【正文】 中等 演講完畢，謝謝觀看！ 。例如：重機械工具。例如：齒輪、軸承。例如：發(fā)電機、發(fā)動機。例如：活塞環(huán)、電開關(guān)。 高 存貨型加工 產(chǎn)品是由設(shè)備制成而不是由零件組裝的。 MRP的應(yīng)用及預(yù)期效益 工業(yè)類型 例子 預(yù)期效益 存貨型組裝 由多種零部件構(gòu)成一個最終產(chǎn)品，然后完成品被存到倉庫中以滿足客戶需求。 ? 計算的復(fù)雜性 ，尤其是主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件數(shù)量特別多時，采用計算機 MRP信息系統(tǒng)可以快速準(zhǔn)確地進行計算求解，人工方法無法與之比擬； ? 低庫存與高客戶服務(wù)的兼得性 ，企業(yè)采用 MRP系統(tǒng)，庫存水平平均可以降低 20％～ 40％，零部件缺貨可以減少 80％，客戶服務(wù)水平可以達到 95％。要求通過 MRP系統(tǒng)計算表計算得出各時段的計劃訂貨發(fā)出量（已知時段１和時段２的計劃到達量分別為 10和 25單位）。 本周訂貨后庫存量 =上周訂貨后庫存量 +本周在途到貨量 +本周計劃接收訂貨量 本周需求量 當(dāng)上周訂貨后庫存量 +本周在途到貨量 本周需求量＜ 0 則：本周計劃接收訂貨量 = 訂貨批量 當(dāng)上周訂貨后庫存量 +本周在途到貨量 本周需求量 0 則：本周計劃接收訂貨量 = 0 P99表 69 練習(xí) 2： 設(shè)零件 i現(xiàn)存量為 10單位，前置時間為 2周， 批量為 75單位。 第四節(jié) MRP采購實施 一、采購計劃的制定 采購數(shù)量受包裝單元和運輸單元的影響，需要做 適當(dāng)調(diào)整?！? (通過審核 ) ? 妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？” (最后就是應(yīng)收貨款的催要 ) ? 這就是 MRP的原理。 ? …… …… ? 送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說：“老公，現(xiàn)在咱們家請客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了 (設(shè)備采購 ) ，最好能再雇個小保姆 (連人力資源系統(tǒng)也有缺口了 ) ?！? (驗收、入庫、轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款 ) ? 6： 45，女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？” (又是緊急訂購意向，要求現(xiàn)貨 ) ? “不行呀，今天媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準(zhǔn)備好。 ? “李太太，這是您要的烤鴨。” (緊急采購 ) ? 6： 30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來？” (采購委外單跟催 ) ? “不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會到的?！? (不能并單處理 ) ? “好的，肯定讓你們滿意。 ? 下午 4點，接到兒子的電話：“媽媽，晚上幾個同學(xué)想來家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下?！? (驗收、退料、換料 ) ? 回到家中，準(zhǔn)備洗采、切菜、炒菜 …… (工藝線路 ) ，廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯煲 …… (工作中心 ) ?！? ? 妻子：“我只需要 8個，但這次買 1打。 ? 打開冰箱一看 (庫房 ) ，只剩下 2個雞蛋 (缺料 ) 。你看可嗎？” (商務(wù)溝通 ) ? 妻子： “沒問題，我會準(zhǔn)備好的。第 4周 A產(chǎn)品分別發(fā)出訂貨 20件，因此也需要 C分別為 20件；第 3周分別需要 B部件 40件，因此需要 C也為 40件，兩者綜合起來，C的總需求量為：第 4周分別為 (10+10)、 20件。 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求量 10 15 25 0 0 45 20 30 項目： A(0級 ) 提前期： 1周 第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 5周 第 6周 第 7周 第 8周 總需求量 10 15 25 0 0 45 20 30 計劃到貨量 10 25 庫存量（ 10） 10 0 25 25 25 70 90 120 凈需求量 0 0 25 0 0 45 20 30 計劃接受訂貨 25 45 20 30 計劃發(fā)出訂貨 25 45 20 30 例 ： A產(chǎn)品 生產(chǎn)計劃表 時期（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 產(chǎn)量（件 /周） 25 15 20 60 15 項目： A(0級 ) 提前期： 1周 第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 5周 第 6周 第 7周 第 8周 總需求量 25 15 20 60 15 計劃到貨量 10 15 40 50 庫存量（ 20） 5 10 15 15 35 35 0 0 凈需求量 0 10 5 0 20 0 0 0 計劃接受訂貨 10 5 20 計劃發(fā)出訂貨 10 5 20 A B(2) C(1) C(1) D(1)
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