【正文】 工程采購推進情況 工程采購下一步思路 目錄 1 2 3 4 5 6 7 22 招標申請 評標報告 合同審批 申請報告（名稱 數(shù)量 廠家、投 資、計劃、時間） 標書 評標工作計劃 評標標準 廠家資質(zhì)和評價 評標報告（人員、過程、報價及最終價、綜合評價、推薦和備選單位、價格、付款） 評分表 評標及答疑及修正議題記錄 招標審批材料 合同及技術附件 評標報告審批單 招標申請審批單 審批第一階段 審批第二階段 招標申請審批的前提： 該項目已經(jīng)有明確的設備數(shù)量、主要技術要求和性能參數(shù)。對存在問題及時反饋給集團工程設備部，實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整，對偏差要分析原因和責任。 5）技術和服務能力：必須有技術水平較高的專業(yè)人員，具有較強的產(chǎn)品研發(fā)能力，完善的售后服務體系，應急處理能力較強。 4 概述及原則 集中采購定義 工程采購管理 采購審核和審批的二階段模式 企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴 工程采購推進情況 工程采購下一步思路 目錄 1 2 3 4 5 6 7 集中采購定義 集中采購定義： 集中采購是指在整合企業(yè)內(nèi)部需求的基礎上，通過招標或議標的方式，向在行業(yè)中有規(guī)模、有實力、有信譽的企業(yè)進行的規(guī)模采購或持續(xù)采購， 讓企業(yè)獲得穩(wěn)定供應、品質(zhì)保證、服務領先的一種采購模式，從而達到企業(yè)效益的最大化。 2 集中決策、分散操作的原則。 通過工程集中采購對供應商進一步優(yōu)化，選擇集團公司的戰(zhàn)略合作伙伴和定點供應商，并與之建立長期穩(wěn)定的合作關系，其目的是通過規(guī)模采購獲取良好的資源，并保證合理的價格，以提高集團各企業(yè)的裝備水平及經(jīng)營績效。工程設備部按照以子公司為單元、以重點工程為主線帶動其他預算項目，推動集中采購工作，集團公司與子公司共同形成重點工程項目的供應商清單及評價標準。 2） 質(zhì)量方面：必須通過國家質(zhì)量標準體系認證，加工制作工藝齊全，檢測設備完善，具備較高的研發(fā)設計能力，具有生產(chǎn)許可資質(zhì)，能夠滿足我公司對該產(chǎn)品的質(zhì)量要求的定位。 2. 入圍供應商清單要涵蓋主要設備、清單中設備采購的總額度要涵蓋達到總采購額的 80%。 —— 以工程裝備水平和工程內(nèi)容確定工程投資的原則。 采購申請的審批流程，應首先經(jīng)責任單位、工程設備管理部門、子公司主管領導逐級審批。 （ 4） 合同的審批實行逐級審批的原則 ,各級審批人為審批權限中規(guī)定的主管人員。 （ 1）設備合同審批權限（含總承包等） ： ? —— 500萬元：項目部 → 工程處 → 工程副總 →總經(jīng)理 → 工程部核準、備案 ? —— ≥500 萬元：項目部 → 工程處 → 工程副總 →總經(jīng)理 → 工程部審批 ? —— ≥1000萬元：項目部 → 工程處 → 工程副總→ 總經(jīng)理 → 工程部 → 集團公司總裁審批 （ 2）施工合同審批權限 ? —— 1000萬元：項目部 → 工程處 → 工程副總→ 總經(jīng)理 → 工程部核準、備案 ? —— ≥1000 萬元：項目部 → 工程處 → 工程副總→ 總經(jīng)理 → 工程部審批 ? —— ≥3000萬元：項目部 → 工程處 → 工程副總→ 總經(jīng)理 → 工程部 → 集團公司總裁審批 （ 3）設計、監(jiān)理、勘察合同審批權限 ? —— 200萬元：項目部 → 工程處 → 工程副總 →總經(jīng)理 → 工程部核準、備案 ? —— ≥200 萬元：項目部 → 工程處 → 工程副總 →總經(jīng)理 → 工程部審批 ? —— ≥500萬元：項目部 → 工程處 → 工程副總 →總經(jīng)理 → 工程部 → 集團公司總裁審批 （表單驗收） 工程設備采購合同執(zhí)行情況檢查表 .doc 填寫合同執(zhí)行情況檢查表單的基本要求： ? 內(nèi)容要填寫完整，無遺漏，有明確的考核方法和時限 ? 與技術協(xié)議、合同約定完全一致 合同生效后甲方向乙方預付設備總價的 30%貨款、設備制作完成并驗收合格后支付設備總價 30%的發(fā)貨款，設備安裝調(diào)試結束達到合同約定的性能指標后甲方支付乙方 30%的完工款。 變更或解除合同的審批原則、審批權限及流程應依據(jù)原合同進行。 49 概述及原則 集中采購定義 工程采購管理 采購審核和審批的二階段模式 企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴 工程集中采購推進情況 工程采購下一步思路 目錄 1 2 3 4 5 6 7 設備采購集中化程度提高，主要通用或?qū)Ｓ迷O備前三家或前五家所占比例較2023年均有不同程度的中標單位越來越向有規(guī)模、有實力、有信譽的設備供應商集中，使企業(yè)逐漸實現(xiàn)規(guī)模采購或持續(xù)采購，獲得穩(wěn)定的供應、品質(zhì)的保證、良好