【正文】 有明確的考核方法和時限 ? 與技術協(xié)議、合同約定完全一致 合同生效后甲方向乙方預付設備總價的 30%貨款、設備制作完成并驗收合格后支付設備總價 30%的發(fā)貨款，設備安裝調(diào)試結(jié)束達到合同約定的性能指標后甲方支付乙方 30%的完工款。 采購申請的審批流程，應首先經(jīng)責任單位、工程設備管理部門、子公司主管領導逐級審批。 2. 入圍供應商清單要涵蓋主要設備、清單中設備采購的總額度要涵蓋達到總采購額的 80%。工程設備部按照以子公司為單元、以重點工程為主線帶動其他預算項目，推動集中采購工作，集團公司與子公司共同形成重點工程項目的供應商清單及評價標準。 2 集中決策、分散操作的原則。 5）技術和服務能力：必須有技術水平較高的專業(yè)人員，具有較強的產(chǎn)品研發(fā)能力，完善的售后服務體系，應急處理能力較強。 21 概述及原則 集中采購定義 工程采購管理 采購審核和審批的二階段模式 企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴 工程采購推進情況 工程采購下一步思路 目錄 1 2 3 4 5 6 7 22 招標申請 評標報告 合同審批 申請報告（名稱 數(shù)量 廠家、投 資、計劃、時間） 標書 評標工作計劃 評標標準 廠家資質(zhì)和評價 評標報告（人員、過程、報價及最終價、綜合評價、推薦和備選單位、價格、付款） 評分表 評標及答疑及修正議題記錄 招標審批材料 合同及技術附件 評標報告審批單 招標申請審批單 審批第一階段 審批第二階段 招標申請審批的前提： 該項目已經(jīng)有明確的設備數(shù)量、主要技術要求和性能參數(shù)。未通過公文系統(tǒng)或 ERP系統(tǒng)逐級審批的，需在報送審批人批準時填寫合同審批單。 ?掌握社會稀缺資源的企業(yè)或事業(yè)單位。 加強工程采購基礎數(shù)據(jù)管理和分析，建立完備的工程合同動態(tài)市場信息庫，為集團工程采購決策提供科學依據(jù)，提升集團工程集中采購整體水平。 工程集中采購的明顯優(yōu)勢 1. 通過供應商集中度的提高，獲得穩(wěn)定供應、品質(zhì)保證和優(yōu)質(zhì)的服務； 2. 發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，降低了采購成本； 3. 由于集中采購大部分是戰(zhàn)略合作其合同金額大，比例高，是工藝流程關鍵或重點設備，技術密集，不可替代，體現(xiàn)了集中采購戰(zhàn)略合作的有效功能，同時也有效地提升了建龍集團設備裝備水平。變更或解除合同的文本作為原合同的組成部分，合同更新部分與原合同具有同樣的法律效力。 （ 3） 凡是公司有固定格式的合同，一律采用固定格式文本。 —— 按照工程階段的進展，工程投資全流程控制成本原則。 工程采購流程圖 .doc 前期準備 重點項目以往合作供應商 合同 生效 確認及 采購計劃 報審決策 主體部門 提出 調(diào)研報告 決策紀要 投資分解 論證意見 論證決策 初步設計設備清單 采購模式 采購計劃 招標 采購計劃 集團供應商 子公司年度供應商清單 行業(yè)前列供應商 施工圖設備清單 實施改進 評標報告 +合同 招標申請 供應商清單 審批二階段 資金計劃 采購過程 評標 合同 梳理出施工總包、自制設備 *1 編制計劃 *2 ：招標申請 審批 3：評標報告審核 合同 /技術協(xié)議 審批 編制招標文件 評標標準及原則要求 組織技術交流和擬定技術協(xié)議 組織招標會議 提交評標報告 合同文本 附： 《 技術協(xié)議 》 《 合同執(zhí)行情況檢查表 》 提交合同審批單 項目論證材料：設備采購清單、到圖計劃、工程網(wǎng)絡、設備訂貨計劃； 入圍供應商資質(zhì)及業(yè)績表 市場調(diào)研及考查報告（入圍供應商考察和其業(yè)績使用單位考察） 評價和選擇入圍供應商 制定招標 計劃 招標申 請 評標報告 簽署合同 10 1. 采購計劃 初步設計設備清單 施工圖設備清單 供應商清單 采購計劃 二者對照： 催要施工圖設備清單 完善施工圖設備清單的漏項和差異 按施工圖設備清單 完善供應商清單 按技術要求選擇合適的供應商 加強溝通及時完善 按工藝要求、技術參數(shù)等進行交流和調(diào)研 按工期、設計需求、采購周期、資金情況編制采購計劃 1）合作意愿：較強烈的合作意愿。本培訓教材重點介紹了工程設備采購管理，對材料采購、施工、設計、監(jiān)理等的招標管理可起到借鑒作用。保障設備采購的連續(xù)性和生產(chǎn)的穩(wěn)定。 . 投資控制原則 —— 體現(xiàn)先進、實用、成熟、可靠、經(jīng)濟、高效的原則。 成功的談判人員的特