4采購(gòu)管理戰(zhàn)略(完整版)
【正文】 ? 采購(gòu)不僅是降低成本，而且是 增加收益 的領(lǐng)域 ? 外部采購(gòu)支出不斷增長(zhǎng)，采購(gòu) 潛在利潤(rùn)空間 不斷增加 ? 采購(gòu)管理由功能轉(zhuǎn)向 過(guò)程 ，需要更多的 團(tuán)隊(duì) 來(lái)共同解決問(wèn)題 ? 更加關(guān)注供應(yīng)的 戰(zhàn)略性 開(kāi)支，而非短期價(jià)格 ? 采購(gòu)與供應(yīng)是影響企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力 的重要方面 ? …… 供應(yīng)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的關(guān)系 ? 企業(yè)戰(zhàn)略： 是為實(shí)現(xiàn)組織的最終目標(biāo)而制定的計(jì)劃，即 “ 重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃 ” ，它指明了達(dá)到最終目標(biāo)的途徑。 “關(guān)鍵的少數(shù)原則” 2）采購(gòu)物資定位模型 ? 根據(jù)采購(gòu)物資在企業(yè)中的重要性（消耗量）和對(duì)供應(yīng)商的依賴性（供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)）進(jìn)行分類。 ? 所以，企業(yè)應(yīng)盡可能地將采購(gòu)物品朝理想位置靠近。 采購(gòu)物品的標(biāo)準(zhǔn)化。 ? 現(xiàn)貨采購(gòu)使供應(yīng)商數(shù)量逐漸增加。 ⑤ 供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系 ? 雙方高層次的合作關(guān)系，是在相互信任的基礎(chǔ)上，雙方為共同目標(biāo)而建立起來(lái)的一種長(zhǎng)期的合作關(guān)系。 3）采購(gòu)策略 ? 盡可能使用單一的、優(yōu)先的供應(yīng)商，這種供 應(yīng)商能夠并且愿意長(zhǎng)期為你供貨； ? 使用一份系統(tǒng)合同或固定合同，該合同應(yīng)包 括盡可能多的一般物品； ? 合同期限可以為 1年、 2年或更長(zhǎng)； ? 應(yīng)當(dāng)在合同中明確價(jià)格保護(hù)條款。 4）對(duì)采購(gòu)員的要求 ? 談判階段要有談判經(jīng)驗(yàn)豐富的采購(gòu)員，通常 是采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)中高級(jí)職位的人員； ? 如果是現(xiàn)貨采購(gòu)，可以將合同的執(zhí)行工作交 給職位較低的采購(gòu)人員； ? 如果采用定期合同，將合同的執(zhí)行工作交給 一個(gè)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的采購(gòu)員更合適，他能建立 與維持同供應(yīng)商合作關(guān)系。 4）合適的供應(yīng)商特征 ? 具有財(cái)務(wù)上的穩(wěn)定性和持續(xù)維持的市場(chǎng)地位； ? 有中長(zhǎng)期的成本和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； ? 你所需要的產(chǎn)品是該供應(yīng)商的核心業(yè)務(wù)； ? 沒(méi)有同你的競(jìng)爭(zhēng)者建立一種類似的關(guān)系； ? 理解合作伙伴關(guān)系的含義； ? 雙方有相容的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略； ? 能降低上游供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)； ? 良好的信譽(yù)。 15:49:4815:49:4815:49Wednesday, March 22, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :49:4815:49Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 15:49:4815:49:4815:493/22/2023 3:49:48 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 3時(shí) 49分 48秒 下午 3時(shí) 49分 15:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 15:49:4815:49:4815:49Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 :49:4815:49:48March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 下午 3時(shí) 49分 48秒 15:49: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 一般物資 杠桿物資 瓶頸物資 關(guān)鍵物資 物品特點(diǎn) 價(jià)值低量多 價(jià)較高量多 價(jià)較低量少 價(jià)較高質(zhì)量要求高 庫(kù)存水平 低庫(kù)存或零庫(kù)存 較低庫(kù)存 較高庫(kù)存 中等或零庫(kù)存 管理重點(diǎn) 成本最低 目標(biāo)價(jià)格 保證供應(yīng)連續(xù) SCM 采購(gòu)方式 網(wǎng)上間接 集中競(jìng)標(biāo) 遠(yuǎn)期合同 遠(yuǎn)期合同 采購(gòu)戰(zhàn)略 一般交易 （保證供應(yīng)） 長(zhǎng)期合作 （降低成本） 發(fā)展關(guān)系 （供應(yīng)支持） 一體化聯(lián)盟 （競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)） 案例： ? 一個(gè)藥品流通企業(yè)
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